Социально ориентированный бизнес – основа для ее создания
Маршрут традиционного нефтяного пресс-тура в этом году проходил по двум районам юго-востока республики – Сармановскому и Азнакаевскому. Поездка, по существу, дала возможность познакомиться с антикризисными рецептами ОАО “Татнефть”.
Рецепт первый. Корректируя планы, помнить о людях
На недавнем собрании трудового коллектива “Татнефти” первый заместитель генерального директора – главный инженер Наиль Ибрагимов сообщил: инновационная деятельность компании в 2010 году была отмечена множеством наград. “Татнефть” в очередной раз признана лучшим предприятием РТ по изобретательству и рационализации. Ее специалисты побеждали на всероссийских профессиональных конкурсах инженеров. В конкурсе “Пятьдесят лучших инновационных идей для Республики Татарстан” проекты “Татнефти” также были признаны лучшими. Коллективы авторов компании удостоены самых престижных в отечественном нефтяном сообществе премий имени академика И.М.Губкина. А на Московском международном салоне изобретений и инновационных технологий “Архимед” разработки ОАО “Татнефть”получили одиннадцать наград!
Эти награды делают компанию заметной не только в ряду российских коллег. За ее достижениями пристально следят зарубежные партнеры, а высокие профессиональные награды укрепляют репутацию любого предприятия. Впрочем, она, эта репутация, складывается и из других критериев. Речь, в первую очередь, о социальной направленности компании. И тут слава, что называется, впереди бежит.
Российский бизнес нелегко делится прибылью с теми, кто, по сути, формирует основу его благополучия. Многие крупные бюджетообразующие предприятия пока только учатся открывать свой кошелек для благих дел. К счастью, нефтяной флагман Татарстана здесь стоит особняком. Обозначив себя социально ориентированной компанией, решению вопросов названного направления “Татнефть” уделяет особое внимание.
В прошлом году предприятием были выполнены все обязательства, закрепленные в коллективном договоре. Работники компании получили социальные выплаты на сумму более 250 миллионов рублей. На программу негосударственного пенсионного обеспечения своих сотрудников “Татнефть” направила 144 миллиона. По схеме ипотечного кредитования для работников компании построено 859 квартир общей площадью 55 тысяч квадратных метров. В целом за период действия программы введено в эксплуатацию 4819 квартир, при этом свыше 30 процентов жилья выделяется молодежи. В 2011 году планируется сдать еще 812 квартир общей площадью 56 тысяч квадратных метров.
А ведь есть еще и социальные проекты, которые направлены на обеспечение благополучия жителей всего нефтяного региона Татарстана. В Год учителя и 60-летия “Татнефти” двадцать преподавателей Альметьевского государственного нефтяного института и тридцать учителей школ получили квартиры на льготных условиях. Средним учебным заведениям городов и районов юго-востока республики вручены 60 микроавтобусов, оборудовано 60 компьютерных классов.
Если перевести это в звонкий рубль, то сумма получится немалая. Однако и она – лишь своеобразная верхушка айсберга. Потому как в действительности, конечно, было сделано намного больше, чем мы перечислили.
“В минувшем году мы сохранили ведущее место “Татнефти” в отраслевой структуре, обеспечили высокую финансово-экономическую устойчивость компании, активно содействовали социально-экономическому развитию нашего региона и республики в целом”, – обобщил топ-менеджер нефтяников Наиль Ибрагимов.
Глобальный кризис больно ударил по многим планам нефтяников. Но их коррекция в той части, которая касалась жителей региона, оказалась настолько деликатной, что прошлый год запомнился важными социальными достижениями, а отнюдь не нереализованными замыслами. Помогли конкретные антикризисные рецепты. С одним из них нас познакомили в поселке Джалиль Сармановского района.
Рецепт второй. Тратить, чтобы… экономить
Мысль, на первый взгляд, парадоксальная: чтобы сэкономить, надо потратить. Но там, где речь идет о воде, иначе не получится.
– Сегодня жители нашего района расходуют почти в четыре раза меньше воды, чем десять лет назад, – говорит глава Сармановского муниципального района Нафис Закиров. – Не потому, что снизили потребности, а потому, что увидели, где “тонко”. Мы заменили вечно подтекавшие старые металлические трубы на современные, повсеместно установили счетчики, которые оказали дисциплинирующий эффект на потребителей. В планах на 2011 год замена отдельных участков тепло-трасс и магистрали холодного водоснабжения. Была у нас серьезная проблема – обеспечение чистой водой поселка Джалиль. Но и здесь теперь все в порядке. Признаюсь, без поддержки “Татнефти” многие наши планы так и остались бы на бумаге. А ведь качество потребляемой воды – вопрос исключительной важности. От него зависит здоровье населения.
Как отметил начальник НГДУ “Джалильнефть” Малик Шафиков, по инициативе компании в прошлом году реализована специальная программа по улучшению качества воды, поставляемой потребителям юго-востока Татарстана. В 2010 году реконструировали Камские водоочистные сооружения. А в рабочем поселке Джалиль была запущена станция очистки воды. Эти мероприятия позволили улучшить качество питьевой воды и довести его до санитарных норм по всем параметрам.
Важно и то, что были разработаны меры по сдерживанию роста тарифов на питьевое водоснабжение для населения региона. В прошлом году эти меры позволили снизить стоимость кубометра воды, поставляемой Альметьевскому водоканалу, на 50 копеек по сравнению с утвержденным тарифом и сохранить его на этом же уровне в 2011 году, несмотря на рост затрат на энергоносители и инфляцию.
Кстати, как заметил генеральный директор ОАО “Татнефть” Шафагат Тахаутдинов, и эти цены еще не устраивают нефтяников. “В этом вопросе необходима максимальная прозрачность, – подчеркнул он. – Мы хотим знать, почему такая большая разница между стоимостью воды на выходе с очистных сооружений и счетами, которые получает рядовой потребитель, ради которого, собственно, мы и работали, вкладывая огромные деньги в дорогостоящую реконструкцию системы водоснабжения…”
Рецепт третий. Достойный отдых – полноценный труд
Требовать от работника качественного исполнения своих обязанностей можно только в том случае, если предприятие обеспечивает ему столь же качественный быт. Уровень этого качества во многом определяет коллективный договор. Сегодня он у “Татнефти” – один из лучших в России по своему содержанию и исполнению. На это обратила внимание других республиканских предприятий председатель Федерации профсоюзов РТ Татьяна Водопьянова, призвав равняться на главную нефтяную компанию Татарстана.
Официально коллективный договор затрагивает только тех, кто непосредственно связан с компанией производственными отношениями. Но это на бумаге. На деле в область социальной опеки предприятия входят все, кто проживает в зоне его деятельности. Ведь десятки ледовых дворцов, бассейнов, спортивных комплексов, хоккейных кортов и других культурно-спортивных сооружений, построенных в республике за последние годы на деньги нефтяников, открыты каждому жителю региона.
Отмечу, что в “Татнефти” традиционно особое внимание уделяется молодежи, которая сегодня составляет треть всего коллектива. В прошлом году молодежная организация компании отметила свое десятилетие. За эти годы был сформирован фундамент новой системы подготовки кадров, накоплен опыт в решении актуальных технических, технологических и организационно-экономических вопросов. Главное, что молодежь сплотилась. Появилось много факторов, объединяющих ребят. Один из них – спортивный.
Поселок Джалиль. По числу спортивных сооружений он даст фору иному городу. В Ледовом дворце, способном вместить более тысячи зрителей, занимаются хоккеем и фигурным катанием. На льду тренируются 250 детей, а также команда рабочей молодежи. Здесь организовано массовое катание на коньках для жителей и гостей поселка, проводятся школьные уроки физкультуры. Кстати, этот спортивный дворец не закрывается ни в выходные, ни в праздники.
– Команды из Джалиля регулярно участвуют в соревнованиях республиканского масштаба и постоянно добиваются высоких спортивных достижений, – говорит начальник сармановского районного отдела молодежи и спорта Булат Ахмадуллин. – Но главное, людям есть где активно отдохнуть, позаниматься любимыми видами спорта.
Теперь заглянем в азнакаевский поселок Актюбинский.
– Спортивно-оздоровительный комплекс и стадион нашего управления – сегодня любимые места отдыха наших работников, детей, пенсионеров, – рассказывает начальник НГДУ “Азнакаевскнефть” Разиф Галимов. – Здесь занимаются не только такими массовыми видами спорта, как лыжные гонки, футбол, волейбол, бокс, национальная борьба или хоккей, но и стендовой стрельбой, атлетической гимнастикой. Наши спортсмены занимают призовые места на соревнованиях самого высокого уровня.
Ветераны, пенсионеры имеют возможность бесплатно посещать занятия по лечебной физкультуре, тренажерные залы, массаж, сауну и бассейн в оздоровительном центре “Кемеш су”, который был построен в 1998 году по социальному заказу НГДУ “Азнакаевскнефть”. На его базе проводятся уроки плавания для учащихся школ поселка, коррекционной школы, сельской школы Мальбагушево и трех детских садов.
Отдельный разговор о конно-спортивной школе, какой не каждый город может похвастаться. Она появилась на свет в 1996 году при содействии нефтяников. Компания “Татнефть” до сих пор поддерживает свое начинание и помогает содержать и развивать школу, в которой культивируются даже олимпийские виды конного спорта, конкур и выездка. Сегодня здесь 25 лошадей двенадцати пород, с которыми занимаются полсотни детей.
Заехали мы и в знаменитую на всю республику “Актубэ уенчыгы”, что успешно работает при Актюбинской детской художественной школе, выросшей из изостудии. Ее уникальные изделия есть в коллекциях многих политиков мира.
А вот в самом районном центре Азнакаево особой популярностью пользуется ледовый дворец “Алтын алка”. Отметим, что в Татарстане на средства ОАО “Татнефть” со-оружено уже 16 ледовых дворцов. Кроме того, в городах, поселках, селах и деревнях построено 207 хоккейных кортов с удобными раздевалками, из них шесть – в Азнакаевском районе.
– Очень популярен наш Дворец культуры и техники, который пять лет назад был капитально отремонтирован “Татнефтью”, – говорит глава Азнакаевского муниципального района Рафис Галеев. – Компания помогла приобрести музыкальные инструменты, световое и звуковое оборудование, костюмы. С декабря 2007 года в нашем городе работает фитнес-центр “Бусидо”, учредителем которого является малая нефтяная компания “Шешмаойл”. Услуги этого центра со значительными скидками предлагаются ветеранам, пенсионерам и людям с ограниченными возможностями.
Еще одна “фишка” нефтяников – стройная система оздоровления детей. Для них работают тринадцать комфортабельных оздоровительных лагерей. Например, “Березка” – от управления “Азнакаевскнефть”. После капитальной реконструкции бывшего пионерского лагеря на территории появились комфортабельные спальные и хозяйственные корпуса, оборудованы тренажерные и компьютерные залы, зал по аэробике и многое другое.
Рецепт четвертый. Разумная социальная политика окупится сторицей
Отдых – это хорошо, но работа нужна каждому. И вопросы занятости населения в условиях оптимизации производства стоят довольно остро. Потому открытие в том же поселке Актюбинском филиала ОАО “Азнакаевский завод “Нефтемаш” стало отчасти решением этой проблемы. Сегодня в новом цехе трудится более двадцати человек. Создание филиала связано с расширением номенклатуры и стремительным ростом объемов выпуска продукции головного предприятия.
Появились новые рабочие места и для женщин. Филиал швейного цеха ОАО “Азнакай киемнэре” в Актюбинском был открыт два года назад при поддержке “Татнефти” на базе помещений Актюбинского УТТ. Сегодня здесь даже есть вакансии. “Азнакай киемнэре” осваивает выпуск новой продукции, в том числе детской одежды и одежды для горнолыжного спорта…
Насколько умело компания решает задачи, продиктованные временем, можно увидеть на металлобазе НГДУ “Азнакаевскнефть”. Вот уж где все разложено по полочкам! Металл, разделенный по видам, аккуратно складирован. Здесь он сортируется, приводится в товарный вид и “отправляется” на электронные торги. Вот только, судя по графикам, поставки лома с каждым годом становятся все меньше. Уже нет металла, который валяется бесхозно по округе. По-хозяйски подчистили окружающую среду, пояснили нам нефтяники.
Отдадим должное заместителю генерального директора компании Рустаму Мухамадееву, который сопровождал журналистов весь пресс-тур. Его комментарии и откровенные ответы на самые острые вопросы помогли пишущей братии сориентироваться в той огромной массе впечатлений, которые были получены в ходе поездки. Без ответа, пожалуй, остался только один из вопросов. Почему в “Татнефти” понимают, что разумная социальная политика в конечном итоге дает экономический эффект для компании, а на многих других предприятиях – нет?
– Наша компания, как социально ориентированная, в 2011 году продолжит реализацию комплекса мероприятий, направленных на создание комфортной среды обитания жителей нефтяного региона, – сказал в заключение Рустам Мухамадеев. – Джалиль, Актюбинский и Азнакаево для этого пресс-тура были выбраны в качестве типичных примеров обустройства на.селенных пунктов на юго-востоке республики. Инфраструктура других городов, поселков и сел региона, тоже созданная при помощи нефтяников, не уступает им. Работа ведется планомерно во всех населенных пунктах юго-востока. И будет вестись.
