830 миллионов тонн нефти есть в резерве у наших нефтяников. Именно эту цифру назвали эксперты независимой компании “Миллер энд Ленц”, оценивая разрабатываемые и неразрабатываемые запасы ОАО “Татнефть” на начало 2007 года. Причем запасы стратегически важного сырья продолжают эффективно и своевременно пополняться.
Такие данные прозвучали в минувшую пятницу на годовом собрании акционеров главной нефтяной компании республики. Итоги года, по мнению Премьер-министра РТ Рустама Минниханова, которого, как уже сообщалось, в очередной раз избрали председателем совета директоров “Татнефти”, достойные.
– Когда мы даем оценку деятельности того или иного предприятия, берем за основу дореформенный 1990 год, – заметил он. – Это своеобразная высота, на которую мы ориентируемся. В прошлом году эти параметры были перевыполнены и достигли 105,6 процента. Из 340 миллиардов рублей добавленной стоимости, что получены в республике в прошлом году, 148 миллиардов рублей приходится именно на “Татнефть”. При этом главный показатель деятельности любого предприятия – его рыночная капитализация. У “Татнефти” она достигла 10 миллиардов долларов.
В отчетном докладе совета директоров по итогам работы компании в 2006 году генеральный директор ОАО “Татнефть” Шафагат Тахаутдинов подчеркнул, что за это время были выполнены все основные технико-экономические показатели. Определяющим видом деятельности для компании является нефтедобыча. Ее уровень нынче оказался максимальным за последние тринадцать лет – 25 миллионов 405 тысяч тонн.
При этом главная нефтяная компания республики продолжает активно осваивать нефтеносные участки и за пределами Татарстана. Эта экспансия выражается сегодня четырьмя лицензиями на добычу нефти и двумя – на геологическое изучение, поиск и оценку в Самарской, Ульяновской, Оренбургской областях, Ненецком автономном округе. Еще 27 лицензий того же порядка принадлежат дочерним и зависимым обществам “Татнефти”, которые входят сегодня в систему управляющей компании “Татнефть-регионы” и принесли нынче в общую копилку 50 тысяч тонн нефти.
На слуху и ход работ на широко известном сегодня Ашальчинском месторождении, где реализуется программа по освоению запасов тяжелых нефтей. Здесь пробурена уникальная система двух параллельных горизонтальных скважин с выходом на поверхность, где уже добыто около трех тысяч тонн сверхвязкой нефти. Эта технология, как подчеркнул Шафагат Фахразович, будет внедряться и на других месторождениях. Причем, как заметил позднее Премьер-министр РТ, нет никакой необходимости создавать дополнительные республиканские проекты по разработке битумных запасов, так как программа, действующая сегодня в “Татнефти”, убедительно продемонстрировала свою эффективность.
“Татнефть” намерена в ближайшее время объявить победителя тендера на выбор стратегического партнера по добыче битумной нефти. В тендере участвуют такие известные мировые компании, как Shell, Conoco-Phillips, Exon Mobil, Shevron, Repsol.”Интерес у зарубежных компаний есть, они в июле представят материалы, и, думаю, в августе мы завершим выбор стратегического партнера”, – подчеркнул Тахаутдинов.
При этом Шафагат Фахразович обратился отдельно к присутствующим в зале студентам-нефтяникам, которых по уже сложившейся традиции приглашают на все общие собрания “Татнефти”:
– Вам предстоит заниматься разработкой битумных месторождений с зарубежными специалистами, поэтому изучайте иностранный язык, овладейте им в совершенстве – в жизни вам это обязательно пригодится.
Добывая нефть, компания заботится и о том, чтобы ее запасы восполнялись. Только в 2006 году было пробурено более 819 тысяч метров горных пород, из которых большая часть – для нефтегазодобывающих подразделений самого акционерного общества.
Как отметил в своем докладе Ш.Тахаутдинов, выручка от продаж в отчетном году превысила 174 миллиарда рублей, а себестоимость реализации достигла 114 миллиардов рублей. И в основном за счет налога на добычу полезных ископаемых. Но единая ставка этого налога, к сожалению, пока еще не учитывает дополнительные эксплуатационные затраты на добычу нефти из месторождений, находящихся на поздней стадии разработки. А это создает неравные условия с другими нефтяными компаниями страны. Изменения в законе о дифференциации НДПИ, который вступил в силу с 1 января 2007 года благодаря настойчивому его лоббированию руководством нашей республики, самой “Татнефти”, позволит снизить налоговые отчисления по нефти, добываемой из месторождений выработанностью более восьмидесяти процентов, и направить высвободившиеся средства на продление срока рентабельной эксплуатации этих месторождений.
Но, надеясь на новый закон, компания продолжает изыскивать финансовые возможности внутри собственной структуры. В частности, такие возможности открывают укрепление своей вертикали. Из состава компании выделяются сервисные услуги и формируются отдельные управляющие фирмы. Во внешний сервис были выведены строительные предприятия, подразделения по ремонту и обслуживанию станков-качалок, грузовые и вахтовые перевозки. В прошлом году начала действовать и долгосрочная программа энергосбережения. Только за год удалось сэкономить более 285 тысяч тонн условного топлива. И сегодня финансовый потенциал компании позволяет осуществлять крупные инвестиционные проекты. Только за 2006 год сумма инвестиций достигла 25,4 миллиарда рублей.
Будет расширена сеть розничной реализации нефтепродуктов. Уже сегодня действуют 557 автозаправочных станций, работающих под торговой маркой “Татнефть”, через которые было реализовано 1,1 миллиона тонн нефтепродуктов. Успешным был год и для нефтехимического комплекса компании, куда входят семь предприятий, в том числе и “Нижнекамскшина”, которая выпустила 12,2 миллиона шин. Это максимальное количество за всю историю завода.
Прошлый год знаменателен еще и тем, что в компании была утверждена новая экологическая политика. Она, как отмечают специалисты, более совершенна и сформирована в соответствии со стратегией государства в области охраны окружающей среды. Заметим, что предыдущая стратегия предприятия была отмечена Национальной экологической премией “ЭкоМир” в номинации “Экологическая наука и технологии”, “Татнефть” стала еще и лауреатом Всероссийского конкурса “100 лучших организаций России. Экология и экологический менеджмент”. Кроме того, компания признана абсолютным “ЭКОлидером” республики.
И это лишь немногие из побед наших нефтяников, которыми ознаменован минувший трудовой год. “Татнефть” была признана лучшим предприятием-эмитентом фондового рынка на X всероссийском конкурсе “Лучшие российские предприятия”. Ей была отведена седьмая позиция из сорока строк в международном рейтинге “Самые ценные российские бренды”. Между прочим, знакомый нам бренд “Татнефть”, ставший своеобразным символом республики, оценили в 670 миллионов долларов. Татарстанская компания, как оказалась, лучшая в России и по параметрам социальной эффективности. Этот титул ей принесла номинация “Оплата труда и социальные выплаты” в VI всероссийском конкурсе “Российская организация высокой социальной эффективности”.
Был отмечен и годовой отчет “Татнефти”. Рейтинговое агентство “Эксперт” признало его лучшим в Приволжском федеральном округе. А по итогам нынешнего года акционерное общество подготовило два отчета: годовой, который включает в себя производственные и финансовые результаты, и нефинансовый отчет об устойчивом развитии и социальной ответственности. При этом ориентиры были самые высокие. Оба отчета составлены в соответствии с принципами международного Руководства по отчетности в области устойчивого развития (GRI).
Но, кроме этого, сегодня “Татнефть” ассоциируется с ледовыми дворцами, растущими один за другим в нашей республике, квартирами для молодых семей, с участием в судьбах обездоленных малышей, пропагандой здорового образа жизни.
А еще – с особым вниманием к ветеранам, чей труд лежит в тех трех миллиардах тонн татарстанской нефти, которая будет добыта нынче в республике. Шафагат Фахразович с особой гордостью подчеркнул, что за многолетнюю историю компании здесь сформировалось около пяти тысяч трудовых династий. Тридцать четыре из них насчитывают более трехсот лет общего трудового стажа, а основателем самой продолжительной династии у нефтяников считается Василий Иванович Зимин, члены семьи которого уже имеют стаж работы в отрасли в 613 лет.
Каждый из ветеранов стоит на особом учете в своей организации, проводившей его на заслуженный отдых. А это значит, он остается полнокровным членом команды, участвуя в значимых мероприятиях, получая путевки в санатории, дополнительные льготы и выплаты. Оставаясь приверженцем рыночных отношений, компания не только сохраняет свой принцип “Нефть ради людей”, но и год от года расширяет его.