| Пошивочная фабрика № 6 сильно от- стает в выполнении всех показателей промфинплана. Программа за первые три квартала выполнена только на 86,53 проц. Июль и август коренного улучшения не дали. На фабрике глубокий прорыв. Задание по себестоимости сорвано, далеко ниже плана производительность труда, беспрерывно растут прогулы и простои. Это лучше всего характеризует состояние хозяйственного и партийнопрофессионального руководства. Многократные директивы о переводе предприятий и цехов на хозяйственный расчет дирекцией пошивочных фабрик буквально игнорировались. Шестая фабрика, объединяющая до 1000 рабочих, до сего времени не имеет самостоятельности и находится в полной зависимости, даже в мелочах, от объединённого фаб- рикоуправления. Закройная мастерская работает фактически без плана, без учета потребностей в крое пошивочных предприятий. Принципы единоначалия до сих пор плохо усвоены не только младшим ад- министративно-техническим персоналом, но и руководящими работниками. Можно привести десятки примеров грубого нарушения единоначалия. В практике пошивочной фабрики № 6 имели место такие случаи. Работница за 10 прогульных дней не допускается инструктором к машине, а зам. директора управления отдает распоряжение, через голову цехового администратора, принять ее на работу. Руководители ограничились тем, что формально регламентировали взаимоотношения рабочих с цеховыми администраторами. Это, конечно, нисколько Не повысило ответственности младшего
|