Текстильная фабрика два месяца ударного квартала работала не по-ударному. Административно-технический персонал говорит, что все зло в недостатке сырья и в плохом качестве его. Но дело не только в этом.

На октябрь и ноябрь фабрика сырьем была полностью обеспече­на и все же задание не выполнили. Что мешает работе фабрики?

Плох учет рабсилы. Рабочий гре­бенщик потерял марку. На другой день табельщик записывает рабо­чему прогул. Напрасно рабочий пы­тался доказать, что он вышел на работу, в доказательство он тыкал себя в грудь пальцем и говорил:

— Вот я, смотри!

Табельщик упрямо твердил: «Раз нет марки, значит нет тебя». И таких нелепостей много.

Расстановка рабочих ведется в ремонтно-механическом цехе прядильной фабрики так: в утреннюю смену работает 6 гребенщиков, а во вторую смену—один. В результате работа стоит из-за отсутствия рабсилы.

Вот образец, как проводится принцип единоначалия на сухих ва­терах. Приходит мастер Кузьмин, велят прибавить ход машины. Вслед за ним является заведующий Кульпин и приказывает сбавить ход. Третий начальник Барабузов отдает новое распоряжение. Под­мастерья не знают, кого слушать.

В чесальном цехе табельщик чувствует себя полным господином. Если «свой» парень прогулял 3 дня, то никакой отметки об этом в та­бели нет. Если же вы не состоите в приятелях у табельщика, то и льгот вам не полагается.

В прядильном цехе на мешке ра­ботают 25 человек, тогда как мо­гут успешно выполнить все дело 15 рабочих.

СЛЕЗЫ МАСТЕРА КУЛЬПИНА

Заведующий цехом — это ко­мандир. Он отвечает за всю рабо­ту цеха. Он должен мобилизовать рабочую массу на преодоление трудностей.

Но, зав. прядильным цехом Куль­пин предпочитает плакать. На партсобрании он стал жаловаться на трудность работы. Сырье, мол, негодное. Фабрика негодная. Все, негодное! В конце концов Куль­пин договорился до того, что фаб­рику надо закрыть (?!). О том, что руководство цехом плохое, он не обмолвился ни словом. О том, что в своей работе он не опирается на парт, и профорганизации, тоже ни­чего не сказал. И лишь когда собранне заявило, что оно не потер­пит правых оппортунистов, он, на­конец, «вспомнил», что действи­тельно дело не только в сырье.

Упадническое настроение Кульпина действует разлагающе на тех­нический персонал и отражается на работе цеха. В шестую пятидневку ноября цех снизил выработку на 2,2 процента. «Крокодиловы слезы» застилают глаза Кульпину. Он не видит, что много машин у него в цехе работают неправильно, непра­вильно установлены. Поломки, мно­гочисленные простои.

Комиссия Татсовнархоза, обсле­довав цех, вскрыла все эти непо­ладки. В календарном плане намечена сроки, в которые машины должны быть отремонтированы. Наиболее простой ремонт уже про­веден. К 15 декабря должны все машины быть исправлены. Произво­дительность труда тогда поднимет­ся на 22 проц.

Если Кульпин перестанет пла­кать и будет активно бороться за скорейший ремонт машин, тогда ему станет ясно, что дело не толь­ко в сырье. Плохая работа пря­дильного цеха зависит от скверной работы подготовительного.

СОРВАННЫЙ ПОХОД ЗА ПРЕДЛОЖЕНИЯМИ

Мало поступает рабочих пред­ложений, выполняются они слабо. В течение года рабочими внесено 177 предложений, из них выполне­но 38, в стадии выполнения 53 предложения, остальные отклонены. От рабочих прядильного цеха по­ступило 51 предложение, выполне­но же только десять.

Бюро рационализации, совместно с комсомольцами, решило объявить поход за рабочими предложениями. Объявили. Напечатали анкеты и… дело угробили. Элентух — секре­тарь ячейки, взял 200 анкет и вме­сто того, чтобы раздать их в цехе, выбросил. Так бесславно закончил­ся поход.

БИЧ ФАБРИКИ

Всяким прогулам в промфинпла­не отведено большое место — 12 проц. Но эта огромная цифра по­рывается одними только неуважи­

тельными прогулами: они достига­ют 14 проц. Чем вызваны? Несмот­ря на шумиху, поднятую вокруг прогулов, профорганы реального в ликвидации их ничего не сделали.

Администрация наказывает за прогулы лишь тогда, когда на нее, как говорят рабочие, «накатит», в остальное время борьбы не ведет­ся.

Кровельщик строительного отдела Назаревский прогулял 7 дней и это сошло ему с рук, зав Панин ничего ему и не сказал. Есть и та­кие, которые прогуливают по 10 дней.

Технорук суконного цеха Пестков — коммунист, председатель товарищеского суда, сам не раз про­гуливал, или приходил на фабрику в пьяном виде, дебоширил. Прав­да, его отстранили от работы и вы­гнали из партии, но все же это лишний козырь в руки прогульщи­ков.

А безобразие с дровами? Пришла зима, а рабочие сидели без дров. Чтобы не замерзнуть приходилось уходить с работы и отправляться в «Дубки» за дровами. Прогулы увеличились. Виноваты в этом профорганизации и райсовет.

Кроме прогулов на фабрике ца­рит разгильдяйство, безответствен­ность. Во время ремонта кардо-машины № 13 уронили и разбили

шестерни. Машины простояли 7 дней.

Слесаря и подмастерья плохо ре­монтируют машины, через корот­кий срок машины снова выходят из строя.

В погоне за количеством рабочие забывают о качестве. Початочники уходят от машин, бегают на сухие ватера и ждут там, когда произво­дится съем. На это теряется масса времени. За товарами початочники ходят сами, теряя на это до 10 ми­нут, тогда как эту работу могли бы выполнять подсобные.

«НАПАДЕНИЕ» НА ПРОГУЛЬЩИКОВ

20 ноября объявили десятиднев­ник борьбы с прогулами. В каждом цехе проводили беседы. Мобилизо­вали комсомольцев, составили из них бригады. К восьми утра та­бельщики давали сведения тех, кто не вышел на работу.

Бригады получали адреса прогульщиков и отправлялись к ним на дом выяснить, почему рабочий не на производстве. Если причина прогула была неуважительная, то бригада забирала прогульщика с собой, приводила его на фабрику и там его в обеденный перерыв «шельмовали». Злостных прогуль­щиков лишали возможности полу­чать продукты, или выдавали в по­следнюю очередь. Был устроен об­щественный суд в Рабочем дворце над злостными прогульщиками: Журавлевым, Галеевой и другими.

Натиск на прогульщиков дал ре­зультаты. В октябре по всей фабри­ке неуважительных прогулов было 1663 человеко-дня, в ноябре после десятидневника прогулы снизились до 1077. Это дало возможность освободиться от излишней рабочей силы. Дело в том, что из-за про­гульщиков приходилось держать в запасе около двухсот рабочих.

На заводе № 40 им. Ленина про­гульщикам транспорта разукраши­вают лошадей и сбрую соответст­вующими плакатами. Прогульщиков с текстильной можно было бы на­граждать «орденом разгильдяя». Можно с уверенностью сказать, что желающих получить эту «на­граду» найдется немного.

ВЗЯТЬ ТЕМПЫ!

Какие же перспективы на де­кабрь? Директор говорит: — Фаб­рика имеет запас сырья до 10 де­кабря. Правда, вместо 12 номера— восьмой. Суконный цех запаса шер­сти имеет меньше, но он может ра­ботать полушерстянку. Суконный цех надули снабжающие органы, вместо 45 тонн шерсти прислали 2 тонны. Фабрика на днях получит 20 тонн сырья из Мензелинска, 20 тонн из Лаишева и часть из Моск­вы.

Основное задание фабрики—по­высить качество. К этому имеются все возможности.

На днях начнется чистка ударных бригад. Это даст возможность вы­явить свои силы и улучшить рабо­ту. В декабре прядильный цех смо­жет увеличить производительность на 22 проц., для этого надо пра­вильно установить машины.

Если мастера отбросят свое упа­дочное настроение, если парт, и профорганизации завода возьмут подлинно большевистские темпы, перестанут заниматься делячеством, то, безусловно, фабрика в третий год пятилетки вступит с крупными достижениями.

                                                                                     И. Л.