Министерство сельского хозяйства и продовольствия Татарстана составило рейтинг сельхозформирований по достижениям в сфере животноводства. В топ-5 вошли сразу два кукморских предприятия – СХПК «Урал» и агрофирма «Рассвет». В Кукморском районе производится 270 тонн молока в сутки, из них 60 тонн – вклад «Урала» и «Рассвета».

Эти предприятия – универсальные, занимаются животноводством и растениеводством, при этом специализируются на обеих отраслях. За последние пять лет поголовье КРС в хозяйствах увеличено в два раза и достигло шести тысяч голов, в том числе 2,3 тысячи – дойные коровы. Специализация в животноводстве – разведение, совершенствование племенного молодняка крупного рогатого скота холмогорской породы татарстанского типа.

Успешна здесь и отрасль растениеводства: помимо того, что в хозяйствах обеспечивают для скота собственную кормовую базу, так ещё производят и реализуют сортовые семена картофеля и зерновых культур. Площадь сельхозугодий «Урала» – 5222 га, в том числе пашни – 4495 га, «Рассвета» – 3857 и 3156 соответственно. Во многом именно диверсификация агрофирм позволила расширить площадь опоры настолько, что коллективы не только выстояли в кризис, но и планомерно развиваются.

В ДВУХ «КРЕСЛАХ»

Руководит обоими хозяйствами один человек – Газинур Хабибрахманов. Он работал зоотехником в СХПК «Вахитово», когда ему предложили возглавить крупное сельхозпредприятие «Урал» – бывший колхоз имени Ленина. Прежде чем согласился, долго сомневался. Однако дела пошли в гору, и его попросили спасти от грозящего банкротства и агрофирму «Рассвет». Проблем там было достаточно: зарплату платить нечем, много долгов… Но Хабибрахманову стало жаль людей, которые могли остаться без работы в случае развала хозяйства, и он вновь согласился возглавить предприятие.

Стать в одночасье руководителем двух предприятий, а значит, своих хороших знакомых, родственников, бывших однокашников и даже просто соседей – это непросто. У Газинура Хабибрахманова достало характера сразу всех предупредить: «По «родственным» вопросам приходите только домой, а по рабочим – я вам не родственник. Если уж трудиться, то честно. И требовать буду со всех одинаково.

Газинур Хабибрахманов считает, что успеху бизнеса способствует работа в режиме постоянной инвестиционной активности.

Руководит обоими хозяйствами один человек – Газинур Хабибрахманов. Он работал зоотехником в СХПК «Вахитово», когда ему предложили возглавить крупное сельхозпредприятие «Урал» – бывший колхоз имени Ленина. Прежде чем согласился, долго сомневался. Однако дела пошли в гору, и его попросили спасти от грозящего банкротства и агрофирму «Рассвет»

– Модернизацию животноводческого производства мы ведём все последние годы, – поясняет он. – В 2016 году за счёт собственных средств построили высокотехнологичный молочный комплекс на 1600 голов сметной стоимостью 490 миллионов рублей. Комплекс оснащён современным оборудованием. Автоматизация процессов кормления и поения животных, продуманная система микроклимата позволяют разумно использовать как энергоресурсы, корма, так и трудовые силы. В 2017 году завершили второй этап строительства коровника на 300 голов и корпуса сухостойных коров и нетелей на 600 голов. Это 144 миллиона рублей. В прошлом году начали строительство телятников (35 миллионов рублей), реконструировали зерноток более чем на 5 миллионов рублей, провели реконструкцию ремонтных мастерских, животноводческих помещений и складов. К 2020 году планируем завершить строительство второй мегафермы на 1600 коров.

Ежегодно обновляется техника, реконструировали машинно-тракторный парк. Особое внимание уделяем приобретению энергонасыщенной техники, применение которой значительно облегчает труд, повышает производительность и эффективность производства.

НЕ УСТРАИВАЕТ РЕЗУЛЬТАТ «ЛЮБОЙ ЦЕНОЙ»

Высокие производственные показатели позволяют решать социальные вопросы, своевременно выплачивать заработную плату, не иметь задолженностей в бюджет по налогам. Шесть студентов за счёт хозяйства обучаются в аграрных вузах.

– Нас не устраивает результат «любыми усилиями», – говорит руководитель. – Людей надо беречь. Самое важное для меня, как для руководителя, – организовать дело так, чтобы каждый, кто трудится на предприятии, приходил на работу с желанием, чтобы достойно получал за свой труд. А для этого нужно создать условия. Всё же в одной упряжке идёт.

Здесь активно используют премии, другие формы мотивации труда. В прошлом году 56 работникам выделили путёвки в санатории на общую сумму два миллиона рублей. В целом фонд заработной платы за последние пять лет увеличился в два раза. Здесь разве что жильё сами не строят, да и то потому, что пока проблем нет: по федеральной программе 25 семей и три специалиста получили субсидии на строительство жилья.

СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

Газинур Хатимович справедливо считает, что достижения предприятия и награды – заслуга тех, кто ежедневно трудится в хозяйстве, а это 465 человек. Территория зон сельскохозяйственного производства предприятий охватывает 13 сёл и деревень Кукморского района. Не поголовно население, конечно, трудится в хозяйствах, но в поселениях всё связано между собой – дети сотрудников ходят в школы, детские сады, ФАП работает для всех, в том числе для тех, кто трудится в хозяйствах. «Урал» и «Рассвет» интегрированы в село, проросли в него корнями, опекают всё население, оказывают посильную помощь по благоустройству, способствуют социальному развитию.

Глава Олуязского сельского поселения Рамиль Маликов говорит: землякам очень повезло, что у них есть такой инвестор.

– На проектирование школы в деревне Олуяз Газинур Хабибрахманов выделил два миллиона рублей, четыре миллиона инвестировал в реконструкцию детского сада, строительство мечети и церкви. Средства предприятий составили половину расходов на строительство Дома культуры в селе Янцобине, а это ни много ни мало три миллиона рублей, – сообщает глава. – Газинур Хатимович не жалеет денег на организацию праздничных столов в День Победы, Международный день пожилых людей, День работников сельского хозяйства. В этом году только на проведение сабантуев он выделяет около 500 тысяч рублей. Кроме того, наши жители не платят за воду – это за них делает Газинур Хатимович! Широкой души человек! – даёт оценку Хабибрахманову глава поселения.

Газинур Хатимович справедливо считает, что достижения предприятия и награды – заслуга тех, кто ежедневно трудится в хозяйстве, а это 465 человек. Территория зон сельскохозяйственного производства предприятий охватывает 13 сёл и деревень Кукморского района

Много внимания здесь уделяется детям – «Урал» и «Рассвет» поддерживают спорт, культуру, патриотическое воспитание. Так, на проведение культурно-спортивных мероприятий для детей и взрослых ежегодно выделяется миллион рублей. Сельчане, независимо от их места работы, на значимые праздники получают продуктовые наборы, что обходится предприятиям ещё в шесть миллионов рублей.

Поголовье в личных подсобных хозяйствах и подворьях Кукморского района с каждым годом увеличивается, и в этом тоже немалая заслуга сельхозпредприятий «Урал» и «Рассвет», которые обеспечивают ЛПХ кормами и щедро расплачиваются за аренду паевых земель – 1500 рублей за гектар.

ГЛАВНАЯ ПРОБЛЕМА – ДИСПАРИТЕТ ЦЕН

Предлагаем Газинуру Хатимовичу поговорить о проблемах, которые сдерживают развитие предприятий. Он охотно делится наболевшим:

– Главная проблема – диспаритет цен на сельскохозяйственную и промышленную продукцию, тарифы и топливо. Рост цен на промышленные изделия, приобретаемые сельхозпредприятиями, опережает изменение цен на сельскохозяйственную продукцию.

Аграрный сектор в силу своих особенностей – ограниченности природных ресурсов, зависимости от климатических факторов, сезонности производства, относительно низкой доли в конечной цене продукции – является одной из наименее доходных отраслей. Даже при наличии благоприятных природных условий агропромышленный комплекс может функционировать стабильно и прибыльно только при значительной поддержке государства. А углубление диспаритета цен приводит к падению прибыли. Так, сегодня рентабельность производства «Урала» и «Рассвета» составляет 30 процентов, хотя ещё несколько лет назад она превышала 50 процентов.

Вторая трудность – отсутствие чёткого ценообразования. Нет минимальной или максимальной цены, порой приходится продавать продукцию ниже её себестоимости. Сегодня, к примеру, молоко сдаём по 25 рублей за литр, а завтра придётся продавать по двадцать. И ничего не поделаешь! Как тут выживать? Чтобы добиться успеха, должно быть плановое ведение хозяйства, и в целом плановая экономика.

2018 год оказался достаточно успешным для растениеводческой отрасли Татарстана – сложилась хорошая закупочная цена на зерно. А для животноводства, напротив, он стал сложным из-за значительного падения закупочных цен на молоко. Что будет нынче – неизвестно.

Но сельские товаропроизводители относятся к особой категории людей. Они всегда надеются на лучшее. Когда урожай богатый, душа земледельца радуется. Но и когда он не уродится, хоть и больно, крестьянин снова кладёт зерно в пашню в надежде, что милостива будет погода к его стараниям и очередной год порадует щедрым урожаем. Такова жизнь…