Много недостатков и безобразий на кожзаводе № 1 им. Ленина. Много болячек раз'едает его и производственный организм. Халатность, рабские темпы, неповоротливость, неслаженность действий и т. д. По этим недостаткам надо бить, бить и бить! Бить беспощадно ежеминутно и каждодневно каждому рабочему в отдельности и всем скопом всей рабочей общественности. Только при постоянном и неослабном напоре масс, при са;мой развернутой и неослаб ной самокритике мы можем преодолеть эти недостатки.
К слабым участкам на кожзаводе должны быть отнесоны: прикройный цех раскроечно-посадная мастерская и техотдел.
Что собой представляет прикройный цех?—Помойная яма. Вот единственный ответ, который можно дать на этот вопрос.
Кучи черного кроя, кучи лоскута, кучи товара заполняют весь цех, и группы рабочих, расположенных в неведомо каком порядке—вот весь цех!
Напрасно вы будете спрашивать сортировщика, как он сортирует—по каким признакам,—он этого вам не скажет, ибо он и сам точно этих признаков не знает. Не скажет вам и клеймильщикнк, уверен ли он в том, что правильно клеймит.
Напрасно вы спросите наставщика о признаках, по которым он обязан наставить—он этого не знает. А нуте-ка, дорогие товарищи, попробуйте узнать, чем отличается прикройщик от подсобного рабочего. Вы узнаете, что закрой- щшс, кроме подсобной работы, еще... прикраивает. Такова картина в цехе. А над этим великое безначалие—нет хозяина в цехе!
Прорыв! За три квартала выполнено по крою только 69 проц. годового плана. Чтобы ликвидировать прорыв, следует в июле дать 85.000 комплектов, в августе—100.000, а в сентябре 130.000 комплектов. Вот они рекордные цифры- твердыни, которые должны быть нами взяты во что бы то ни стало!
Какими путями эти твердыни могут быть нами взяты?
Нужно следующее:
Удар по болячкам цеха, мешающим производительности и нормальной работе—нормальная и бесперебойная работа разводной машины. Надо со всей силой сказать, что за состояние и бесперебойную работу разводной машины ответят все: и лица, в чьем ведении эта машина находится, и лица, отвечающие за состояние и ремонт этой машины; ответственность за беспере- бопиую работу машины будет нести также н технический директор, взявший эту машину под свое шефство, ответственность будут нести и рабочие за правильное обращение с машиной.
Нельзя ни в коем случае допускать, чтобы ремонт столов на разводной машине тянулся два месяца Это—преступление. Нельзя допускать, чтобы машина работала с перерывами, чтобы работа начиналась на 20 минут позже и кончалась на 20 минут раньше, нельзя также допускать, чтобы машина и работающие на ней рабочие находились в беспризорном состоянии.
Должна быть во что бы то ни стало налажена правильная сортировка кож в кожцехе. Недопустимо, чтобы раскройщик тратил драгоценное время на лишний просмотр кож и браковку их. Так, например, из 125 кож, поступивших в цех, 25 были забракованы и возвращены назад. Недопустимо также тратить время на напрасное таскание забракованных кож снизу вверх и обратно.
Надо добиться тщательной планировки кож—разводка четыре раза.
Надо наладить доставку коле к каждому раскройщику.
Надо, кроме существующего учета, ввести индивидуальный учет каждого раскрой-цеха.
Привести в порядок столы для кроя (сучковатость и т. д.).
Наладить арматуру и свет.
Надо, кроме мер длины, ввести также меры веса, для чегб наладить регулярный лабораторный анализ влажности кож.
Надо наладить обмер кож, для этой цели необходимо приобрести в ударном порядке планиметр.
Нужно прикреплять резчиков к определенным раскройщикам. Ни в коем случае не допускать снимания резчиков с работы для посторонних целей, как, например, для участия в музыкантской команде.
Необходимо специализировать раскройщиков на определенных сортах.
Ввести организованный отдых для всех работ в раскройном цехе. Опыт, проделанный нами, дал блестящие результаты.
Главное, мобилизовать инициативу и активность масс. На общем собрании раскройного цеха рабочие дали обещание по черному крою поднять производительность в среднем до 13 кож, а по белому в среднем до 35 кож. Рабочие показали, что можно раскрой кож по белому крою увеличить в среднем до 40 и больше. И наконец, надо ввести порядок в цехе. Довольно топтать лоскут и кожу ногами. Это—безобразие, которое не имеет себе равного во всей жизни предприятия. Кругом, куда ни посмотришь, идет великое топтание товара: топчут в кожцехе, топчут в раскройном, топчут в посадке, топчут везде; где попало.
Член бригады ОК ВКП(б)
и ОКК Трусфуо.