После перехода на удалённый режим подчинённые стали работать хуже. Так считают 17 процентов руководителей предприятий и организаций республики согласно данным опросов, проведённых службой исследований российской онлайн-­платформы по поиску работы и сотрудников.

Каждый пятый начальник уверен, что продуктивность его коллектива выросла, 55 процентов не заметили никаких изменений.

Высокая эффективность команды на удалёнке, по мнению руководства, проявляется в выполнении большего объёма работы за те же сроки (это отмечают 62 процента), в более оперативной реакции на запросы (57) и в качественной проработке поставленных задач (45). Низкая эффективность, как правило, связана с несогласованностью действий и недостатком коммуникаций (60 процентов), на втором месте – нерадивость сотрудников и плохая проработка задач (53).

Руководитель пресс-­службы «HeadHunter Поволжья» Александра Севостьянова уточняет: «Двенадцать процентов работников сами отмечают, что на удалёнке их эффективность снизилась. Треть респондентов по пятибалльной шкале оценили свою концентрацию на рабочих вопросах на четвёрку, восемь процентов сами себе поставили двойку, заявив, что постоянно на что-­то отвлекаются в рабочее время».

Оказалось, что наиболее часто работников отвлекает чувство голода (необходимость готовить еду), а также дети и другие члены семьи. Каждый пятый отрывается от работы для присутствия в социальных сетях.