Иногда экономия десятков рублей обходится нам в сотни и тысячи. Пример этому - наши предприятия. Людей, работающих над учетом производства, в общем недостаточно. Изучающих же экономические результаты, анализирующих их, в ряде предприятий и даже в трестах, совсем нет. Вследствие этого, многие процессы в производстве обнаруживаются только тогда, когда они уже вызвали расход в тясячи рублей.
Такая простая вещь, как учет использования рабочей силы, поставлена слабо. Только недавно обнаружено, что количество отработанных человекодней про промышленности в первом квартале возросло, а выработка уменьшилась. Если бы было подмечено ранее, безусловно, тысячи выплаченных рублей были бы сэкономлены.
Второй пример бесхозяйственной экономии - учет в Татполиграфе. Там раньше, в целях сокращения расходов на статистику и бухгалтерию, вели учет выработки только в цехах. Цеховая администрация, загруженная производственной работой, подсчитывала выработку каждого рабочего и давала в контору сведения, по которым последняя и производила расчет с рабочими. Цеховая администрация не смогла бдительно следить за правильностью учета подоваемых рабочими сведений. Этим пользовались некоторые рвачи и ухитрялись на одну и ту же работу представить сведения по несколько раз и по несколько же раз получить за нее деньги. Сейчас, когда изменили систему учета, когда усилили статистический аппарат, выяснилось, что рвачам, мошеннически получающим по несколько раз за одну и ту же работу, переплачено несколько тысяч рублей.
Слабостью планово-экономической работы в Кожтресте в большей степени объясняются поятоянные неувязки у кожзавода No1 с фабрикой "Спартак", обходящиеся государству в десятки тысяч рублей.
И, наконец, крупнейший для настоящего времени вопрос о борьбе с потерями - здесь также играет роль экономическое изучение производства. Борьба с потерями заклчается не только в сборе металлолома и устранении вопиющих непорядков. Только тщательное экономическое и технологическое изучение всех процессов производства, их взаимодействия, использования рабочей силы и т.д. даст возможность обнаружить потери, незаметные на первый взгляд. Из-за плохого изучения производства эти потери продолжаются и вырывают десятки тысяч рублей.
В не менее плачевном положении, чем экономические органы предприятий находятся и ячейки рационализации. В ТСНХ отдел рационализации - пустое место. На предприятиях - немногим лучше. Причина слабости этих органов - все те же злаполучные "объктивные условия". Все ссылаются на то, что нет высококвалифицированных рационализаторов. Поэтому и пустуют бюро рационализации. А вместе с этим на многих предприятиях есть хорошие изобретатели, которые могут принести громадную пользу, как рационализаторы. Ожидая высококвалифированных, наши хозяйственники не используют тех сил, которые есть на предприятии.
Укрепление планово-экономических ячеек на предприятии, увеличение количества работников и усиление рационализаторских ячеек надо провести возможно скорее. Это выховет, конечно, некоторые расходы. Но заранее без всякой ошибки можно сказать, что эти расходы быстро окупятся. Нетерпимо экономить на планово-экономических работах, заведомо зная, что из-за этой экономии летят тысячи на ветер.
Ев. Самсонов