В меховой промышленности глубокий
прорыв. Из месяца в месяц положение
ухудшается. В первом квартале вторая
фабрика недовыполнила задание на 11,6
процента, в январе — на 19 процентов, а
в февральские четыре пятидневки — на
22,55 процента. Первая фабрика не вы-
полнила программу за 20 дней февраля
на 14 процентов.
Меховые фабрики, вырабатывающие
пушнину на экспорт, не имеют экспорт-
ной программы, работают вслепую. Толь-
ко сейчас выяснилось, что за первый
квартал экспортная программа выполнена
всего на 10 проц.
Фабрики, получая с меховой базы экс-
портное сырье, портят его в производ-
ственном процессе и товар выходит уже
не для экспорта. К выработке экспорт-
ного товара рабочие должны относиться
более тщательно, а между тем, они даже
не знают, что работают над экспортным
товаром. Никто их не предупреждает и
не контролирует.
Мехбаза для фабрик является чем-то
вроде РКИ, однако, этот контролирую-
щий орган до сих пор не имеет своего
промфинплана.
Имеется некоторое несоответствие
между выполнением производственной
программы и ростом производительности
труда. Если выполнение плана падает, то
производительность растет. В первом
квартале производительность возросла на
50 процентов по сравнению с четвертым
кварталом 28-29 года, и лишь в феврале
она снизилась на 3 процента. Прогулы
также снизились: с 0,42 процента в 28-29
году до 0,07 процента.
Единоначалие должно укрепить труд-
дисциплину, увеличить персональную от-
ветственность административно-техниче-
ского персонала за состояние цеха или
отделения и, наконец, увеличить хозяй-
ственную самостоятельность каждой про-
изводственной единицы. Мы же имеем
обратное. Нет точно разграниченных
функций у инструкторов и мастеров. Они
не знают, где их власть начинается и где
кончается. На первой фабрике в мезд-
рильном отделении по три инструктора
на каждую смену и каждый является от-
ветственным, а если что-нибудь произой-
дет, то Каменский сваливает на Семенова,
Семенов на Рылова, Рылов на мастера
и т. д. Рабочие нравы, говоря, что винов-
ников никогда не найдешь.
Если рабочий разрежет дисковым но-
жом 2-3 шкурки, то немедленно состав-
ляют акт и снимают его с работы, но вот
в сырейном цеху тысячи собачьих шку-
рок преют и гниют, а виновников найти
не могут. В красильном цеху на-днях ис-
портили 10 тысяч кошек и 2 тысячи мер-
лушки и тоже виновников не нашли.
Легкие кавалеристы выявили целый
куль кролика, который был подмочен, по-
ловина же совсем сгнила. Директор Ба-
ташев, вместо того, чтобы выявить винов-
ника этой порчи, ограничился приказа-
нием «отнести в сушилку, чтоб высохло».
Или, например, вторая фабрика сдает
готовый товар в базу. От базы имеется
специальный приемщик, который прини-
мает и отправляет товар. Было несколь-
ко случаев, когда база возвращала товар,
требуя его перекрасить. Это с Ново-Та-
тарской слободы на Проломную и обрат-
но. Спрашивается, что же приемщик смо-
трел, когда принимал товар?
В сырейном цеху получился затор.
Нужна еще одна сушилка. Строится она
в бывш. Альметьевском заводе. Построить
ее, под заявлению директора Гайнуллина,
можно в 2 — 3 дня. Строят же ее боль-
ше трех недель. Вина всегда падает из
«стрелочников», а в отношении руково-
дящих работников дело ограничивается
составлением актов.
Рабочие предложения поступают все в
меньшем и в меньшем количестве. Рабо-
чих отталкивает отношение к ним дирек-
ции. Когда спросили директора Баташе-
ва, почему он не проводит в жизнь рабо-
чих предложений, то он заявил:
— Какие это предложения, поставить
точило или что-либо вроде этого? У ме-
ня таких предложений штук 200.
В слесарной мастерской была вывешена
книга предложений. Вначале в пей рабо-
чие писали, а потом и писать перестали,
так как ни на одно предложение не был
дан ответ, и ни одно не было проведено
в жизнь. За все время премировали из
на второй фабрике 6 рабочих и то не за
их предложения, а как хороших произ-
водственников, во время открытия второй
фабрики. Зам директора Нугаев не знает
даже, как велик премиальный фонд.
Ольшанский