В цехах Ленинской фабрики продолжает ц&рить неразбериха и безалаберщина.
В льняной отдел сырье поступает грязное и мокрое, свалявшееся, как войлок. От спутанного сырья валики раскладочных машин встают и прорезаются, то и дело их вывертывают, точат, растут простои.
К машинам ставят неопытных работниц, не помогают им и не наблюдают за ними.
Администрация, видимо, хочет восполнить прорыв за счет увеличения рабочего дня. 12 апреля две смены подряд — вторую и третью — работали 5 развивалок, 8 апреля сверхурочно всю ночь работало 17 человек.
В ткацком цехе было 8 комплектов.
Администрация решила оставить 7. В результате, несколько подмастерьев оказались лишними — их перевели на станки. Раньше один подмастерье с комплектом в 28 станков не справлялся — были массовые простои из-за задержки ремонта, лучше было бы излишек распределить по комплектам. На словах добиваемся увели, чения штата квалифицированного младшего технического персонала, подмастерьев, а на деле, во вред производсту, сокращаем его.
Ткачи работали разные ткани -по очереди. Номеров очень много, на одном можно заработать больше, а на другом— меньше. Штаб' внес предложение провести специализацию ткани с тем, чтобы упорядочить расценки. Осуществление этого предложения у.скорило бы производственный процесс.
Цеховая администрация по-своему про-* вела специализацию тканей, без согласования этого вопроса с цеховой ячейкой и фабкомом, забыв упорядочить расцен-1 ки. Среди ткачей — недовольство.
С простоями — кавардак: кому следу* ет записать 3 часа — пишут два, а кому, следует записать два часа — пишут чеч тыре.
Все эти факты проходят мимо фабко* ма и ячейки. Зам. директора не хочёт считаться с профессиональной организа* цией, на все замечания он отвечает: «Вы ничего не знаете, не понимаете» и т. п.
Администрация понимает единонача* лие так: «Что хочу, то и делаю». Там яге, где действительно нужно проявить свое право, она часто прячется за спину дру* гих. М.