Почему на Ленинской текстильной фабрике систематически срывается выполнение промфинплана?
Плохо используются машины, не поставлено руководство социалистическим соревнованием, предложения рабочих об устранении технических неполадок не выполняются, неразбериха с планами в цехах.
Надо, чтобы в каждом цеху был свой производственный план, чтобы каждая машина получала задания на каждый день и на месяц. Каждый рабочий должен ежедневно выполнять точный «урок», уменьшать который он не имеет права, чтобы не подорвать работу всей фабрики.
При этом работницам и рабочим надо раз’яснить, почему вдруг им стали давать уроки. На текстильной фабрике имени Ленина к этому подошли по-казенному: налепили на каждый станок ярлычки с пометкой, сколько должен вырабатывать каждый рабочий в день, а толком не раз’яснили, что это контрольное задание. Работницы бегают по цеху и спрашивают: «Это что, нам новые нормы установили, что-ли?» Создается недовольство.
Штаб двухмесячника по ликвидации прорыва наметил конкретный план, обеспечивающий .выполнение программы и главное — доведение этого плана до рабочего, до машины — своевременно. На деле же мы видим следующее:
Главная контора 28 марта представила производственную программу на апрель. Программа составлена, но цеха с ней не соглашаются, да и нельзя соглашаться. Прядильному цеху в марте дали норму выработки на день 90.214 килономеров, а на апрель 76.368 килономеров в день, тогда как прядильная работает в среднем 85.550 килономеров. Почти на 10 тысяч килономеров преуменьшили программу.
Зато ткацкому цеху дали преувеличенную программу, ни на чем не основанную. И эти головотяпские планы подписал зам. директора ф-ки Романов.
Производственная программа по кварталам составлялась для ткацкого цеха на 270 работающих станков. План, составленный штабом до 1 апреля, предусматривал это и наметил довести число работающих станков до 480, соответственно увеличив программу. Этого не сделали.
Простои машин все еще не устранены.
В ткацком цехе неизвестно, кто отвечает за работу. Технорук новый, одного помощника его перевели за пьянку в подмастерья." Осталась выдвиженка Николаева. На-днях окончив вечернюю смену, она оставила Газизову (мастеру) бумажку и просила передать на словах, что нужно сделать перезаправку и взять из хозотдела двоих людей, т. к. не хватает поденных рабочих. Газизов перезаправку не сделал, в результате у работницы Старостиной поломался станок. Заявили о поломке Газизову, а он сказал:
—Ладно, стой.
25 марта Газизов на производстве был
1 час, 26 марта пришел в 6 часов вечера и вскоре ушел. Газизов систематически опаздывает на работу. Несмотря на это, ему за « усиленную» работу выдали премию 20 рублей.
С 28 на 29 марта в чесальной случился пожар — сгорела Геклинг - машина. Она простоит месяца 3, т. к. нет материала для ремонта. Чем был вызван пожар? Остался работать в цеху один ученик, мальчишка, несмотря на то, что есть три старших мастера. Рабочие говорят, что если бы были ремни и щетки— машину отремонтировали бы в три дня. Рабочие о недостатке ремней заявляли много раз, но безрезультатно.
Старший бригадир тов. Сафонов говорил несколько раз, что третью смену пускать убыточно, что нужно две смены загрузить полностью, а одну машину ремонтировать. Его не послушали. Предлагал устроить щиты, которые предохранили бы от пожара. Предложение это вполне реальное, но его включили в пятилетний план. Теперь налицо те факты,
о которых внимательный подмастерье тов. Сафонов предупреждал. Хорошо еще, что сгорела только одна машина да несколько пудов товара, а не весь цех.
А. Медведев.