ПАРТИЯ СКАЗАЛА: СНИЗИТЬ НАКЛАДНЫЕ РАСХОДЫ!

Директива партии не выполнена

Быть экономным, довести до миниума непроизводительные расходы диктуется и хозяйственными соображениями в полити­ческими. Наше хозяйство не получает средств со стороны, буржуазная „заграни­ца" отказывает нам в кредитах. Тем боль­шую значимость приобретают директивы партии о строжайшей экономии, о бере­жливости и в частности, директива о 20- процентном сокращении административно-управленческих расходов.

РКИ недавно проверила выполнение этой директивы хозяйственными организациями ТР. Оказалось, что административно-упра­вленческие расходы в 27-28 году не только не сократились, но даже увеличилась на 2,42 проц. По отдельным трестам в пред­приятиям адм.-упр. расходы претерпели следующие изменения: по Лесотресту— со­кратились на 10 проц,, по Пищтресту со­кратились на 8,7 проц., по алебастровому заводу „9 января" сократились на 8,15 проц., увеличились адм.-упр. расходы в следующих организациях: Таткожтрест— —на 12,57 проц., Металлтрест— на 14,15 проц., Полиграфтрест — на 10,8, проц., стеклозавод „Победа Труда"— на 7,86 проц., завод им. Вахитова— на 10,52 проц., кир­пичный завод „Строитель"— на 19,5 проц, и Текстилькомбинат— на 3,84 проц.

Где причина невыполнения директивы? Почему расходы не снизились, а, вопреки директивам партии, увеличились?

По мнению РКИ, основная причина кроется в неприятии достаточных мер со стороны хозяйственников к выполнению директивы, и вторая причина— в росте вы­работки валовой продукции.

Выводы РКИ на-днях были вынесены на обсуждение хозяйственников и профсо­юзного актива.

Тов. Белик в тесном, костюме

Хозяйственники, конечно, не согласны о выводами РКИ. Тов. Белик — директор Текстилькомбината — попытался картинно изобразить, как тяжело сократить расходы.

— Представьте, что промышленность— это трехлетний ребенок. Представьте, что два года тому назад надели на трехлетнего парня тесный костюм и сказали, расти, укладывайся в этот костюм, и через год сказали: обрезать костюм. Как же обрезать костюм, когда он и так жмет?!

Тов. Белик не против директивы, он не согласен, что хозяйственники не дооценивают директиву. Но нет сил снижать рас­ходы, нет возможностей.

Гов. Белик, может быть, в поискал бы путей к сокращению, но две причины ме­шают этому. Первая - опасность, как бы не пересократитъся. Он рассказал случай, как в Москве одному хозяйственнику влетело за то, что он сократил расходы в ущерб доходам. Сократил, а производство от этого понесло убытки. поэтому тов. Белик осторожен. Вторая причина - нет мерила. Что сокращать, как сокращать? Пусть РКИ укажет печку, от которой можно танцевать. Тогда - другое дело.

Тов. Неометов— директор Пищтреста— тоже думает так, что увлечение сокраще­нием расходов „может ударить по нас же". А, главное, помощи нет. Почему-то всегда и во всем винят хозяйственников. Хозяй­ственники, по мнению т. Неометова, бес­правные существа, неполноправные члены профсоюза. Помогите хозяйственникам, укажите, как и что сделать.

Тов. Архипов— директор Кожтреста— склонен утверждать, что директива о со­кращении адм.-упр. расходов на 20 проц.- несбыточная мечта. И если рас­ходы не будут сокращены в желаемых размерах, то не по вине промышленности, а по вине тех, кто утверждал эти размеры. При чем т. Архипов объясняет увеличе­ние расходов ростом выработки продук­ции.

Тов. Алимов— директор Вахитовского за­вода, считает легкомысленным предъявлять невыполнимые требования к хозяйственнику. Можно-ли устранить все недостатки сразу, вот сейчас?— Нельзя, тысячи объективных причин. Постепенно все делается.

„УВЕРТЮРЫ" ХОЗЯЙСТВЕННИКОВ

"Нельзя", „невозможно", „невыносимо трудно", „несбыточно" и „легкомысленно"— вот ответ хозяйственников на директиву о 20-проц. снижении расходов. Хозяйственники „понимают" и „принимают" директиву партии, они „за" нее, но „выполнить нет возможности".

А факты говорят обратное.

Тов. Ерошевич—профработник завода, им. Вахитова, сообщил, как пыталось управле­ние завода снизить общезаводские расходы. Чтобы пустить пыль в глаза Рабкрину, что­бы показать снижение расходов на аппарат, заводоуправление перевело бухгалтеров на содержание в цеха, коменданта и табельщика зачислили в рабочие, и получилось так, что общезаводские расходы сократи­лись, хотя на самом деле остались теми-же. Эту увертку хозяйственника т. Ерошевич назвал „увертюрой".

Именно такой „увертюрой" является ссылка хозяйственников на независящие от них трудности. Докладчик Рабкрина т. Теплов приводил данные, из которых очевидно, по хозяйственника не ставили перед собой задачу выполнить директиву партии. Складское хозяйство почти на всех предприятиях поставленно из рук вон плохо и требует рационализации. Это даст экономию. Внутризаводской транспорт ис­пользуется нерационально. Урегулирование транспорта даст сокращение расходов. Бухгалтерские аппараты громоздки, неповоротливы, аппарат очень дорого стоит. А ставился ли где-нибудь вопрос о рационализации бухгалтерии? - Нет, не ставился. Тов. Климович сообщил, что на сверхурочные работы управление текстильной фаб­рики расходует от 2 до 3 тысяч рублей ежегодно. Немало ухолит денег на выдачу премий счетным работникам за составление годовых отчетов. На текстильной фабрике, как и на многих других, счетным работ­никам не дают отпусков, а выплачивают компенсации. На Вахитовском заводе умудрились ввести поденное жалованье служащим и специалистам.

Все это, понятно, мелочи. Во мелочи дорогостоящие. И если с этими мело­чами посчитаться, то адм.-упр. рас­ходы уменьшились бы, а ве увеличились.

В чем правы хозяйственники

Тов. Приставко— директор текстильной фабрики— в своем выступлении обещал, что его бухгалтерия, в случае надобности, может в два счета упростить отчеты и со­кратить писанину. Но беда в том, что от­четность, устанавливаемая Москвой, с каждым годом усложняется. Вместо малень­ких ведомостей, стали большие. Вместо од­ного журнала—стало три. Вместо двадцати форм отчетности стало сорок восемь. Бух­галтерия может упростить отчеты, мы бу­дем иметь ясную картину производства, но центр ничего не 6удет видеть из этих от­четов. Он требует другие. При чем такие, в которых мы ничего не понимаем, такова форма № 14.

Тов. Покровский (ТСНХ) говорит, что Татсовнархоз знакомился со всеми сорока восемью формами отчетности и нашел, что они не подходят для того хозяйственного года, который мы прожили.

Отчетность заедает хозаппараты. Писа­нины в управлениях много. Заполнением сложных форм заняты высококвалифициро­ванные и высокооплачиваемые работники. Вопросы упрощения и сокращения отчет­ности должны быть проработаны в поста­влены перед центром.

Второй, заслуживающий внимания, мо­тив— это о сроках утверждения промфин­планов. Окончательно утвержденными пром­финпланы поступают на предприятия в конце первого или начале второго полу­годия. Полгода хозяйственная организа­ция работает без плана. Ясно, что в „бес­плановый период" можно натворить нема­ло ошибок, просчетов.

Не спорить с партией, а выполнять директиву

Печка, от которой хочет танцевать тов. Белик, его тесный костюм, жалобы тов. Неометова и др. суть увертки от выполне­ния директивы, отговорки.

Тов. Галеев— нарком РКП,— говорит, что выступления хозяйственников на совещании были отказом от директивы. О чем нужно было говорить? О том, какими путями снизить расходы, какие трудности надо устранить совместными усилиями, хозяйственники должны были рассказать, как и что они делали для выполнения директивы. А вышло иначе. Хозяйственники вступили в спор. С кем? С партией в спор вступили. Партия дает директиву на основе известных данных, а хозяйственники с довольно куцыми данными выступают и говорят:

- Легкомысленно, несбыточные мечты и т. д.

Не спорить с партией надо, а найти все пути и возможности, чтобы директиву пар­тии выполнить.

Тов. Белик и Архипов просили дать ей критерий, мерку— что, как и почему сокра­щать. А разве директива о 20-проц. сокращении не является таким мерилом? Не о пределах надо говорить т. Белику и др., а о том, как начать снижение. Ведь на большинстве предприятий расходы-то пре­вышены. Какие же могут быть пределы! И совсем по-детски звучит опасение Бели­ка пересократиться.

Никто не требует формального выполне­ния директивы. Цель директивы— матери­альный эффект. Если же выполнение дирек­тивы несет убытки, лучше от нее отказаться. Но в том-то и беда, что осторожность излишня, что непроизводительные расходы велики и требуют, 6ез всяких опасений дальнейшего сокращения.

Дело снижения адм.-управл. расходов является не только делом РКИ, но в пер- вую очередь делом хозяйственных организаций. Мотивировать свою неподвижность шероховатостями наметок, смет и планов— пустое, бесплодное дело. Ни один хозяйственник не отнесся к директиве, как к директиве партии. Эта директива рассма­тривается, как необоснованная затея РКИ. В этом основная вина хозяйственника.

Дело снижения накладных расходов— дело хозяйственных организаций. Но не только их. Тов. Рагс поведал совещанию, что вопросы снижения админ.-упр. расхо­дов как-то ускользали от внимания проф­организаций. Тов. Рагс не мог привести ни одного примера работы профорганизаций в этой области. И если фабзавкомы в произв. совещания не будут содействовать хозяйственникам в снижении расходов,— дело будет двигаться чрезвычайно медлен­но. О привлечение широких рабочих масс к выполнению директив говорили все низовые работники: тов. Ерошевич, Ярх... ва, Епифанов и др.

Коллегия РКП признала, что директива, не выполнена я объясняется это непринятием мер со стороны хозяйственников. Причиной увеличения расходов на отдельных предприятиях является рост выра­ботки валовой продукции.

Объекты сокращения есть. Директиву надо выполнить.

Василий Раков