Темпы, взятые промышленностью Татарии в особом квартале, обеспечивают полную возможность выполнения и перевыполнения заданий 1931 года.
Важнейшая задача партийных, профессиональных и хозяйственных организаций привлечь всех рабочих, служащих и ИТР к обсуждению промфинпланов на 1931 год, чтобы, на основе встречного плана, добиться максимального использования всех возможностей предприятия.
Эта работа должна быть тесно связана с колдоговорной кампанией. Новый коллективный договор, включающий в себя конкретные взаимные обязательства по выполнению промфинплана, является важнейшим мобилизующим средством, которое обеспечит успешное выполнение качественных показателей плана.
Ставя себе задачей осуществление, во что бы то ни стало, заданий по себестоимости, производительности труда, качеству продукции, фабрики и заводы должны отразить в новых колдоговорах все условия и основные меры, гарантирующие выполнение качественных показателей плана. Сюда относятся вопросы использования оборудования, вопросы экономии сырья основных материалов, топлива, электроэнергии, уплотнения рабочего дня, решительное пресечение прогулов и простоев, повышение качества продукции.
Новый колдоговор должен совершенно конкретно, в ясной и понятной для рабочих форме, определить пути и способы борьбы за достижение максимального эффекта в работе предприятия. Серьезно проработанные и обсужденные всей массой рабочих колдоговор и промфинплан, составляющие по существу одно целое, должны стать тем документом, который связывает рабочих и хозяйственников совершенно точными обязательствами по выполнению производственных заданий.
Между тем, кое - где формально, безответственно подходят к составлению этих серьезнейших документов.
Металлтрест получил задание ВСНХ РСФСР снизить себестоимость на 10 проц. ТСНХ, составляя свой „традиционный" встречный промфинплан, дает задание тресту снизить себестоимость на 14,8 проц. Трест „соглашается”; через несколько дней ТСНХ дает повое задание снизить себестоимость на 10 проц., „исходя из реальных возможностей“. Трест и на это, конечно, согласен. Попробуйте установить, какая цифра правильна, если трест на все согласен.
В том же тресте чрезвычайно мудро решили вопрос о поднятии производительности труда—взяли выработку одного рабочего в 1930 году, прибавили к ней 25 проц, и, объем производства на
эту новую выработку, исчислили потребное по плану число рабочих. Ясно, к чему может привести такой кабинетно-механический подсчет.
Мы ведем решительную борьбу за уменьшение потерь рабочего времени, добиваясь ликвидации прогулов; создаем лучшие санитарно-гигиенические и бытовые условия, обеспечивающие уменьшение заболеваемости. Эта важнейшая и боевая задача должна быть несомненно отражена в промфинплане. А наши плановики, вместо того, чтобы докопаться до корня вопроса и, обнаружив причины растраты рабочего времени, обусловить их преодоление, пошли по линии наименьшего сопротивления и, конечно, переусердствовали.
Некоторые мудрецы вычеркивают, например, потери рабочего времени по выполнению общественных обязанностей, кое-кто пытается сократить процент прогулов вследствие родов.
Надо ли доказывать; что ликвидация потерь рабочего времени может быть обеспечена не этими анекдотическими рецептами, а глубоким и серьезным исследованием причин на каждом конкретном предприятии.
Нужно раз и навсегда покончить с системой подгонки цифр. Наскоро выведенный „прекрасный" баланс, не проверенный в массах, только демобилизует рабочих и ослабляет их энергию в борьбе за план.
Другое получается, когда к плану подходят серьезно. На пошивочной фабрике № 5, успешно закончившей план особого квартала, промфинплан на 1931 год был составлен с убытком в 27.000 руб. (Это вызвано значительным механическим ростом зарплаты). Дирекция, фабком, ячейка и вся рабочая масса возмутились: „как же это так: мы—ударная ф-ка и вдруг убыток! Сейчас идет борьба за мобилизацию внутренних ресурсов, вскрываются все возможности, готовится встречный промфинплан, который вместо убытка запроектирует прибыль.
Рост производительности труда достигается не только повышением интенсивности труда рабочего, но, главным образом, осуществлением рационализаторских мероприятий, правильного использования трудовых резервов. Есть фабрики и заводы, где рабочая сила вполне соответствует действительным потребностям производства, но неправильно организован труд, плохо расставлены силы и это" мешает росту производительности. Вопросы внутризаводского планирования нужно поставить в центр внимания всех организаций так же, как и вопросы рационализации, изобретательства, определяющие рост производительности и выполнение качественных показателей плана.
В. Штукатер