Бондюг и Кукмор—это два крупных предприятия Татарстана о преобладанием татарского пролетариата. Но, если Бондюг имеет потомственных пролетариев, полностью и давно порвавших связь с деревней, то татарские рабочие Кукморской фабрики на 80 с лишним процентов состоят из мелких хозяйчиков. Если Бондюг имеет классово - воспитанных, закаленных в борьбе за свое предприятие, действительных хозяев завода, то татарские рабочие Кукмо- ра в большей своей части относятся к фабрике, как к источнику дохода, где можно заработать лишний рубль в помощь собственному хозяйству.
Отсюда более сложные задачи воспитания пролетарских кадров из националов на Кукморе.
Эта задача на Кукморе стоит более остро, чем где-бы то ни было и потому, что татарский пролетариат здесь преобладает и потому, что качество этого пролетариата слишком неудовлетворительно.
Несмотря на отсутствие плановости и систематического руководства, несмотря на чрезмерную текучесть татарского сектора и т. д., новый кадр, идущий на фабрику, в социальном отношении можно считать вполне удовлетворительным: рост идет за счет батрацко-бедняцкого молодняка, жен и детей рабочих и за счет трудовых кустарей из окружающих" деревень.
Нельзя пройти мимо роста женского сектора, особенно татарок. На кукморских фабриках при старых хозяевах не могло быть и речи о присутствии татарки. Это же сохранялось довольно долго и после революции. Теперь реконструкция и машинизация процессов производства дали возможность применения женского труда даже в таких цехах, как стиральный. Но процент татарок пока что остается недостаточным (24 проц.)
Кукморская фабрика отличается от многих наших предприятий еще одной особенностью—татарские рабочие, несмотря на связь с деревней, в большинстве являются квалифицированными, Б таких цехах, как стиральный, где требуется высокая квалификация, работают почти исключительно татары.
Но все лее. обстоит благополучно на „Красном текстильщике" в отношении дальнейшей подготовки квалифицированной рабочей силы из татар „Красная Татария" уже сообщала о некотором снижении процента квалифицированных рабочих из-за неумелого использования реконструкции стирального цеха. Во всей работе треугольника в целом чувствуется бесплановость, отсутствие системы в деле выращивания квалифицированных рабочих из татар.
Связь с деревней, наличие своего хозяйства накладывают отпечаток на психологию рабочего, а отсюда целый ряд моментов, по-нижающих классовое качество этого рабочего. При детальном анализе все больше и больше убеждаешься в этом, т. к. ударничество среди татар составляет 38 проц, к их числу, тогда как в среднем по фабрике этот процент 43,8, а среди русских 53 проц. Надо ли говорить, что это совершенно недопустимое явление, особенно для предприятия, где татары составляют больший процент.
„Красный текстильщик* славился раньше невнимательным отношением администрации к ра
бочим предложениям. Известно, что перелом в этом отношении произошел только после того, как бывш. директору Неометову был объявлен строгий выговор со стороны канткома партии. Но перелома в отношении к татарскому сектору все-таки не произошло. Если за истекший хозяйственный год по всему предприятию было собрано 152 рабочих предложения—-из них только одно от татар. Для предприятия, где татарские рабочие составляют 60 проц., 0,6 проц, рабочих предложений от татар—позорная цифра.
Где причина такого явления? Конечно, не в расовых свойствах рабочих националов, а в преступном отношении к использованию татарского языка. Например, в марте прошлого года была роздана анкета среди рабочих о путях и методах борьбы с потерями на производстве. Половина собранных анкет была от татарских рабочих на татарском языке; но разобрали и изучили только русские анкеты, а татарские выбросили.
При общей правильности линии в деле премирования рабочих надо отметить наличие некоторого бюрократического подхода к этому делу, При персональном подборе кандидатов для премирования были допущены грубые ошибки. Например, были остав- лены за бортом старые рабочие татары с большим стажем, ни разу не прогуливавшие, выполнявшие свою программу от 100 до 180 процентов, активнейшие ударники,
Культурно-массовая работа на „Красном текстильшике“ поставлена вообще из рук вон плохо. Но еще хуже обстоит дело с воспитанием рабочих татар на их родном языке. Из всего выше изложенного партийные и профсоюзные организации „Красного текстильщика" должны были сделать вывод о том, что у них культурно-массовая работа является одной из главнейших задач, особенно в отношении татарских рабочих. Но, к сожалению, это не понято.
В фабкоме нет отдельного культурника, красные уголки и клуб не приспособлены для работы с татарами. Плакаты, лозунги на татарском языке трудно встретить. На стенах фабкома висят таблицы о прогулах и прогульщиках на русском языке. На воротах фабрики громадная доска—показатель выполнения промфинплана—на русском языке. Красная и черная доски, доска для предложений по рационализации, объявление об условиях конкурса на лучшее предприятие, плакаты, указывающие, что предприятие принимает участие в конкурсе— также на русском языке как и все приказы дирекции.
Для иллюстрации того, как относятся к татарскому языку некоторые руководящие работники фабрики, можно указать на секретаря ячейки тов. Гатауллина. Прочитав статью в районной газетке о слабости коренизации аппарата, тов. Гатауллин заявил:
— Какой-то националист, наверное, написал!
По тов. Гатауллину националистом считается тот, кто указывает на недостатки в проведении национальной политики и, видимо, полное игнорирование татарского языка на предприятии, где рабочие татары составляют большинство, считается стопроцентным интернационализмом.
Член штурмовой бригады—
Г. Кушай