Собственно говоря,Фанерзавод № 3 плана не имел. Трест «Фанеродвинлес»дал заводу контрольные цифры сначала на 22 тыс. кбм. Затем увеличил эту цифру до 37 тысяч. Далее уменьшил и дал задание на 26 тысяч. Потом опять увеличил до 50 тыс. и только в начале марта сообщил цифру в 32 тысячи кбм. фанеры, указав, что это уже окончательно. Но заводоуправление принимает только 26 тысяч кбм. и начинает разрабатывать промфинплан (кончит ко II полугодию!), исходя за первые пять месяцев из цифр фактического выполнения.
Директор завода тов. Щекович уверяет, что он был бы плохим директором, если бы принял невыполнимые цифры треста. На собрании одного из цехов, когда рабочие стали требовать плана, он заявил, что «у завода план был в виде контрольных цифр, но только промфинплан не был составлен й не была, таким образом, соблюдена лишь формальность». Странные понятия у директора! Составление промфинплана, видите-ли, является простым выполнением формальности.
Не менее странны рассуждения и заведующего производством. По его мнению, заведующим цехами не к чему знать промфинплан завода; их обязанности должны ограничиться наблюдением за работой машин и станков, за расходованием сырья, и за качеством продукции.
Когда мы поставили вопрос о необходимости разработки промфинплана с доведением его до цехов, аггрегатов и станков, администрация завода в конце концов отказалась от составления плана в таком разрезе, ссылаясь на отсутствие измерительных приборов у машин и прессов.
Можно-ли говорить о прорыве на заводе, когда у него нет плана? Дирекция находит, что разговора о прорыве быть не может, потому что, мол, не было плана. Но бригада, состоящая из представителей ЦК союза, ОК партии и ТСПС, наоборот, считает, что прорыв есть и прорыв чрезвычайно большой и позорный для всего треугольника завода. Бригада считает, что не использовано очень много возможностей завода.
Простои машин и станков — явление для завода обычное. И характерно, что никого это не трогает. Лущильные машины используются не больше чем на 60 — 70 процентов. Пропустят один чурак, да постоят, и все из-за того, что чураков не подают во-время. Стоило бы наладить работу корильного отделения, и нормальная работа лущильных станков была бы обеспечена. Так оно и вышло. Третья смена лущильного цеха 6 марта объявила себя ударной, и сразу-же машины стали работать нормально. Остались простои, зависящие лишь от технических причин, а не от самих рабочих.
В других сменах того же цеха мы наблюдали такие возмутительные факты. 5 марта в первой смене две машины начали работать с опозданием на 8 минут, одна машина — с опозданием на 10 минут, 1 машина — на 12 минут, 1 — на ;0 минут и одна машина — с опозданием на 19 минут. Следует иметь в виду, что на каждой машине работает по 5 человек. Очень часто отдельные машины в общей
сложности простаивают не менее 4 часов в течение смены, работая всего лишь 3 часа.
Простоев не лишены и сушильные машины. Чаще всего простои бывают от неправильного размера шпонов (тонкие листы древесины), из-за чего работницам приходится отрывать с краев ленты при прокладывании в сушильные машины. Работницы внесли предложение сделать высокие столы, с которых легче было-бы доставать шпоны. Предложение работниц принято, но стола все нет. От этого у них сильно падает производительность труда и сушильные машины эксплуатируются неполностью.
Странным образом эти сушильные машины, работающие на перегретом паре, оказались без измерителей Ни работницы, ни заведующий цехом не знают температуры сушильных машин, вследствие чего то пересушивают, то недослушивают и продукция теряет в качестве. Это же обстоятельство влияет и на ход работы пресса и всего клеильного цеха.
Клеильный цех должен был сделать в первом квартале по плану 418 прессо- смен и выработать 5.460 кбм. фанеры. Фактически же сделано 465 прессо-смен, выпущено только 5.016 кбм. Таким образом, вместо 13,5 кбм. фанеры на каждую прессо-смену сделано только 10,7. Причина — неполная эксплуатация прессов.. Чаще всего простои бывают из-за неслаженности работы персонала, обслуживающего пресса.
Каким-то образом оказалось так, что поломка винтиля одного из прессов является причиной простоя другого. Но дело совсем в небольшом: стоит устроить распределительную камеру к паропроводу прессов, и эта причина отпадет.
Чем дальше идет процесс производства, тем больше неполадок, подчас столь легко устранимых, что приходится удивляться, как спокойно и преступно-халатно относятся к устранению этих вредных явлений на производстве.
Поражает общая бесхозяйственность на заводе. Есть у завода «биржа сырья». Это — площадь, где складывается сырье и производится первый процесс подготовки материала. Там же производится распиловка березы в так называемые чураки. Работает одна электрическая пила и несколько пар рабочих пилят вручную. Из- за прогулов этих рабочих часто получаются простои лущильных станков. Между тем, несколько месяцев лежат на складе электрические пилы и до сих пор по никому неизвестным причинам не устанавливаются.
На той же самой «бирже сырья» работал паровой подъёмный кран. Эксплуатация этого крана обходилась в 50 рублей в день. А работу он производил на 4 руб. 50‘ коп. Действовал же он, несмотря на возражения рабочих, целыми месяцами, и до тех пор, пока бригадники ЦК союза деревообделочников т.т. Курятников и Голиков не доказали всю вздорность эксплуатации такого крана.
Бросилось нам в глаза совершенно необычайное явление: днем, несмотря на достаточное естественное освещение, в корпусе все время горят электрические лампочки. Когда мы, встретив механика завода гр. Алексеева, выразили свое удивление, он заявил:
— Мы знаем, что делаем. Здесь экономия трехкопеечная, и вы нам никакой Америки не открывайте.
И такое гнусное отношение к советский копейке никакого отпора со стороны дирекции не получает.
К началу марта в сортировочно-упаковочном отделении образовался невероятный затор из-за неналаженности внутризаводского транспорта. Вследствие этого затора в корпусе создалась теснота и сильно задерживается работа по сортировке и упаковке. Но все же никаких решительных мер к разгрузке цеха не принимается.
Готовых изделий накопилось на 35 вагонов. Это — полумесячная выработка завода. И в то время, когда на рынке фанеры нехватает и уже начались строительные работы, трест «Фанеродвинолес» не заботится о разгрузке завода.
Заготовленная в прошлом году береза на сумму около 25 тысяч рублей осталась в воде. Для вывозки зима не использована. Приближающееся весеннее половодье всю эту березу, конечно, унесет. Но дирекция не беспокоится. Зам. директора тов. Радыгин рассуждает: «так как, мол, береза тонет, она останется на месте и завод убытка от этого не потерпит». Надо полагать, что весенняя вода, не попросив разрешения у тов. Радыгина, всетаки унесет березу,Эти безобразия происходят на глазах ячейки и завкома. Администрация также проявляет полную беспечность. II все ссылаются на объективные причины. Далже редколлегия местной многотир «Пресс» почивает на лаврах.
Совершенно невероятное положение с прогулами. Они даже точно не учитываются. Нам сообщили несколько случаев, когда рабочие за невыход на работу не только не получали взыскания, но получали зарплату за эти прогульные дни.
Расход сырья на один кубометр фанеры по плану должен был выразиться в 2,42 кбм. В первом квартале расход выразился в 2,68 кбм. Топлива на один кбм. фанеры должно было быть израсходовано 0,50 кбм., фактически же за первый квартал израсходовано 1.78 кбм. В я ни; аре 1,82 кбм., а в феврале 2,61 кбм. Расход рабсилы на один кбм. фанеры по плану должен был выразиться в 3,93 человекодня, фактически затрачено 4,6». В январе было выработано 1.742, а в феврале 1.700 кбм. фанеры.
Все эти цифры кажутся невероятными. В то время, когда во всех советских предприятиях происходит соревнование масс и целые заводы, объявив себя ударными, работают действительно по-ударному, на фанере № 3 мы наблюдаем такое позорное положение.
Вы думаете, что там социалистического соревнования нет? Вы думаете, здесь нет ударников? Если верить «первым итогам соцсоревнования», составленным комсомольцем Самуленковым, то на заводе все на своем месте. Оказывается, что из 840 рабочих 217 являются ударниками и существует 29 ударных бригад.
Вот что написано в этом документе, рассчитанном явно на очковтирательство:
«От первых бригад приступили к организации ударных цехов. Первым выступает клеильное отделение и заключает между всеми сменами договор на соцсоревнование, где выставляет целый ряд как общих, так и чисто цеховых производственных обязательств...».
И дальше идет перечисление обязательств. Но когда мы стали разыскивать бригады ударников, то их не оказалось. Получается впечатление, что они существовали только в больном воображении автора «первых итогов».
Если можно упрекнуть треугольник завода в отсутствии живого дела, то никак нельзя упрекать их в отсутствии документов насчет всякого соревнования бригад и проч. Перед нами лежат 12 договоров на социалистическое соревнование, а сколько еще растеряно!
Договоры начинаются словами: «Только через невиданный размах социалистического строительства, через быстрый темп роста промышленности...». Дальше идут пункты договора и обязательства. Такие договоры подписаны всеми цехами и сменами. Они заключены в середине октября, но в течение 5 месяцев о них и не вспоминали.
Замечательный документ подписал 7 марта 1930 года директор завода тов.Щекович. Он вывесил приказ, в котором говорится:
«Возложенная на нас работа по социалистическому строительству требует о г нас величайшего напряжения сил и максимума приложения труда для осуществления намеченной цели нашим правительством. В этом отношении' к нашему стыду, у нас на заводе проделано мало, и некоторые слои рабочих недостаточно учли ту обстановку и ту важнейшую задачу по социалистическому соревнованию, которая была и в настоящее время возложена на них (заметьте, какой благозвучный стиль!). Далеко от этого стоят и сами рабочие, не желая принять активное участие в этом великом деле строительства, что в известной степени говорит за то, что еще не все рабочие осознали свой долг перед выполнением плана задания на наш завод. В силу чего с сего числа вторая смена клеевого отделения объявляется ударной...».
Дальше некуда!.. Не спросив мнения рабочих, директор приказом объявляет смену ударной. Чем хуже, дескать, наш завод.
Невероятно, но факт. Приказ был вывешен в цехе вместе с многими другими директорскими приказами.
Обидно, что многотиражка ,?Пресс» на своих страницах не бичует всех этих головотяпств и безобразий. Вы не найдете здесь ни одной заметки, которая бы смело и по-большевистски критиковала недостатки завода. Утверждают, что на заводе имеется около 150 рабкоров. Но когда мы созвали совещание рабкоров, явилось всего 8 человек, и то с опозданием на час.
Кстати, последний номер газеты «Пресс > выпущен без татарского отдела. Редакция объясняет это независящими от редколлегии причинами и указывает, что согласовала вопрос с Пригородным райкомом партии. А все дело, оказывается, в том, что материал не был принят типографией, т. к. не отвечал техническим требованиям. Вот она, независящая от редколлегии «объективная» причина!
Характерно, что редколлегия и все участники совещания рабкоров при обсуждении вопроса о прорыве всю вину сваливали тоже на объективные причины.
Никак нельзя обойти молчанием еще одно обстоятельство: несоответствие оборудования одного цеха оборудованию другого. В клеильном отделении установлено 3 пресса. Два из них горячие, один — холодный. Последний до сих пор не дооборудован, и даже неизвестно, какие части пресса есть, каких нет. Сейчас на нем производят опытные работы, временно дооборудовав какими-то самодельными приспособлениями. Но желанного результата нет. По мнению заведующего! производством, этот пресс в таких условиях нельзя пускать в ход.
Установлены на заводе 4 ребросклеечных станка. Из них работает только один. Из каких расчетов установлено столько станков, известно, очевидно, только одному автору проекта завода . Работники же завода об этом не знают. По подсчетам инженера Соломонова, такой способ склеивания удорожает 1 кбм. фанеры на 11 руб. 30 к. Между тем, завод может обходиться без такого способа склеивания, так как узкие полоски шпона могут быть использованы как средний слой фанеры,
Неизвестно, из каких расчетов установлены 4 машины с циркульными пилами и. одна резальная машина. Из этих 5 машин с полной нагрузкой работает только одна машина «Краузе». 2 пилы работают, нагружаясь не более чем на 40 — 50 процен тов. А 2 пилы совсем бездействуют.
В упаковочном отделении установлено 5 шлифовальных машин. Все они довольно сложной конструкции и беспрерывно стоят. В несколько дней раз пустят одну да опять остановят. И так все время. Сама упаковка не механизирована, производится вручную и при большом недостатке инструмента.
Подъездные железнодорожные пути неизвестно почему не подведены близко к складам. В результате, лесоматериал разгружается в середине двора и к пилам подвозится на лошадях. Таким же образом происходит и погрузка готовых изделий с заводского склада.
Все это наталкивает на мысль, что самый проект завода был составлен или человеком, ничего не понимающим в фанерном производстве, или же прямым вредиттелем. Во всяком случае, это дело требует специального расследования и привлечения всех виновников к судебной ответственности.
Альми