Большой участок земли, практически чистое поле и – настоящий промышленный город с 22 крупными предприятиями. Столь разные объекты разделяет лишь время – десять лет. Круглую дату отметила особая экономическая зона «Алабуга», собрав тех, кто причастен к реализации этого мощного проекта.

Недавно озвученная главой государства критика института особых экономических зон и признание его в России неэффективным «Алабуги» не касаются. Это наиболее эффективная и крупная особая экономическая зона России. На ее долю приходится 66 процентов выручки всех зон страны, а таковых уже 33. Поэтому десятилетие команда ОЭЗ отмечала с легким сердцем (насколько это возможно в сложившейся экономической ситуации), а гостям было что сказать в поздравительных речах.

В торжественной церемонии приняли участие Президент Татарстана Рустам Минниханов, мэр Москвы Сергей Собянин, глава Федеральной налоговой службы России Михаил Мишустин, заместитель мэра Москвы по градостроительной политике Марат Хуснуллин, ректор Российской академии народного хозяйства и госслужбы Владимир Мау, руководители компаний-резидентов и различных структур, причастных к становлению и развитию промышленной территории.

«Алабугу» называют примером для других особых экономических зон. В 2015 году она была признана лучшей экономической зоной в Европе для крупных проектов по версии журнала fDi (группа Financial Times).

А в праздничный день здесь вспоминали о том, как все начиналось. Рустам Минниханов на прошедшем совещании поблагодарил за доверие руководство страны, ведь зона в Татарстане была создана одной из первых, а также Михаила Мишустина, который возглавлял бывшее Федеральное агентство по управлению ОЭЗ в период его становления, Марата Хуснуллина, в то время министра строительства Татарстана, который курировал стройку и каждую неделю приезжал в «Алабугу».

– Это было очень интересное время, мы изучили обширный опыт, научились работать с резидентами, – отметил глава республики. – Создана прекрасная площадка, которая имеет все необходимое для развития. Конечно, определенные сложности возникли в связи с международной политической ситуацией. Нам бы хотелось, чтобы здесь было не 48 резидентов, а уже сто.

Михаил Мишустин руководил созданием первых особых экономических зон в 2006–2008 годах, а в Елабугу прилетел на второй день своей работы на том посту.

– Проект удался, эта гигантская стройка завершилась возможностью создавать здесь самые современные промышленные производства, – сказал он.

Поделился воспоминаниями и Марат Хуснуллин.

– Расскажу секрет, как эта зона появилась, – сказал он. – С Рустамом Нургалиевичем мы возвращались на вертолете из Набережных Челнов и прилетели по пути в Елабугу на эту площадку. Увидели корпус, который разбирался (ранее на территории, где появилась ОЭЗ «Алабуга», во время распада СССР был заморожен проект гигантского тракторного завода. – Прим. ред.). И Рустам Нургалиевич принял молниеносное решение: изучить и применить недавно вышедший закон об особых зонах. С этого момента началось развитие. Мы поехали по миру изучать опыт особых экономических зон, оформилась идея.

Сергей Собянин в «Алабугу» приехал впервые. Поскольку Москва – промышленный город, ему было небезынтересно, как развивается одна из самых успешных особых экономических зон.

– Мы лучше других понимаем, насколько сложно создать с нуля современное производство. А как трудно создать целый пул современных производств со всего мира! Поздравляю вас, Рустам Нургалиевич, это действительно победа, – сказал Сергей Собянин.

Задачи, которые ставятся перед особой экономической зоной, постоянно усложняются. Если поначалу нужно было просто привлекать резидентов, то затем была сформулирована задача стать финансово самодостаточными. Теперь же цель – стать прибыльной компанией, способной самостоятельно инвестировать в собственное развитие

Тимур Шагивалеев, генеральный директор ОЭЗ «Алабуга», больше говорил о будущем. В том числе о вызовах, которые стоят перед его командой.

Реалии таковы. Поток иностранных, прежде всего западных, инвестиций в Россию в 2015 году сократился на 92 процента. Большие надежды, которые возлагаются на китайские инвестиции, пока тоже не находят подтверждения – многие китайские проекты «замерзли» на уровне меморандумов.

– А что же российские компании? – продолжил руководитель. – Казалось бы, создались уникальные условия для производства в России. Импорт за евро дорог. Себестоимость электричества и сырья за рубли вполовину меньше международной. Пожалуй, сегодня в России уникальная ситуация по соотношению цены и качества рабочей силы. Тем не менее даже для российских предприятий-чемпионов 17 процентов годовых – это нерабочая история. Тяжело делать крупные проекты в таких условиях (речь идет о кредитных схемах. – Прим. ред.). Ну и наконец, как мы понимаем, федеральный центр не имеет возможности авансом вкладываться в инфраструктуру.

Единственным ответом на все эти вызовы Тимур Шагивалеев считает повышение качества корпоративного управления. И команда ОЭЗ, как было отмечено выше, получила признание на международном уровне.

– Мы общаемся с зарубежными инвесторами, и зачастую причинами отсутствия новых инвестиций являются не только санкции и сужение рынков сбыта. Не хватает новых компонентов, сырья нужного качества, сервиса, кадров, нормальных региональных партнеров. У Татарстана есть успешный кейс – «Кастамону», один из резидентов «Алабуги». Татарстан инвестировал 70 млн рублей в создание «Лесотранспортной компании» для того, чтобы обеспечить древесиной «Кастамону». Итогом стали 16 млрд рублей инвестиций в это предприятие, запущен крупнейший завод в Европе по производству
МДФ-панелей.

Что касается Китая, то инвесторы этой страны готовы сотрудничать, но им нужен понятный и успешный партнер, сказал Тимур Шагивалеев. Он сообщил, что принято решение, утвержденное Минэкономразвития РФ и Министерством коммерции Китая, о создании совместного предприятия с ведущей китайской ОЭЗ. Китайцы получат подготовленные площадки и инфраструктуру, «Алабуга» – доступ к финансированию и новым резидентам. Это означает приход не менее 60 новых резидентов, не менее 100 млрд рублей инвестиций и создание восьми тысяч рабочих мест.

Задачи, которые ставятся перед особой экономической зоной, постоянно усложняются. Если поначалу, как рассказал Тимур Шагивалеев, нужно было просто привлекать резидентов, то затем была сформулирована задача стать финансово самодостаточными. Теперь же цель – стать прибыльной компанией, способной самостоятельно инвестировать в собственное развитие. И этот новый уровень достижим: на протяжении последних пяти лет выручка ОЭЗ ежегодно росла на 40 процентов, заключил руководитель.

Реалии таковы. Поток западных инвестиций в Россию в 2015 году сократился на 92 процента. Большие надежды, которые возлагаются на китайские инвестиции, пока тоже не находят подтверждения – многие китайские проекты «замерзли» на уровне меморандумов

В завершение Рустам Минниханов поделился с журналистами своим мнением о судьбе института особых экономических зон. Он считает, что рост российской экономики без таких точек роста обеспечить будет сложно. А вот создавать десятки ОЭЗ и распылять инвестиции было неверным шагом. Оптимальное количество – пять-шесть зон, эти проекты нужно было полностью реализовать. И только после этого двигаться дальше.

Ну а «Алабуга» смотрит в будущее с оптимизмом. К 2023 году количество резидентов предполагается довести до 120. Согласно плану ежегодный объем налоговых отчислений повысится в десять раз – до 32 млрд рублей в год.

В тот же день Рустам Минниханов и другие почетные гости осмотрели ряд производств на территории «Алабуги», а также международную школу для детей иностранных специалистов.