Существующие сейчас формы и методы партийной работы на предприятиях удовлетворить нас не могут. Они, эти формы и методы, для сегодняшнего дня непригодны, так как не могут обеспечить проведения в жизнь основного лозунга, стоящего перед производственными ячейками, лозунга «лицом к производству». Отсюда следует, что партийную работу на предприятиях нужно перестроить сверху донизу. Но как перестроить? Какие новшества ввести, чтобы обеспечить поворот производственных ячеек лицом к производству? Некоторые товарищи полагают, что достаточно от комиссий перейти к участковому методу работы, как проблема перестройки партийной работы на предприятиях будет разрешена. Мы ни в какой мере не возражаем против введения участкового метода работы. Но нам кажется, что это новшество должно одновременно обеспечить и 100-%-ое участие всех коммунистов в хоз. - политической жизни предприятия. Отсюда следует, что партийную работу на предприятиях нужно перестроить так, чтобы ячейки в своей работе опирались не только на актив, но и на всю массу комму-нистов. Без этого решительно повернуть работу ячеек лицом к производству невозможно, без этого участковый метод работы рискует превратиться во «второе издание» комиссионного метода под другим названием. Мы на ленинской текстильной фабрике занимались этим вопросом, вопросом перестройки партийной работы, и пришли к следующим предварительным выводам:
1) При бюро партийного коллектива организуется шесть секторов работы, а именно: производственно - хозяйствен ном внутрипартийно - организационной работы, по подготовке кадров, учебы и воспитания, по шефской работе и сектор по рабочему вопросу. Каждым из этих секторов руководит один из членов бюро партийного коллеСуществующие сейчас формы и методы партийной работы на предприятиях удовлетворить нас не могут. Они, эти формы и методы, для сегодняшнего дня непригодны, так как не могут обеспечить проведения в жизнь основного лозунга, стоящего перед производственными ячейками, лозунга «лицом к производству». Отсюда следует, что партийную работу на предприятиях нужно перестроить сверху донизу. Но как перестроить? Какие новшества ввести, чтобы обеспечить поворот производственных ячеек лицом к производству? Некоторые товарищи полагают, что достаточно от комиссий перейти к участковому методу работы, как проблема перестройки партийной работы на предприятиях будет разрешена. Мы ни в какой мере не возражаем против введения участкового метода работы. Но нам кажется, что это новшество должно одновременно обеспечить и 100-%-ое участие всех коммунистов в хоз. - политической жизни предприятия. Отсюда следует, что партийную работу на предприятиях нужно перестроить так, чтобы ячейки в своей работе опирались не только на актив, но и на всю массу комму-нистов. Без этого решительно повернуть работу ячеек лицом к производству невозможно, без этого участковый метод работы рискует превратиться во «второе издание» комиссионного метода под другим названием. Мы на ленинской текстильной фабрике занимались этим вопросом, вопросом перестройки партийной работы, и пришли к следующим предварительным выводам:
2) Каждым из этих секторов руководит один из членов бюро партийного коллек тива, персонально ответственный за состояние работы той или иной отрасли. При этом в своей работе руководитель сектора непосредственно опирается на руководителей соответствующих участков работы в цеховыхячейках.
3) В двух секторах, а именно — производственно - хозяйственном и секторе учебы и воспитания — необходимо иметь руководителями товарищей, освобожденных от всякой другой работы.
4) Особого национального и женского сектора мы решили не создавать. Работа в этих двух областях должна входить составной частью в деятельность всех шести секторов работы. Все это, так сказать, первый этаж. Руководители этих секторов об’единяют соответствующие области работы в общефабричном масштабе. Далее идет второй этаж — участки работы в цехах. При этом нам кажется, что здесь, в цехах, работа должна быть более дифференцированной и конкретизированной, чем в партийном коллективе. Соответственно этому, в цехах мы имеем большее Коли-чество участков, чем секторов в партийном коллективе. Под руководством производственно- хозяйственного сектора, как правило, в каждом цехе работают два участка: 1) участок по руководству ударными бригадами и социалистическим соревнованием и 2) участок по рабочим предложениям и изобретательству. Сектор внутрипартийно - организационной работы руководит также двумя участками работы в цеху: 1) участком по росту и воспитанию вновь принятых в партию и 2) участком групповых организаторов. Сектор по подготовке кадров выделяет также два участка: 1) но коренизации и 2) по подготовке кадров и внутрифаб- ричному выдвиженчеству. При этом нужно отметить, что эти участки в цехах, по всей вероятности, будут лишь временными, а не постоянными; постоянная же работа в этой отрасли должна быть сосредоточена в соответствующем секторе при партийном коллективе. Сектор учебы и воспитания, долженствующий руководить всей учебно - воспитательной работой на фабрике, выделяет в цехах пять участков, а именно: 1) участок партийно - комсомольской учебы; 2) руководство женделегатскими собраниями; 3) руководство комсомолом, 4) руководство добровольными обществами и 5) массовой агитационнокультурной и воспитательной работы. Из этих пяти участков только три участка— первый, второй и пятый — и то лишь в крупных цехах, должны быть постоянными, а остальные — временными. Шефский сектор, по всей вероятности, в цехах будет иметь лишь временные участки. Эти участки следующие: 1) по шефству над государственным аппаратом и по выдвижению в них, 2) по шефству над Красной армией и 3) по коллективизации. Этот последний занимается организацией бригад для работы в деревне и выдвижением работников для коллективизации. И, наконец, сектор по рабочему вопросу — в каждом цехе, по крайней мере, в крупном, выделяет два участка: 1) по вопросам охраны труда и выполнения кол- договора и 2) по рабочему снабжению и жилищному вопросу. Во главе каждого участка, как и сектора, становится один из членов бюро партийного коллектива или цеховой ячейки, персонально отвечающий за свой сектор или участок, но каждый руководитель привлекает для работы определен ный круг партийцев и, в результате у нас не должно быть ни одного партийца, не участвующего в том или ином секторе, или участке работы. Нет партийца без нагрузки. Вовлечение в активную работу всех без исключения коммунистов, умелое руководство ими — вот главнейшее и основное условие, при котором наши производственные ячейки, действительно, сумеют повернуться лицом к производству. Нам кажется, что перестройка работы не может успешно завершиться, если мы, как некоторые товарищи предлагают, при этом будем опираться лишь на наличный актив. Далее. На всех перекрестках мы кричим о недостатке актива, о том, что количество активистов у нас ограничено и даже в ячейках, насчитывающих две-три сотни партийцев, секретарь может их по пальцам перечесть. Актив с неба не валится, — его нужно выковывать. И вот участие каждого коммуниста в том или ином участке работы в цеху позволит нам выработать новые кадры актива. В процессе перестройки работы, наша схема, разумеется, изменится в очень большой степени, но остов ее, основная мысль — организация работы на участковых началах и вовлечение в работу всех коммунистов — должен остаться. Когда перестраиваться? Немедленно, сейчас же. Есть товарищи, полагающие, что пока мы не ликвидировали хозяйственных прорывов первого квартала, с реорганизацией партийной работы, которая, безусловно, потребует много сил и внимания, следует подождать. Нам это кажется совершенно неверным. Наоборот, коренная и решительная ломка прежних форм и методов партийной работы, перестройка их на новых, отвечающих сегодняшнему дню, началах должна способствовать, а не препятствовать ликвидации прорыва первого квартала.
С. Виноградов.
Не пропустите самое интересное в Telegram-канале газеты «Республика Татарстан»
Больше статей и новостей в «Дзен»