Близится к завершению театрально-концертный сезон. И хотя впереди нас еще ожидают такие крупные события культурной жизни, как фестиваль тюркских театров "Навруз", международный фестиваль современной музыки "Европа-Азия", а также празднование тысячелетия Казани, май, по традиции, - время подведения творческих итогов сезона. И сегодня наш собеседник - директор Татарской государственной филармонии им. Г.Тукая Кадим Назырович Нуруллин. С приходом этого молодого и энергичного руководителя в деятельности Татгос-филармонии наступил долгожданный перелом. Она как бы вышла из тени. Прежняя немного дремотная филармоническая жизнь вдруг обрела нерв, новые тенденции и приоритеты. Подтверждение тому и нынешний сезон, который получился ярким, насыщенным. Но самое главное - вопреки устоявшемуся мнению, что культура убыточна по определению, в филармонии умеют не только тратить бюджетные деньги, но и стремятся сделать концертную деятельность, по возможности, прибыльной. Впрочем, обо всем по порядку.
- Кадим Назырович, чем лично для вас будет памятен нынешний сезон?
- Во-первых, тем, что это первый концертный сезон, который я провел от начала до конца. И вообще, многое было впервые. Начиная с концерта-открытия, который наглядно продемонстрировал, что филармония объединяет лучшие исполнительские силы республики. Для нас это был своего рода эксперимент, ведь раньше открытие филармонического сезона проходило как-то буднично, незаметно. Мы же постарались приподнять это событие в глазах и артистов, и слушателей, которые в одном концерте встретились со всеми ведущими коллективами и солистами филармонии.
В целом же сезон был довольно сложным. О многом говорит уже тот факт, что наш Симфонический оркестр побывал в двух больших зарубежных турне - по Южной Корее и странам Западной Европы. Безусловно, организация таких гастролей требует огромных усилий, но при этом, замечу, мы не потратили ни копейки из бюджета республики и филармонии. Все расходы на себя взяла принимающая сторона. Случай сам по себе уникальный. Раньше о таком можно было только мечтать. Но главным результатом этих поездок стало заключение новых контрактов, новые приглашения от зарубежных импресарио.
Впервые побывал с концертами за рубежом, в Финляндии, ансамбль фольклорной музыки РТ, которым руководит Айдар Файзрахманов. И вообще, хотелось бы обратить внимание на этот музыкальный коллектив, который, несмотря на молодость, успешно завоевывает свою публику. Уверен, что со временем он станет нашей национальной гордостью.
- Аншлаги стали еще одной приметой нынешнего сезона, посещаемость филармонических концертов значительно возросла. На ваш взгляд, это результат репертуарной политики или в филармонии стали просто больше внимания уделять рекламе?
- Во-первых, мы сознательно сократили число концертов, стремясь поломать порочную практику, когда музыканты вынуждены выходить на сцену даже при полупустых залах. Теперь у них гораздо больше времени для репетиций, для совершенствования своего исполнительского мастерства. Кроме того, я убежден, ключ к успеху - это грамотное планирование. У каждого филармонического коллектива, помимо художественного руководителя, есть директор, который занимается вопросами рекламы и организации зрителей. Совместно они определяют тематику концертов, составляют смету расходов, в том числе и на рекламу, устанавливают цены на билеты, исходя из того, чтобы они не "кусались" и в то же время обеспечивали концерту доходность. Если все четко, разумно спланировать, внакладе никто не останется - ни музыканты, ни публика.
Изменения коснулись и работы художественного совета филармонии. Мы возрождаем его былую силу, значимость и авторитет.
- Кульминацией концертного сезона, безусловно, стал международный конкурс молодых вокалистов имени Ильгама Шакирова - живой легенды татарской эстрады и, к слову, художественного руководителя филармонии. Как вы оцениваете результаты и перспективы этого творческого состязания?
- В целом конкурс, по-моему, удался. Есть талантливые ребята, с которыми можно и нужно работать, вкладывать средства в их будущее. Правда, на этот раз не нашлось лауреата, достойного Гран-при, но это, мне кажется, только поднимает статус конкурса. В будущем мы решили проводить его один раз в три года. Думаю, это разумно со всех точек зрения - и организационной, и творческой. Ведь молодые голоса должны сформироваться, их необходимо шлифовать, да и сами конкурсанты должны внутренне созреть для борьбы. А это все требует времени.
В перспективе хотелось бы также расширить географию конкурса и сделать его по-настоящему международным. Ведь очень много татар живет в Казахстане, Туркмении, а также в дальнем зарубежье - в Финляндии, Германии, Австралии, США. Но оплатить им дорогу и проживание нам пока не под силу. Необходимо также изыскать средства, чтобы и премии победителям в номинальном выражении стали более весомыми. Не секрет, что сейчас они почти символические.
- Мне показалось, что семидесятилетний юбилей самого Ильгама Шакирова прошел довольно скромно, хотя это фигура поистине всероссийского масштаба...
- Юбилейный концертный тур Ильгама Шакирова по городам Татарстана и России начался еще в августе прошлого года. У него был насыщенный гастрольный график. Что же касается юбилейного концерта в Казани, то мы стремились сделать акцент на самой фигуре юбиляра, так как это его праздник. Вы видели - он много пел, и это еще раз доказывает, что Ильгам Гильмутдинович в хорошей форме. Концерт шел в прямом эфире и благодаря телеканалу "ТНВ" транслировался на весь мир.
- Кадим Назырович, давайте все же вернемся к Симфоническому оркестру, для которого нынешний сезон прошел под знаком зарубежных гастролей. Кроме того, что это престижно, оправдывают ли себя усилия по организации столь длительных поездок большого творческого коллектива?
- Во время гастролей в Южной Корее Симфоническим оркестром было сыграно около 50 концертов. Публика была в восторге, о чем говорит новый контракт, заключенный на осень 2005 года. Также впервые оркестр гастролировал по странам Западной Европы. За месяц было сыграно около 30 концертов в крупнейших концертных залах Германии, Голландии, Бельгии, Италии. Зарубежные гастроли - это привлечение дополнительных инвестиций в музыкальную культуру Татарстана. К примеру, только корейская сторона потратила на наш оркестр около 15 миллионов рублей. Да и в творческом плане эти гастроли пошли на пользу коллективу, сделали его сплоченнее, повысился и профессиональный уровень оркестра. Хотя поначалу нам это казалось сказкой - не затратив ни рубля, высадить целый музыкальный десант в далекой стране да еще дать возможность заработать артистам оркестра. Безусловно, этому предшествовала большая подготовительная работа, но риск всегда остается... По счастью, мы нашли полное взаимопонимание с нашими коллегами из Южной Кореи, принимали их у себя, и сами воочию убедились, какие большие средства выделяет правительство этой страны на развитие культуры и искусства. Нас поразили роскошные залы, их техническое оснащение и в целом - особое, трепетное отношение к музыке. Но в первую очередь для нас это был бесценный опыт делового общения.
После поездки в Южную Корею мы рассмотрели несколько проектов гастрольного тура по Западной Европе и в результате переговоров добились максимально выгодных для наших музыкантов условий. Поездку организовывал опытный продюсер и музыкант Роландо Соад. И гастроли прошли блестяще, о чем свидетельствовали переполненные залы и восторженный прием публики. К слову, организуй мы такое же турне по городам России, то скорее всего понесли бы убытки. Нам еще учиться и учиться у зарубежных продюсеров тому, как зарабатывать на классическом репертуаре.
- Судя по концертным афишам Симфонического оркестра, отчетливо виден перевес в сторону легких, я бы даже сказала, развлекательных программ, где звучат танго, фокстроты, симфоджаз. В этом сезоне оркестром не было представлено ни одной программы из симфонических произведений Бетховена, Берлиоза, Малера, Чайковского, Шостаковича, Прокофьева. Что это - желание идти по легкому пути, дабы завоевать более широкую публику, или, может, все дело в отсутствии достойных интерпретаторов-дирижеров?
- Конечно, это не желание идти легким путем, хотя лично я не вижу ничего плохого в стремлении завоевать более широкий круг слушателей. Еще раз подчеркну - главное для нас сделать каждый концерт, по мере возможности, прибыльным, а не убыточным. Ведь только благодаря прибыли, которая идет в фонд филармонии, мы приобретаем инструменты, ноты, делаем аранжировки, шьем костюмы. Но это не означает, что серьезный репертуар забыт и не будет исполняться. Наши дирижеры выпускают в сезон 2-3 новые программы, а остальные концерты проходят с участием приезжих дирижеров. К сожалению, мы пока не можем приглашать очень известных, выдающихся музыкантов, но надеюсь, что скоро такая возможность у нас появится.
- Чтобы пригласить солиста или дирижера экстра-класса, им необходимо заплатить солидный гонорар, который вряд ли окупится от продажи билетов даже при условии аншлага. К тому же бывает, что приглашенных солистов в последний момент переманивают, предложив им более выгодные условия. Так, скажем, произошло с Хиблой Герзмавой, Александрой Гришкиной, имена которых в свое время стали известны казанской публике благодаря маэстро А.Шутикову и Государственному оркестру народных инструментов РТ. В подобных ситуациях вы пытаетесь как-то защитить свои интересы?
- Выход только один - увеличить артисту гонорар... При этом у нас все прозрачно, мы платим все налоги. Хотя не секрет, что некоторые организаторы концертов скрывают свои доходы и за счет этого могут поднять артистам гонорары. Но справедливости ради надо сказать, что не так уж и много солистов, которые ради денег откажутся выступить с филармоническим оркестром.
- И все же реальность такова, что филармонии приходится выживать в условиях жесткой конкуренции. То есть, по-лучается, без государственной поддержки пока не обойтись. Вместе с тем руководство нашей республики все настоятельнее рекомендует учреждениям культуры учиться зарабатывать самим. 
- Пожалуй, я соглашусь, что никто не обязан просто так содержать огромную армию артистов. В Америке, например, распространена система грантов. Кто обслуживает большее количество зрителей, кто задействует в своих проектах больше спонсоров - банков, частных компаний, тот и получает гранты. Думаю, что со временем мы тоже к этому придем. Иначе быть не может. Культура не может выжить без поддержки государства. Это аксиома. Но выделять средства нужно под определенные, яркие и перспективные проекты. Например, я могу на миллион рублей осуществить несколько проектов, а другая организация - всего один проект. Вот где должна быть конкуренция! Надо ломать в себе иждивенческую психологию: дескать, нам все должны, а мы взамен - ничего или как получится...
- Что бы еще вам хотелось кардинально изменить в работе Татгосфилармонии?
- Приход нового руководителя всегда сопряжен с какими-то переменами. Это закономерно, и я в этом смысле не исключение. Но хочу подчеркнуть, что эти изменения меньше всего коснутся коллектива, конкретных людей. Менять надо саму систему. Мы ведем такую политику, чтобы каждый человек ощущал себя важным, неотъемлемым звеном коллектива, чувствовал свою причастность ко всему, что происходит в стенах филармонии. У нас амбициозные планы и грандиозные проекты, которые, хочется верить, станут приятным сюрпризом для поклонников музыкального искусства.
Лилия АПАКОВА.
Не пропустите самое интересное в Max и Telegram-канале газеты «Республика Татарстан»
Больше статей и новостей в «Дзен»
