К сотрудникам милиции сегодня предъявляются очень высокие требования. На них лежит ответственность за спокойствие каждой улицы и каждого двора, раскрытие резонансных преступлений, профилактику криминальных проявлений. И в повседневной жизни они всегда на виду: человеку в форме нельзя перейти улицу в неположенном месте, он обязан быть опрятным, вежливым, выдержанным. Вместе с тем от этих людей требуют особой человечности и отзывчивости: всех надо понять - и жертв, и преступников. Особенно в ситуациях, когда последние себя таковыми не считают (а таких, кстати, 90 процентов).
Но человек в погонах прежде всего - человек. Со своими эмоциями, которые он обязан тщательно контролировать, со своими проблемами, которые не должны касаться окружающих. И при всем этом при не очень большой зарплате и ненормированном рабочем времени на сотрудника милиции возложена огромная ответственность - перед людьми и законом.
Попытаемся составить портрет "среднестатистического" милиционера Республики Татарстан.
Итак, его возраст - около 32 лет, срок службы в органах внутренних дел - 10 лет, зарплата - 11 тысяч рублей, каждый третий - юрист, каждый пятый - женщина.
Если учитывать, что население республики около 3,7 млн. человек, а сотрудников милиции примерно 20 тысяч, то, получается, каждый из них ответственен за безопасность 185 человек.
О кадровой политике МВД Татарстана сегодня рассказывает заместитель министра внутренних дел, начальник управления по работе с личным составом полковник милиции Андрей Демидов.- "Политика" в переводе с греческого - это "искусство управления". Действительно, сейчас нашу кадровую работу можно назвать так, потому что она охватывает большинство сфер жизни сотрудников, как на службе, так и вне ее. Хотя, впрочем, милиционер у нас всегда на посту. Куда в первую очередь гражданин обращается в случае любой неприятности, при любой беде? Он идет в милицию - за помощью и содействием.
Сколько сотрудников ежедневно несут службу в городе - видят все. Во время массовых мероприятий, которых у нас все больше в последнее время, задействовано практически 90 процентов личного состава. Это огромная дополнительная нагрузка.
Обидно, что в последнее время люди, в основном, с подачи СМИ, судят о действиях милиции по единичным негативным фактам, вроде истории с майором Евсюковым. В основной массе милиционеры - добросовестные, преданные своему делу профессионалы. Лучшее доказательство этому даже не показатели, по которым МВД Татарстана - в числе лидеров среди регионов России, а признание заслуг наших сотрудников на самом высоком уровне. Только в этом году 48 татарстанских милиционеров были удостоены государственных наград, два из них награждены Орденом мужества.
МВД очень часто называют "системой", наверное, исходя из устойчивого канцелярского оборота "система органов внутренних дел". Да, мы система! И, как любая система, сами должны поддерживать себя - подобно организму, который обеспечивает нормальную работу здоровых клеток, излечивает больные и устраняет нежизнеспособные. Вот, образно говоря, три основные задачи кадровой службы. Причем последняя - избавление от "мертвых клеток", - разумеется, самая болезненная. Но это, прежде всего, в наших интересах.
Был случай в Нижнекамске, когда два милиционера мешали своим же коллегам выполнить святую, основную задачу МВД - уничтожение преступных группировок. Тогда бригада из центрального аппарата министерства, в которую входили и сотрудники УВД Нижнекамска, работала по разобщению ОПГ "Мамшовцы". Все прекрасно знают, что на счету милиции Татарстана уже не один десяток успешных разработок и громких уголовных дел по преступным формированиям. В данном же случае настораживало то, что оперативные мероприятия шли тяжело: казалось бы, стопроцентные оперативные сведения вдруг не находили подтверждения, улики за пять минут до обысков исчезали, люди, которых собирались задерживать, скрывались. В общем, явно чувствовалась утечка информации. Проанализировав ситуацию, сотрудники управления собственной безопасности вычислили двух нижнекамских милиционеров - из уголовного розыска и службы милиции общественной безопасности, - которые, как выяснилось, и "сливали" криминалитету планы своих коллег. Разумеется, в данном случае речь шла не только об увольнении из системы: суд определил обоим реальные сроки наказания.
Мы не только искореняем такие факты, но прежде всего стараемся на начальном этапе обезопасить систему от нечистоплотных людей, которые идут в милицию по корыстным мотивам. Мы, как фильтр-барьер, еще при отборе кандидатов стараемся "отделить зерна от плевел". Первостепенное значение придается изучению мотивации профессионального выбора человека. Это самое главное при решении вопроса о приеме и закреплении на службе.
При этом применяем самые современные методы отбора - психологические тестирования, специальные психофизиологические исследования личности, вплоть до проверки поступающего на работу на детекторе лжи. Изучается не только личность кандидата, но и его семья, все его окружение. Кстати, сейчас введен институт личного поручительства, когда действующий сотрудник несет ответственность за приведенного новобранца. И это тоже дополнительные гарантии его "качества".
Вместе с тем только жестким первоначальным отбором кадровая проблема не решается. Надо учитывать и такой фактор, как деградация личности, если хотите - профессиональная, когда человек, изначально настроенный на добросовестную работу, с годами под влиянием каких-то обстоятельств сначала меняет приоритеты, а потом и нарушает закон. Совсем недавний случай в Приволжском районе Казани: начальник отделения по противодействию незаконному обороту наркотиков, по оперативным данным, не только... приторговывал наркотой, но и вымогал у задержанного деньги за невозбуждение в отношении него уголовного дела.
От таких мы избавляемся. Беспощадно избавляемся.
Радует то, что число уголовно наказуемых преступлений, совершенных нашими сотрудниками, снизилось. Думаю, не в последнюю очередь благодаря той профилактической работе, которую мы проводим в подразделениях, в том числе и среди руководящего состава. Ведь руководитель не может не знать о том, что творится в его коллективе. В противном случае он либо не справляется со своими обязанностями, либо попустительствует безграмотным или противоправным действиям своих сотрудников. Именно поэтому среди девятнадцати возбужденных в отношении милиционеров уголовных дел четыре - в отношении начальников. Еще двадцать четыре руководителя понесли дисциплинарные наказания за отсутствие контроля за подчиненными.
Анализ причин правонарушений и преступлений в милицейской среде дает следующую картину: связь преступлений, совершенных сотрудниками низшего звена, с позицией руководителя подразделения очень заметна. Если милиционер решился преступить закон, то это, как правило, результат бесконтрольности и попустительства со стороны его начальника. Рыба, как известно, гниет с головы...
Именно поэтому сегодня к нашему руководящему составу предъявлены повышенные требования: если уж милиционер - всем пример, то для него примером должен стать тот, кто руководит его действиями.
Три года в нашем министерстве действует система подготовки резерва руководителей. Большое внимание уделяется молодым кадрам. Перспективные сотрудники проходят двухгодичное обучение. В настоящее время первая группа - 28 человек - окончила курс, больше половины из них уже работают на новых руководящих должностях, и довольно высоких. Сейчас по аналогичной схеме учится вторая группа. Это процесс постоянный, только так можно обеспечить преемственность кадров.
Что касается карьерного роста милиционеров, то у каждого, кто хочет учиться, "расти", эта возможность есть. В рамках той же системы резерва формируются группы сотрудников, начиная с рядовых, из тех, кто решил продолжить карьеру на офицерской должности и уже получает высшее образование.
Следующая ступень - офицеры, которые стремятся повысить свой профессиональный статус. В должности, в звании... То есть непрерывный процесс постоянного их роста обеспечен.
Почему на Западе общество, как правило, не предъявляет претензий к действиям полицейских? Потому что все знают: поступил в конкретной ситуации только так и не мог никак иначе. При обучении в полицейских академиях слушателям дают базовый набор таких стандартных, чаще других случающихся ситуаций и алгоритм действий, где прописан каждый шаг блюстителя порядка.
Мы тоже в учебных центрах вводим новую так называемую модульно-блочную систему обучения, цель которой - дать сотруднику практические навыки работы в конкретных ситуациях. Например, осмотр места происшествия при совершении квартирной кражи - это "модуль-1": создается учебная группа, которая работает над этим происшествием по алгоритму действий каждого сотрудника.
Большую роль в становлении молодых милиционеров играет наш ведомственный Союз молодежи, в который входят практически все сотрудники в возрасте до тридцати лет. Они не только принимают активное участие в общественных мероприятиях министерства, но часто и сами выходят с той или иной инициативой. Представитель нашего Союза является членом Общественной молодежной палаты Госсовета. Он же, кстати, является и председателем комиссии по правовым вопросам и региональному взаимодействию, что дает нам возможность законотворческой инициативы при рассмотрении Госсоветом молодежных программ и законопроектов.
Используя ресурсы общественной организации, наши ребята разработали несколько общественно значимых благотворительных акций. Например, получила резонанс акция "Подари знания детям", в ходе которой сотрудники милиции, решившие заменить вполне работоспособный личный компьютер на новый, дарят его малоимущим и многодетным семьям. По той же схеме проходит акция "Связь поколений": сотовые телефоны передаются тем, кто остро нуждается в мобильной связи, - пенсионерам, инвалидам.
Особая роль в нашей кадровой политике отведена защите сотрудников. Милиционер, честно выполняющий свои служебные обязанности, автоматически подвергается опасности: на улице он может нарваться на неадекватного хулигана или уголовника, которому уже нечего терять. Оперативник, разрабатывая преступную группировку, естественно, наступает на больные "мозоли" тем, кто привык жить вне закона. Следователь, в руках которого фактически будущий приговор виновным... Все они в своеобразной зоне риска. Причем порой даже после успешного задержания подозреваемых, завершения оперативной разработки и даже обвинительного вердикта суда.
Яркий пример - действия сотрудников управления собственной безопасности по защите оперативной группы, раскрывшей теракт, взрыв газопровода, совершенный членами экстремистской группировки в Бугульме в 2005 году. Все они были установлены, вина их доказана, суд определил виновным длительные сроки лишения свободы, которые преступники сейчас и отбывают. Однако в прошлом году на сотовые телефоны оперативников стали поступать угрозы в виде SMS-сообщений. Причем, чтобы узнать номера личных мобильных, "группа поддержки" экстремистов провела целую комбинацию, сыграв на профессиональном качестве любого настоящего опера - любопытстве. Сначала сотруднику звонили на служебный телефон и сообщали, что есть интересующая его информация. И по причине "кончающихся на счету денег" просили перезвонить со своего сотового. Разумеется, информация оказывалась "пустышкой", зато каждому из милиционеров пришли десятки сообщений примерно следующего содержания: "Мы вам отомстим!".
Выяснилось: все это дело рук двух женщин - жены одного из осужденных и их соратницы, фанатичной исламистки из Башкирии. Что не уменьшает степени реальной опасности их действий. Думаю, у всех еще живы воспоминания, как действовали шахидки в том же "Норд-Осте".
Сейчас в отношении их возбуждено уголовное дело, ведется следствие.
Предотвращением любых угроз в адрес наших сотрудников в системе МВД занимаются управление собственной безопасности и одно из подразделений кадровой службы - инспекция по личному составу. Они досконально разбираются в ситуации и принимают максимум мер для защиты жизни, здоровья и, главное, чести сотрудника. Не секрет, что жалоба на милиционера - очень удобный способ повлиять на ход уголовного дела. Задержанные, обвиняемые и подследственные часто используют именно этот рычаг, пытаются опорочить сотрудника. Расчет простой: человек отвлекается от своей работы на ответы, объяснения, служебные проверки. Опять же, нервничает, ведь защищаться всегда тяжелее, чем нападать. Причем по анализу материалов видно: чем сложнее дело или чем больше связей у фигуранта с организованной преступностью, тем больше жалоб и "липовых" заявлений.
Летом этого года два сотрудника ДПС пытались остановить летевшую по трассе с бешеной скоростью "Шкоду". Машина с максимально тонированными стеклами была к тому же без номеров. Требование остановиться водитель просто проигнорировал. Когда ребята в ходе преследования все-таки его остановили, оказалось, что человек, мягко говоря, нетрезв. Неудивительно, что разговор начался с откровенных с его стороны "наездов": "Хотите проблем? Считайте, что вы их уже заработали!".
Чтобы облегчить разбор по таким случаям, сейчас в ГИБДД действует практика, значительно упрощающая нашу работу. Все скандальные ситуации документируются, проще говоря, записываются. Эти записи позволили установить, что именно водитель начал конфликт: вел себя вызывающе, агрессивно и даже пытался напасть на сотрудников милиции.
Задержанный не только не признал свою вину, но и предпринял попытки развернуть следствие в свою пользу: подал встречное заявление на "неправомерные действия милиции". Более того, с помощью друзей стал оказывать давление на сотрудников ДПС, угрожать, обещал, что в случае, если они не заберут заявления из прокуратуры, то "сядут" сами. Мы провели служебную проверку, зафиксировали угрозы, установили, что владелец той самой "Шкоды" - лидер одной из пестречинских преступных группировок, а его товарищи - ее активные члены. Суд признал всех их виновными.
Кстати, во всех случаях, когда по результатам служебных проверок видно, что сотрудник милиции невиновен, что он честно исполнял свой служебный долг, услуги квалифицированной защиты ему предоставляется и оплачиваются за счет министерства. Пожалуй, самый яркий пример - это развалившееся в суде уголовное дело в отношении Алексея Дукса и Руслана Тазиева, которых пытались обвинить в превышении должностных полномочий, нарушении неприкосновенности жилища и даже в убийстве, хотя оперативники лишь пытались отразить нападение не в меру активных соседей подозреваемого сбытчика наркотиков, причем один из милиционеров сам был тяжело ранен. Тем не менее следствие, продлившееся в общей сложности два года, настаивало на их виновности. Только проведение по инициативе защиты независимой экспертизы в Нижнем Новгороде, в ходе которой было установлено восемь следственных ошибок, чуть не ставших роковыми, поставило точку в этом деле. Результаты проведенных ситуативных и баллистических экспертиз полностью подтвердили не только показания обвиняемых милиционеров, правдивость которых следствие почему-то ставило под сомнение, но и правомерность применения табельного оружия. "Откровения" единственного свидетеля, причем заинтересованного лица, на которых и была построена версия следствия, развалились, как карточный домик.
Хочу отметить, что в последнее время мы несколько поменяли тактику работы по защите наших коллег: не дожидаясь обращений сотрудников, стараемся тут же разобраться в ситуации, сработать на опережение. Очевидно, что человек, занимающийся громким, резонансным делом, будет подвергаться воздействию - его, не исключено, постараются подкупить или запугать. Поэтому отслеживаем все нюансы изменения его поведения: если сотрудник замкнулся, подавлен, перестал общаться с коллегами, начал нервничать - пора вмешиваться и искать источник угрозы, не дожидаясь, когда она станет реальной. Методов здесь множество - от физической защиты сотрудника до смены места и профиля работы. Не так давно нам пришлось применить эту практику по отношению к следователю из Набережных Челнов. Работая над сложным экономическим преступлением, она сильно мешала определенным кругам города. И несмотря на "интересные" финансовые предложения, на запугивания, "разваливать" дело не собиралась. В целях ее безопасности пришлось по окончании следственных действий оформить ее перевод в другой город.
Под защиту системы берутся как сам сотрудник, так и члены его семьи. Закрываются все сведения о местах их проживания, средствах связи, передвижения. В арсенале милицейской защиты достаточно широкий спектр мер - от выдачи оружия и охраны жилища до изменения паспортных данных и пластической операции. Кстати, в России уже есть случаи применения пластической операции. У нас в Татарстане пока не было необходимости применять столь кардинальные методы.
Защита сотрудников - очень значимая часть решения "кадрового вопроса". Система мер, направленная на укрепление и сохранение профессионального ядра милиции республики, принята уже давно и постоянно совершенствуется. В одном из обращений к личному составу министр внутренних дел Татарстана Асгат Сафаров сказал: "...С предателями мы будем нещадно бороться - отдавать под суд, с позором выгонять с работы. Но честных сотрудников, ставших жертвой оговора, будем защищать всеми силами... Каждый должен помнить, что он часть системы, и как позор, так и честь у нас одна на всех".
Остается здесь, на наш взгляд, лишь одно "но" - это сроки наказания преступников, обнаглевших до такой степени, что они буквально топчут закон, цинично посягая на жизнь людей в форме. Двух новошешминских отморозков, зверски избивших милиционера, заступившегося за девушку, осудили на год и полтора года лишения свободы. В случае с сотрудниками ДПС, о котором я уже говорил, лидеру пестречинской группировки вообще дали условный срок наказания. Я считаю, что это подрывает авторитет не столько милиции, сколько самого государства, существующей власти. В любой цивилизованной стране нападение на ее представителя карается так, чтобы все понимали: преступник посягнул не просто на человека, а на саму власть. Хочу напомнить ставшую уже классической историю, произошедшую в США десять лет назад. Тогда на костюмированной вечеринке в праздник Хеллоуин полицейский застрелил человека, в руках которого был предмет, похожий на оружие. Его оправдали. Полисмен был при исполнении своих обязанностей, должен был обезвредить любого потенциального преступника, а значит, не обязан был понимать шутки пьяного гостя. Так вот, в случае с Тазиевым и Дуксом некоторые наши СМИ умудрились подвязать их ситуацию аж к "синдрому Евсюкова"! По-моему, этим синдромом "болеет" не милиция, а бульварная пресса, пытающаяся всеми силами, в том числе путем инициации страха, вызвать интерес к собственному "творчеству".
Несмотря на любовь к своей стране и к своему народу, вынужден признать, что на Западе уровень правовой культуры населения, равно как и уровень уважения законодателей к правоохранительным органам, на порядок выше. Надеюсь, что и у нас существующее положение вещей изменится к лучшему. А пока мы, как самостоятельный единый организм, как система, своими силами поддерживаем себя в норме.
Один из важных аспектов кадровой политики МВД Татарстана - корпоративность, при которой люди могут чувствовать себя частью единого целого, ощущать коллективную поддержку, прежде всего моральную. В любом коллективе есть моменты "уживаемости", психологической совместимости. Если она невозможна, назревает конфликт, в котором не всегда есть однозначно виноватые. Все эти процессы "саморегуляции" - задача кадрового аппарата. Достаточно часто возникает такая ситуация, когда в одном райотделе, в одной службе человек "числится" разгильдяем и бездельником, а при изучении действительного положения вещей оказывается, что у него просто сложились неприязненные отношения с коллегами или руководством, от которых проще уйти, чем их изменить. Разумеется, если это не конфликт интересов, а конфликт характеров, мы даем человеку шанс - переводим на другое место, сохраняя, таким образом, кадровое ядро, опытного сотрудника. И в большинстве случаев это эффективный метод: как правило, после этого люди "находят себя". Что опять-таки в наших интересах, ведь так называемый "некомплект", потребность в кадрах у нас существует.
Кстати, возвращаясь к вопросу защиты сотрудников милиции. Бывают случаи, когда защищать их приходится не от угрозы со стороны, а от... собственного начальства. Если у человека постоянно повышенная нагрузка, отсутствие свободного времени и нехватка денег, из-за чего семейные отношения трещат по швам, да еще и давление или несправедливое отношение руководства - такая ситуация, согласитесь, может привести к нервному срыву. И тогда результат непредсказуем: от суицида до, действительно, "синдрома Евсюкова". Человека в угол загонять нельзя! Поэтому мы тщательно изучаем каждую жалобу сотрудника.
Например, в начале этого года к нам обратился оперуполномоченный одного из РУВД Казани: его наказали за то, что на территории района было совершено несколько преступлений на сексуальной почве. Официальная формулировка приказа, которым сотруднику был объявлен строгий выговор, - "за низкую профилактику" на вверенной ему территории. Я сам долгое время проработал в оперативном подразделении и знаю, что может предусмотреть и предотвратить оперуполномоченный, а что нет. Если бы он "прозевал" преступную группировку - виноват однозначно. Но отвечать за действия психически нездорового человека, который не состоял на медицинском учете и до этого никак не проявлял свои преступные наклонности, это невозможно. Милиционер же не экстрасенс!
Разумеется, мы отменили это нелепое наказание.
Другая ситуация сложилась в Набережных Челнах, где следователя лишили положенной доплаты только за то, что она "отсутствовала на работе два месяца". При составлении приказа не учли лишь одного: отсутствовала она по вполне человеческим и официально подтвержденным причинам - была в отпуске и на больничном.
Увы, но это не единичный пример, только в этом году отмечено пять таких случаев.
Если допустить необоснованные привлечения людей к дисциплинарной ответственности (а встречаются такие вопиющие факты, когда человек вообще не знал о наказании), выхолащивается сама суть этой практики, которая в первую очередь носит профилактический характер. И сам провинившийся, и его товарищи по работе должны знать и понимать, за что их наказали, и не повторять ошибок. Соблюдение закона - это не формальность. Именно поэтому мы не только отменяем такие приказы, но и привлекаем лиц, инициировавших такие акты, и руководителей, допустивших нарушения, к ответственности.
Кстати, это касается и тех руководителей, которые, несмотря на жесткое указание министра внутренних дел организовать работу сотрудников с максимальным соответствием трудовому законодательству, пытаются на своем "местном" уровне его саботировать: держат людей на работе в их законный выходной "на всякий случай" или внезапно ставят "срочную" задачу, требующую на выполнение больше времени, чем предполагает рабочий день. Психологически это объяснимо: многие из таких руководителей помнят очень сложные 90-е годы прошлого века, когда милиционерам на рабочем месте приходилось буквально жить. Это время прошло, а людей надо беречь и не тратить их силы впустую.
Как правило, человек, находящийся в подчиненном положении, сообщает о нарушениях своих прав только в крайних случаях. Именно поэтому мы регулярно выезжаем с проверками в подразделения. Кроме этого, в каждом из коллективов проводится изучение морального климата, в ходе которого сразу становится ясно, имеет ли руководитель вес, насколько высок его рейтинг среди подчиненных, уважают ли его.
И последнее. Мы сравниваем свою систему с живым организмом. А у каждого живого организма есть генетическая память. В нашей системе это прежде всего память о тех, кто, выполняя служебные обязанности, отдал работе либо многие годы своей жизни, либо здоровье, либо саму жизнь. И у нас, оставшихся живыми и здоровыми, есть этот долг перед ними. Семья сотрудника, погибшего "при исполнении", автоматически попадает под защиту, опеку всей системы. И это не слова, это реальная помощь, которая выражается и в моральной, и в материальной поддержке.
В соответствии с приказом по МВД РФ № 825 от 16.12.1998 г. "Об обязательном государственном страховании жизни и здоровья в системе МВД России" членам семьи погибшего сотрудника положена выплата страховой доли в размере 25 его окладов по должности и по званию каждому (членами семьи являются супруги, дети, не достигшие 18 лет, родители). В соответствии с приказом по МВД РФ № 805 от 15.10.1999 г. "Об утверждении инструкции о порядке возмещения ущерба в случае гибели или причинения увечья сотруднику ОВД" - десятилетнее содержание сотрудника делится в равных долях на всех членов семьи. Кроме этого, детям выплачивается пенсия по случаю потери кормильца, так же как и родителям, достигшим пенсионного возраста.
Дополнительные льготы: путевки в лагерь отдыха, медицинское обслуживание, первоочередное право на поступление в милицейские учебные заведения, 50 процентов оплаты жилья.
Сегодня МВД Республики Татарстан поддерживает 154 семьи погибших сотрудников, семь из которых отдали жизни в ходе контртеррористических мероприятий на Северном Кавказе. Мы ответственны за наших погибших товарищей. Это основополагающий принцип системы.
Помощь пенсионерам МВД оказывается регулярно. В 2009 году на нужды сотрудников, вышедших в отставку, выделено уже более восьми миллионов рублей. Материальную помощь получили почти девять тысяч пенсионеров.
66 ветеранам оказана помощь в виде льготных (бесплатных) рецептов на необходимые медикаменты - всего на 138 тысяч рублей. Выделено 205 путевок на оздоровительное лечение в санаториях, домах отдыха и центрах восстановления и реабилитации. В честь международного Дня пожилых людей к пенсии в октябре ветераны МВД получили дополнительно по десять тысяч рублей.
Что касается ветеранов, то слово "в отставке" для подавляющего большинства из них - лишь отметка в личном деле. Они источник наших знаний, опыта, они наша гордость. Многие продолжают работать, учить "новобранцев", осуществляя таким образом естественную преемственность поколений. По-другому и быть не может.
Только в этом году 48 татарстанских милиционеров были удостоены государственных наград, два из них награждены Орденом мужества.
* * *
В течение девяти месяцев этого года исследованы на полиграфе 492 кандидата, у 301 из них выявлены негативные данные. Более чем 200 кандидатам отказано в приеме на службу в органы внутренних дел, в том числе по причине наличия судимости и административных правонарушений, отрицательных характеристик с места предыдущей работы, учебы или жительства.
* * *
В течение девяти месяцев этого года исследованы на полиграфе 492 кандидата, у 301 из них выявлены негативные данные. Более чем 200 кандидатам отказано в приеме на службу в органы внутренних дел, в том числе по причине наличия судимости и административных правонарушений, отрицательных характеристик с места предыдущей работы, учебы или жительства.
* * *
За девять месяцев 2009 года реализовано семь материалов по защите сотрудников МВД по РТ, еще тринадцать сейчас находятся в разработке.
* * *
В этом году по проверкам управления по работе с личным составом отменены восемь необоснованных приказов о наказании сотрудников органов внутренних дел Татарстана.