Борьба за ликвидацию прорыва есть
борьба за организацию производства,
за полное устранение мелких и круп-
ных неполадок, за повышение ответ-
ственности каждого рабочего и осо-
бенно администратора, даже самого
маленького.
На любом предприятии имеются не-
дочеты, которые по привычке называют
пустяковыми. На примерах Вахитовско-
го завода можно убедиться, что «пу-
стяки» эти стоят предприятию больших
денег, они дезорганизуют работу, отра-
жаются на всем производственном
процессе.
Послушаем, что говорят сами рабо-
чие.
Егоров.—Непрерывка увеличила про-
стои в механическом цеху. Дают сле-
сарю ремонтировать какую-нибудь вещь.
Он за семь часов успевает ее только
разобрать. А на завтра он в отгуле.
Заканчивать работу поручают другому,
а тот и частей не может найти.
Такие простои легко устранимы.
Стоит мастеру лишь учесть, можно ли
за рабочий день справиться с ремон-
том или нет.
Щербаков,—Один конторщик выписы-
вает материал на три огромных цеха.
По утрам у него большая очередь за
накладной. Некоторые рабочие ожи-
дают час и полтора.
Полуторачасовые простои слесарей
у конторки сильно бьют по всем цехам:
задерживается ремонт, заготовка ча-
стей и проч. Мелочь, на первый взгляд,
несомненно, устранимая, серьезно под-
рывает производительность труда.
Аптралов.—В механическом оставили
всего двоих чернорабочих. Квалифици-
рованные слесаря, получающие по 7
разряду, сами таскают трубы, мате-
риал, т. е. делают обыкновенную черно-
вую работу.
Тов. Аптралов считает более целесо-
образным уволить служащего, которых
в цеху избыток, а взамен его принять
двух чернорабочих. Они куда нужнее
для производства.
Очень дорого обходится несогласо-
ванность, неувязка между цехами.
Ларионов,—Наша бригада сдельно ра-
ботала на рафинировочных коробках в
старом масляном цехе. Изготовили зме-
евки и дали кузнице заказ на 16 хому-
тов для сборки. Кузнецы выковали 2
хомута и бросили. Через несколько
дней еще 2-3 хомута, и опять бросили.
В результате получились сильные пе-
ребои— пришлось со сдельной работы
переходить на поденную
Бригады очень часто предоставлены
сами себе, работают без технического
надзора, без консультации. Отсюда бес-
прерывные порчи и переделки.
Купол к актоклаву, который делала
бригада Кормилина, два раза лопался
(а каждый купол весом в 40 пудов). Во
время сборки автоклава шов постави-
ли на оборотную сторону—переделка.
Эта же бригада два раза переделывала
рубашку на подогреватель для меша-
лок, она уже была совсем готова и
прочеканена, а после спохватились, что
коротка. Пришлось два шва расклепы-
вать, а на швах около 300 заклепок.
Сколько из-за этого недосмотра убито
рабочего времени и материала?
То, что рассказали рабочие Вахитов-
ского завода, характерно для любого
нашего предприятия—неполадок боль-
ших и маленьких всюду хоть отбавляй.
Борьба с этими неполадками, с нераз-
берихой на производстве, с излишней
суетней и бестолочью должна занять
центральное место в системе борьбы
за ликвидацию прорыва, за выполнение
и перевыполнение промфинплана.