ПОЛОЖЕНИЕ ТРЕСТИРОВАННОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

Совещание секретарей производствен­ных ячеек открылось 10-го февраля и за­кончило свои работы вчера вечером. За­слушаны доклады об итогах хозяйствен­ного года и перспективах развития про­мышленности. о состоянии партработы на предприятиях и об очередных задачах в области массовой работы. В качестве содокладов были заслушаны информации нескольких ячеек. Обсуждение всех док­ладов прошло при активном участии ни­зовых работников, представленных на со­вещании.

На чужие средства

Доклад тов. Ветошкина об итогах хо­зяйственного года явился наглядным до­казательством того, что трестированная промышленность Татарии находится на пути к полному оздоровлению.

Цифровые данные показывают непре­рывный рост и возрастание удельного веса трестированной промышленности: по валовой продукции она занимает сей­час 57,29 проц. и по рабсиле 64,03 проц. всей госпромышленности ТР.

Но,—с другой стороны,—как данные, приведенные тов. Ветошкиным, так и вы­ступления делегатов совещания, показы-

вают, что оздоровление и расширение трестированной промышленности идет слишком медленно.

Основным недостатком всей промыш­ленности, об'единяемой ТСНХ, является скудость собственных оборотных средств, доминирующую роль все еще продолжа­ют играть привлеченные средства. Соот­ношение между живыми собственными и привлеченными средствами на 1 окт. 1927 г. выражалось, как 1:1,70, между тем как нормальным соотношением счи­тается 1:1.

Чтобы добиться такого соотношения нашей промышленности необходимо по­лучить извне 3.500 тыс. руб; собствен­ные оборотные средства трестиро­ванной промышленности Татарии па 1 окт. 1927 года составляли 9.414 тыс. руб., а привлеченные 16.112 тыс. руб. Благодаря такому ненормальному соотношению, проценты уплаченных за банковский кредит в 1926-27 г. достигли 1030 тыс. руб.

Отсюда вполне понятны требования представителей ТСНХ и делегатов сове­щания пополнить оборотные средства тре­стированной промышленности за счет от­числений из местного и федеративного государственного бюджета. Скудость обо­ротных средств в истекшем году заста­вила многие тресты, часть средств из амор­тизационного фонда перечислить в оборот­ный фонд. Такая мера грозила полным сры­вом производственных программ и являет­ся совершенно недопустимой. Амортиза­ционные отчисления и так мизерны по своим размерам и не могут компенсиро­вать необходимые капитальные вложения. Основной капитал промышленности Тата­рии, оцениваемый в 18.400 тыс. руб. без запасного оборудования, характеризуется не только сильным износом, который до­стигает 30—40 проц., но и большой технической отсталостью. Капитальные вложения в основной капитал промыш­ленности за 1926—27 год составили 1563 тыс. руб.: на расширение и переоборудо­вание существующих фабрик и заводов было ассигновано 1063 тыс. руб., на ка­питальный ремонт до 500 тыс. руб., на текущий ремонт—951 тыс. руб.

О „женитьбе” и повышении управленческих расходов

Итоги хозяйственного 1926-27 года, благоприятные по сравнению с прошлы­ми годами, оказались, однако, мало утеши­тельными по отдельным трестам. Прибыль по всей промышленности за 26—27 год выразилась в сумме 2807 тыс. руб., убытии—в сумме 1.370 тыс. руб.

С убытком закончили год: Лесотрест на 1.208 тыс. руб., Кожтрест—на 104 тыс. руб., Силикаттрест—на 60 тыс. руб., По- лиграфтрест—на 600 руб.

Вполне естественно, что делегаты со­вещания не могли обойти молчанием во­прос об убыточности Лесотреста; разме­ры убытка неизбежно приковывают к се­бе внимание каждого. Ряд товарищей, работающих на предприятиях Лесотреста, считают что в работе треста отрицатель­но сказывается, прежде всего, неналаженность торгового аппарата и отсутстствие плановости. Тов. Ахметов, указывая что 60 проц. торговых операций Лесотреста проходят вне пределов Татреспублики, находит целесообразным полную ликвидацию Лесотреста, передав его функции другой родственной организа­ции, хотя бы Лесозагу.

„Женитьба” Лесотреста на Силикаттресте, по остроумному выражению тов. Храброва, не может улучшить положения Лесотреста. Т. Храбров в своем катего­рическом утверждении, конечно, не прав.

„Женитьба”, несомненно, является одной из практических мер, способствующих оздоровлению Лесотреста, так как этим путем сокращаются управленческие рас­ходы.

Последнее особенно важно отметить, потому, что до сих пор ТСНХ добился очень незначительных результатов в обла­сти сокращения управленческих расхо­дов. За истекший год сии даже возросли на 10.21 проц. Директиву ВСНХ о сниже­нии на 15 проц. административных, тор­говых и общезаводских расходов выпол­нили лишь завод им. Вахитова и Силикаттрест.

Таким образом, сокращение управлен­ческих расходов является одной из основ­ных проблем для трестированной про­мышленности, что было подчеркнуто осо­бенно выпукло в речи т. Хатаевича.

Трестированная промышленность Тата­рии не выполнила также директивы о снижении отпускных цен. Отпускные це­ны в 1926-27 году в среднем снижены на 7,28 проц. Но это снижение явилось лишь следствием административных меро­приятий, увеличив убыточность некото­рых трестов и уменьшив прибыль дру­гих. Себестоимость продукции по боль­шинству промтоваров повысилась. Так, себестоимость ядрового мыла, по сравне­нию с 1925-26 г. повысилась на 15,6 проц., сине-мраморного мыла на 11,4 проц, вы­тяжных сапог—на 3,3 проц., полувала— на 3,6 проц. мостовья—на 11 проц. и т. д.

Повышение себестоимости продукции ТСНХ об‘ясняет вздорожание сырья, топлива и вспомогательных материалов. Благодаря отсутствию сырья, некоторые предприятия не только вынуждены были работать с неполной нагрузкой, но и вре­менно приостанавливать работу.

Совнархоз должен уделить больше вни­мания на снабжение трестов сырьем. Большинство наших предприятий работает на привозном сырье, и заготовки его проходят беспланово. Необходимо фор­сировать расширение посева техничес­ких культур в ТР, заинтересовав в этом крестьянство. Наряду с этим следует уде­лить максимальное внимание вопросам уре­гулирования заготовок сырья. При извест­ных усилиях можно добиться того, что сырье будет обходиться значительно де­шевле и своевременно будет поступать на склады предприятий.

Но было бы ошибочно об‘яснять по­вышение себестоимости продукции толь­ко вздорожанием сырья и топлива. Пос­леднее не играло бы такой большой ро­ли, если бы в предприятиях трестиро­ванной промышленности была поставле­на на должную высоту рационализаторская работа.

Приказом сверху

Цифры, приводимые ТСНХ в качестве показателей экономии, полученной в 1926 27 г. от рационализаторских меро­приятий, приблизительны и не дают точ­ного представления о ходе и размерах рационализаторских работ.

Одним из главных недостатков в об­ласти рационализации является то, что в рационализаторскую работу недостаточно вовлечены рабочие от производ­ства.

- У нас широко распространен взгляд, говорит тов. Хатаевич, что рационализа­ция требует крупных затрат. Это совер­шенно неправильно. Кое-что мы будем строить заново, кое-что будет переобору­довано, но основная линия в рационали­заторской работе должна состоять в по­вышении производительности труда и снижении себестоимости продукции без вложений больших средств. Эконом­ное использование сырья, рабочей силы и машин—вот над чем должны задумать­ся прежде всего руководители трестов и предприятий.

А что же мы наблюдаем сейчас в на­ших трестах? Руководители предприятий, по заявлению тов. Царева, обсуждают сырьевые вопросы только с высшими ру­ководящими органами, совершенно игно­рируя рабочую массу и даже партийные ячейки.

- Когда однажды мы пытались у за­водоуправления им. Вахитова получить сведения о производственных перспекти­вах и заготовке сырья, то нас начали об­винять в командовании,—указывает т. Ца­рев.

Больше того, не только сырьевые воп­росы, но даже изменения в производстве часто проводятся без предварительного обсуждения с рабочим активом. В этом отношении очень показательно было выступление т. Суриковой с фабрики „Спартак”. Благодаря тому, что нововве­дения в производстве вводятся приказом сверху, они нередко оказываются явно убыточными и болезненно отражаются на настроении рабочей массы.

- Иногда,—гово­рит т. Суринова,—вся рационализация за­ключается в перестановке машин из угла в угол. Слабость рационализаторской ра­боты на предприятиях ТСНХ и недоста­точное участие рабочих в производствен­ных совещаниях одинаково резко подчер­кивалось всеми выступавшими в прениях делегатами.

Почти все останавливались также на отсутствии плановости в капитальном строительстве и отсутствии технического руководства предприятиями со стороны ГСНХ.

- Достаточно указать, что до сих пор предприятия, — по заявлению тов. Приставко,—не имеют контрольных цифр на капитальное строительство.

Еще один очень характерный момент был отмечен т. Приставко: предприя­тия ТСНХ, предпринимая те или иные капитальные сооружения, совершенно не согласовывают их и не увязывают с нуж­дами близлежащих предприятий. Пока при Совнархозе не будет организовано технической консультации, это будет про­должаться и в дальнейшем,—говорит тов. Архипов.

Вопрос о коренном переоборудовании предприятий ТСНХ—центральная проб­лема для нашей промышленности,—не мо­жет быть успешно разрешен без нали­чия высококвалифицированных специа­листов в аппарате ТСНХ.

Заводоуправление, фабком и партячей­ка—треугольник, о котором мы сейчас так много говорим,—должен практически поставить перед собой совместное разре­шение основных проблем, стоящих перед яашен промышленностью.