Рационализация производства — ры- !Чаг, с помощью которого легко можно поднять на высокую ступень развития Любое предприятие и ускорить темпы производственной работы.
Прорабатываются контрольные цифры на 1930-31 год. Момент самый подходящий для того, чтобы рационализации уделить исключительное внимание.
«Начали за здравие, кончили за упокой» ь— так можно охарактеризовать работу бюро рационализации, существующих при фабриках и заводах Татарии. Рационализаторы ухватились, было, за контрольные цифры. Рабочие добавляли к ним свои соображения и предложения.
Но это только на первых порах. Скоро пыл рационализаторов угас, изучение контрольных цифр, обсуждение связанных с ними рационализаторских мероприятий скомкали, кое-где и совсем смазали начатое дело.
В прошлом году в хозяйственных планах очень мало внимания уделялось рационализации производства, мероприятия проводились в жизнь без плана, многие сорвались.
В новых контрольных цифрах рационализации отведено более почетное место. На рационализаторские мероприятия предполагается затратить миллион 244 тыс. рублей, экономический эффект ожидается в миллион 620 тысяч.
В центре всего стоят: улучшение оборудования и технических приспособлений, рациональное расходование материалов, правильное использование труда, урегулирование производственных процессов.
При обсуждении контрольных цифр, рационализации уделили должное внимание рабочие текстильной фабрики им. Ленина, Вахитовского завода, и предприятий Металлтреста. На многих предприятиях рационализация попрежнему осталась на задворках — в зачаточном состоянии.
С контрольными цифрами по рационализации скверно обстоит дело потому, что на предприятии нет рационализаторов, нет бюро. Контрольных цифр не видно до сих пор в Татполиграфе, в густом тумане рационализаторские наметки на алебастровом заводе, на кирпичном заводе «Строитель», на валеной фабрике им. Галактионова.
С организацией бюро рационализации при Татсовнархозе, в трестах, на предприятиях мы сильно запоздали, на некоторых предприятиях бюро не созданы до сегодняшнего дня. Рабочие о рационализации ничего не знают (Татполиграф, стекольный завод «Победа труда»).
С величайшем спокойствием и равнодушием при составлении контрольных цифр взирали на рационализацию хозяйственники. На все тресты и предприятия Татсовнархоза была передана телефонограмма:
— К обсуждению контрольных цифр непременно привлекайте бюро рационализации. Бюро должны внимательно проштудировать все новые планы, внести в вих свои дополнения.
А получилось совсем наоборот. Когда рабочая комиссия при ТСНХ рассматривала контрольные цифры по рационализации отдельных фабрик и заводов, — ни директора, ни рационализаторы «не изволили» явиться. Одни только пищевики заглянули в комиссию.
Для многих хозяйственников рационализация — пустое слово, бюро — бельмо на глазу. Часть хозяйственников прикидывается «Иванами, непомнящими родства», им неизвестно, «что за зверь» — рационализация. На текстильной фабрике им. Ленина таким «Иизном» чувствует себя даже сам директор, который жалуется, что директоров не инструктируют по Ласти рационализации.
Директор стекольного завода «Победа труда» Косинчук пренебрегает рационализацией. На заводе ее не проводят, о ней не принято говорить. Шлите из ТСНХ, из треста какие угодно письменные требования, запросы насчет рационализации, десятки раз скажите об этом лично, — от дирекции ни единого слова не добьетесь.
С величайшим трудом уломали директора взять на завод хоть одного рационализатора.
— Бюро рационализации — проходной двор, — говорят на предприятиях. «Текучесть» работников бюро настолько сильна, что не успеет один войти в курс рационализаторских дел, хвать... на смену ему является, другой, пятый, десятый.
Существует категорическое запрещение Татсовнархоза снимать рационализаторов и перебрасывать их с места на место. Однако, в Текстилькомбинате за три месяца перевели на другие работы трех заведующих бюро рационализации. На Ва- хитовском заводе было 8 рационализаторов, сейчас дирекция оставила 6, предполагают, что в ближайшее время останется только четверо.
Выдвигают рабочих на специальные курсы рационализаторов. Кончили, например, курсы несколько рабочих кожзавода № 1, лесопильного завода «Пролетарий». Но от рационализаторской работы их отрывают и навьючивают совершенно иным делом. Директор Лесотреста на выдвиженцев смотрит свысока.
— Что выдвиженец в рационализации смекает? Ничего. Разве можно поручать ему ответственное дело?
Рационализатор завода «Пролетарий» тов. Алексеев после окончания курсов немного поработал по рационализации и
его скорехонько превратили в ... завхоза.
Учились на рационализаторских курсах в Москве рабочие Ленинского кож- завода, но они по воле дирекции далеко отставлены от заводского бюро рационализации.
Все приведенные факты говорят за то, что обсуждению контрольных цифр по рационализации мешает очень. многое.
Намечены контрольные точки. К 20 августа должны быть составлены на предприятиях новые календарные планы по рационализации. Эту работу нельзя проводить кабинетно, все «точки», планы надо вынести на широкое обсуждение рабочих.
Завкомы, проявляющие слабые признаки жизни, должны помочь рационализаторам популяризировать новые мероприятия и вызвать со стороны рабочих-изо-
бретателей усиленный поток предложений.
Общие задачи:
Уточнить контрольные цифры; своевременно их составить, так как это имеет огромное политическое и хозяйственное значение; полностью учесть все необходимое для рационализации.
Проработка и составление планов внизу должна сомкнуться с директивами сверху.