Вчера на слете с двухчасовым докладом об итогах пленума ВЦСПС о дальнейшем улучшении профработы в ТР выступил председатель Татпрофсовета тов. Аксенов.
- Многие товарищи не понимают сущности реорганизации профсоюзной работы. Эти товарищи упрекают нас в возвращении к цеховщине. Понятно, что это неверно. Решение ВЦСПС о разукрупнении профсоюзов сделает действительно возможным приближение профессиональных организаций к руководству социалистической промышленностью, улучшит материальное и культурно-политическое обслуживание рабочего класса»
В Татарии, примерно, ликвидируются областные отделы химиков, текстильщиков, металлистов. На предприятия этих союзов мы бросим лучшие профсоюзные кадры, предприятия этих союзов мы сделаем твердыми крепостями, примерными ячейками профсоюзной работы.
- До сих пор,— говорит тов. Аксенов,— мы свое профсоюзное руководство осуществляли на основе „средних звеньев", т. е. вернее— на основе бумаг. Конкретное руководство низовыми ячейками профсоюзов, как правило, отсутствовало. Нам надо создать фабзавкомы крепкие, нам надо создать производственные секции с тем, чтобы наши фабкомы и областные отделы (там, где они останутся), могли изучать отдельные отрасли производства, изучать работу основных групп пролетариата.
Перед нами— препятствия. Старый бюрократический профсоюз еще жив. Были случаи, когда фабкомы на предприятиях издавали „свои собственные" директивы, для кого? (в аудитории смех). Верно ведь, товарищи? (Голоса с мест: Есть, есть).
Наши обследователи, явившись на предприятие, прежде всего спрашивают:
- А протоколы у вас есть, а резолюции, а каково общее настроение?...
Мы должны судить о нашей работе не по протоколам и резолюциям, а по тому, как мобилизовали фабзавместкомы рабочую массу на борьбу за третий год пятилетки, за промфинплан.
В числе хороших предприятий,— продолжает тов. Аксенов— у нас Бондюг, текстильная, „Спартак, в числе плохих— завод Ленина, швейные фабрики.
Почему это так получилось?
Потому, что на текстильной, на Бондюге труд ударника действительно становится делом чести, ударник окружен вниманием и работой. А на пятой пошивочной, например, ударники ходят в уборную через всю улицу.
Несомненно, что завод № 40 имени Ленина имел больше объективных условий для выполнения промфинплана, чем, например, Бондюжский завод. Почему же завод не выполнил план? Может быть сырья не было? Нет, сырье было. Может быть низка активность рабочих? Нет, активность рабочих растет. Так почему же это получилось, товарищи?
Это получилось потому, что на Бондюге энтузиазм масс возглавлен руководством, труд рабочих организован, а на заводе № 40 им. Ленина нераспорядительность, бесплановость. Маленький пример: на Бондюге отбросы химикатов используются и это дает большую экономию, а на сороковом— вопрос об отбросах хотят разрешать где-то далеко, чуть ли не заграницей (смех).
Профсоюзные организации должны вместе в хозяйственниками немедленно заняться перестройкой кустарных методов работы, превращая их в социалистические. До сих пор мы этим не занимались. Я хочу привести один пример, в подтверждение того, как сильно действует еще канцелярщина на работу наших союзов, и как фабком текстильной фабрики им. Ленина, наконец, вырвался из плена бумаг.
На текстильной в фабкоме работало четыре профсоюзника. Все они сидели в комнате, все они занимались приемом посетителей, и все они шлепали штемпелями. В это же время на сухих ватерах изо дня в день снижалась выработка. Сухие ватера на текстильной были узким местом. Но вот фабком пошел в цехи. В фабкоме текстильной нет тех четырех со штемпелями, в фабкоме текстильной сидит один человек исправляется за четверых.
Тов. Аксенов в своем докладе подробно останавливается на работе с изобретателями, с ударниками.
Подробный доклад тов. Аксенова будет напечатан в след, № „Красной Татарии”.