«Татнефть» создала целостную систему подготовки кадров
В Казани 2-4 марта прошел международный форум «Образование России» (EDU Russia). Его организационным партнером было ПАО «Татнефть». Форум собрал экспертов, представителей учебных учреждений, работодателей, служб занятости из 35 регионов РФ и 8 стран мира. На повестке дня были инновационные процессы и тренды в образовании.
ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЙ КЛАСТЕР
Участники мероприятия могли ознакомиться с выставкой передового опыта в образовании России. Здесь была представлена и обширная экспозиция образовательного кластера «Татнефти». Президент Татарстана Рустам Минниханов, заместитель министра образования и науки России Павел Зенькович, Председатель Госсовета РТ Фарид Мухаметшин, вице-премьер – министр образования и науки РТ Энгель Фаттахов задержались здесь дольше всего. Их встретили заместители гендиректора «Татнефти» Рустам Мухамадеев и Дамир Мухаметшин.
– «Татнефть» создала целостную систему подготовки кадров, – пояснил Рустам Минниханов Павлу Зеньковичу. – Невозможно получить хорошего нефтяника в Казани или Москве, где нет нефтяных скважин. Преимуществом Альметьевского нефтяного института, например, является то, что за порогом находятся месторождения, скважины. Институт надо сделать Высшей нефтяной школой, чтобы из Альметьевска народ не уезжал.
В кластер входят все звенья профессионального образования на территории деятельности компании, включая Нижнекамск, сообщил випам начальник отдела кадров “Татнефти” Рифдар Хамадьяров. Кластер охватывает, в частности, Альметьевский государственный нефтяной институт (АГНИ), Центр подготовки кадров (ЦПК), и Корпоративный университет (КУ) «Татнефти».
В профессорско-преподавательский состав АГНИ интегрированы и главные специалисты нефтяной компании. С недавних пор она реализует проект «Профессионализм от первого лица» – цикл лекций, которые читают руководящие нефтяники.
Значимым образовательным учреждением является ЦПК, который обеспечивает практически всю потребность в квалифицированных рабочих для блока разработки и добычи нефти и газа. На выходе – кадры, которые сразу готовы приступить непосредственно к работе на производстве.
КОРПОРАТИВНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
Серьезным этапом стало создание Корпоративного университета «Татнефти». Если корпоративная система развития персонала (КСРП) предприятия включает в себя все элементы подготовки сотрудников, то верхним его уровнем Рифдар Хамадьяров назвал КУ.
Корпоративный университет создан в январе 2016 года приказом генерального директора компании Наиля Маганова. Его возглавил Андрей Глазков, который до этого был проректором Московского государственного гуманитарного университета им. Шолохова.
| Рустам МИННИХАНОВ, Президент РТ: | |
| Невозможно получить хорошего нефтяника в Казани или Москве, где нет нефтяных скважин. Преимуществом Альметьевского нефтяного института, например, является то, что за порогом находятся месторождения, скважины. | |
В 2016 году обучение уже прошли 2,4 тыс. человек, с этого года планируется ежегодно обучать более 3 тыс. человек, рассказал Глазков. Это управленческий персонал и кадровый резерв на руководящие должности. Целевая же аудитория насчитывает около 10-15 тыс. человек, в том числе из других предприятий. Курсы будут разрабатываться в зависимости от целевых задач, поэтому одни и те же работники могут проходить подготовку несколько раз. С просьбой обучить их сотрудников обратились и другие компании. Планируется открыть и магистерскую программу для управленцев.
ПОД ЭГИДОЙ «ТАТНЕФТИ»
Отдельный блок сессий форума, посвященный профессиональной подготовке, проходил под эгидой Корпоративного университета «Татнефти». Минобразования РТ предложило взять это на себя «Татнефти», поскольку компания в мае прошлого года успешно провела в Альметьевске республиканский семинар по проблемам внедрения профессиональных стандартов.
Как раз профессиональным стандартам – одной из самых актуальных тем – посвятили одну из рабочих сессий форума. Модераторами были Андрей Глазков и один из главных экспертов страны в этой сфере – директор центра изучения проблем профессионального образования РФ Ольга Олейникова.
– Почему обсуждение общероссийской темы происходило под эгидой «Татнефти»? Компания много занимается обучением, вкладывается в учебные центры, поэтому она может быть образцом и для других отраслей, – считает Ольга Олейникова.
С 1 июля 2016 года, согласно изменениям в законодательстве профстандарты обязаны применять все работодатели. Но нет ни пособий, ни рекомендаций. Накопилось много вопросов, а у «Татнефти» есть определенный опыт. Он был продемонстрирован на примере Центра подготовки кадров. Здесь переработано с учетом профстандартов 70 программ профессионального обучения, сообщил директор ЦПК Евгений Титанов.
ВМЕСТО АДАПТАЦИИ ИМИТАЦИЯ
Особый интерес участников форума вызвал учебно-тренировочный комплекс «Фабрика процессов», который начал действовать в ЦПК в декабре 2016 года. Он предназначен для отработки практических навыков и умений в режиме реального производственного процесса либо его имитации. Пока открыты два модуля – по сварочному производству в Альметьевске и добыче нефти и газа в Азнакаеве. Готовятся модули для обучения подземному ремонту скважин, подготовки и перекачки нефти и др.
– Мы должны забыть о понятии «адаптация на производстве». Будущий оператор уже в процессе обучения должен получить необходимые навыки и даже ощутить на себе действие опасных производственных факторов, – сказал Евгений Титанов.
Определен 21 ключевой навык оператора. На имитационной площадке, разделенной на 9 блоков-тренажеров, он знакомится с натуральными образцами оборудования, отрабатывает навыки его обслуживания, осознает свое место в производственной системе. Здесь есть и «Домик оператора», и площадка «мини-промысла».
– Нашей «Фабрикой» уже заинтересовались в разных концах России, звонят из разных городов, – сообщил Евгений Титанов.
