В осуществление своей установки: „при
минимальных затратах по рационализации
производства—максимально использовать
его аппаратуру"—Севхимтрест в деле
ликвидации Бондюжского завода шел в
основном двумя путями.
Первый путь—это политика резкого
снижения затрат на капитальный и
текущий ремонты по заводу. Резкое
снижение текущего и капитального ре-
монтов не могло не сказаться на состо-
янии оборудования, аппаратуры основ-
ных и подсобных цехов.
Второй путь—зто политика сокра-
щения баланса серной кислоты ка
заводе путем варварского уничтоже-
ния в 26—27 году серной камеры № 2,
давшей в 25—26 г. свыше 5000 тонн сер-
ной кислоты. Вместе с ныне работающей
серной камерой № 4 завод выработал в
26— 26 г. 12.755 тонн серной кислоты.
(В 1916 г. завод выработал 18.500 тонн).
В связи с резким уменьшением ба-
ланса серной кислоты, от которой за-
висит производство важнейших химпро-
дуктов завода,—так же резко снизилась
и валовая выработка химпродуктов.
Таким образом одним из наиболее
узких мест на заводе является его
серно-кислотный баланс, который ме-
ханически задерживает рост валовой,
товарной продукции завода.
Как боролся завод против этой поли-
тики правления Севхимтреста? Бондюг—
этот старый гигант химической промыш-
ленности—героически боролся за свое
существование, проделывая огромную
кропотливую работу по рациональному
использованию аппаратуры, сырья, сни-
жению расходных коэффициентов сырья,
полуфабрикатов, снижению общезавод-
ских и цеховых накладных расходов, соз-
давая внутрипромышленное накопление,
снижение себестоимости, поднятие про-
изводительности труда, улучшение каче-
ства продукции и т. д. и т. п. и мобили-
зуя все творческие силы завода вокруг
этих коренных задач по улучшению ра-
боты завода, тем самым по спасению его
от ликвидации.
Главное, внимание управления завода,
и его ИТС было обращено на увеличе-
ние выработки серной кислоты из един-
ственной, оставшейся на заводе серной
камеры № 4. Путем ряда рационализа-
торских мероприятий, бережного отно-
шения к аппаратуре, внимания качеству
сырья и т. д. удалось добиться значитель-
ного увеличения производительности
серной камеры № 4, доведя интенсив-
ность ее работы почти до теоретической
нормы выработки.
Наряду с этим заводоуправлению уда-
лось также снизить себестоимость хим-
продуктов.
Одним из факторов, влиявших на сни-
жение себестоимости, является снижение
расходных коэффициентов по главнейшим
видам сырья и полуфабрикатам на 1 тон-
ну товара.
В этом же направлении помогли меро-
приятия по уменьшению расходов пара
на одну тонну товара.
Заводоуправление также приняло ряд
мер к снижению себестоимости перевозки,
размола одной тонны химтоваров и до-
билось значительных результатов.
Перевозка—узкоколейная ж. д.: 26-27г.—
3— 17, 27-28 г.—2-71, 28-29 г.-2-10.
Размол колчедана и угля—рудоразмоль-
ная мельн.: 26-27 г.—3—72, 27-28 г.—3—71,
29- 29 г.—3-20.
Неменьшую роль в деле снижения
себестоимости химпродуктов сыграло ра-
циональное использование рабочей силы,
резкое снижение прогулов. В силу чего
значительно поднялась производитель-
ность труда.
Рост производительности труда безу-
словно значителен, и он особенно эффек-
тивен за последние 2 года.
Динамика снижения прогулов за по-
следние 3 года видна из нижеследующих
данных:
ПРОГУЛЫ
По уваж. По неуваж.
прич. прич.
1926- 27 год 2457 0,5 7680 1,55
1927- 28 год 2280 0,95 2626 0,68
1928- 29 год 1019 0,28 867 0,23
За 1 кв. 1930 г. 92 0,10 34 0,04
Таблица говорит сама за себя.
Если мы сравним рост производитель-
ности труда и рост средней дневной зар-
платы всех рабочих за последние 3 го-
да, то получим нижеследующие данные.
Рост произв. труда: 26—27 г. 100 (усл.),
27—28 г. 134, 28—29 г. —144; средн. днев-
ная зарплата: 2,01, или 100 проц., 2,38,
или 118 проц., 2,54, или 126 проц.
Таким образом, если заработная плата
в течение истекших З лет выросла в сред-
нем по заводу на 26 проц., то произво-
дительность труда за тот же период вы-
росла на 44 проц. Совершенно естест-
венно, что это оказалось на снижении
себестоимости химпродуктов.
Заводоуправление приняло также ряд
решительных мер к снижению общеза-
водских расходов. Приведем сумму обще-
заводских расходов за истекшую пяти-
летку: в 24—25 г.—703.875 р., или 100 проц.,
в 25—26 г.—565.099 р., или 80 проц., в
25— 27 г.—722.539 р., или 103 проц., в 27—
28 г.—648.850 р., или 92 проц., в 28—29 г.—
463.352 р., или 66 проц.
Мы не можем подробно останавливаться
на всех элементах, по которым шло сни-
жение накладных расходов, но мы долж-
ны констатировать значительное сниже-
ние общезаводских расходов, особенно
за последние 2 года. Вся эта сумма ме-
роприятий по снижению себестоимости
химпродуктов дала ощутительный эффект.
Если сравнить себестоимость серной ки-
слоты за приведенные выше годы с це-
нами других заводов Севхимтреста, то
более дешевую серную кислоту дают
только Пермский и Полевской заводы (что
об'ясняется в значительной мере более
дешевым сырьем). Все остальные заводы
треста, как Кинешемский, Чернореченский
и Шайтановский, дают значительно более
высокую себестоимость серной кислоты.
По соляной кислоте, а также и по сер-
нистому натрию завод имеет почти моно-
польные цены. По хлорной извести завод
за эти годы значительно снизил себе-
стоимость (82 р. 25 к. на тонну), что не
является пределом снижения. При более
полном использовании отходов, в част-
ности хлористого кальция, организации
производства хлороформа и т. д., себе-
стоимость хлорной извести может быть
доведена до 200 р. за тонну. Несомненно,
что цена хлорной извести, в связи с из-
готовлением последней электролитичес-
ким способом, является наиболее узким
местом Бондюжского завода.
Необходимо отметить, что до послед-
него года большинство заводов СССР не
давало более дешевой хлорной извести,
а между тем никто не ставил вопроса о
закрытии этих заводов. Качество хлорной
извести Бондюжского завода стоит вне
конкуренции. Проблема хлорной извести,
проблема использования огромного ко-
личества соляной кислоты является спе-
циальным вопросом и выходит из рамок
данной статьи.
В мирное время хлорная известь Бон-
дюжского завода славилась своим каче-
ством и стоила немного дороже южной
электролитической. Сопоставление ре-
зультатов деятельности Бондюжского за-
вода с другими заводами Севхимтреста
показывает, что в лице Бондюжского за-
вода наша страна имеет высокооргани-
зованное предприятие с весьма эффектив-
ными, хорошо проработанными методами
производства. Так, например, камерное
производство серной кислоты при интен-
сивности реакционного пространства в 7
с лишним килограмм дает выход в 95—
96 проц, от теории, при расходе азотной
кислоты в 6—9 килограмм на тонну мо-
ногидрата. Алюминиевые квасцы были
признаны отвечающими по своему каче-
ству даже требованиям фармакопеи.
Сернистый натр получил от Берлинско-
го торгпредства хороший отзыв, в кото-
ром отмечается, что этот натр может кон-
курировать с сернистым натром немецкой
фирмы И. Г. В настоящее время методы
производства и даже типы аппаратов,
разработанные Бондюжским заводом,
строятся на ряде новых химических заво-
дов. Так, по типу Бондюжского завода
строится сернисто-натровое производство
на Кинешемском и Шайтановском заво-
дах, производство хлористого бария—на
Березниковском химическом заводе.
В настоящее время Бондюжский завод
является единственным или преобладаю-
щим поставщиком по ряду продуктов
(гипосульфит, хлористый барий, алюми-
ниевые квасцы, сернистый натр).
За последнее время, в виду высокого
качества кислотоупорной керамики, на-
мечается значительное расширение
кокшанского гончарного производства как в
Кокшане, так и на территории Бондюжского
завода. Заводоуправление и его
инженерно-технические силы принимают ряд
мер по дальнейшей рационализации
производственных процессов Бондюжского
завода и использованию различных отходов
производства. Например, завод начал
вырабатывать гипосульфит из лодочных осадков
сернисто-натрового цеха,которые раньше
выбрасывались, что дает заводу экономию,
примерно, до 24 тыс.
рублей в год, и т. д.
Мы считаем нелишним привести здесь
слова т. С. Лобова, председателя ВСНХ
РСФСР, из его доклада после поездки
за границу. Он отмечает: „Нужно рассеять
существующее у ряда товарищей мнение,
что за границей работают только крупные,
хорошо оборудованные предприятия. Не
только в Германии, но и в Америке, как пока-
зывают наблюдения, ряд старых,
существующих по несколько десятков лет,
предприятий, с довольно изношенным
оборудованием, тщательно поддержи-
вается и работает довольно конкурент-
но-способно, не только для внутренне-
го потребления, но и для экспорта, не-
смотря на бешеную капиталистическую
конкуренцию, в частности конкуренцию
со стороны других модернизированных
предприятий. Причем они оказываются
рентабельными. В этом отношении нам
нужно сделать для себя некоторые вы-
воды. У нас зачастую слишком прене-
брежительно относятся к работе старых
предприятий. Строя новые, крупные
предприятия, по последнему слову тех-
ники, мы, в силу товарного голода, не
можем отказываться от поддержания
производства старых предприятий, ста-
раясь, конечно, возможно лучше, при
существующем оборудовании, органи-
зовать на них производство".
Наконец, мы не можем обойти молча-
нием того факта, что завод за последние
два года является рентабельным (данных
за предыдущие годы мы не могли полу-
чить). Так, в 27-28 г., при обороте в 4.657
тыс. рублей, завод дал валовую прибыль
в размере 344 тыс. рублей. В 1928-29 г.,
при обороте в 4.210 тыс. рублей, завод
дал валовую прибыль в размере 600 тыс.
рублей. Из этой прибыли необходимо
исключить расходы правления треста, ко-
торые нам точно неизвестны, но исчис-
ляются, примерно, в 5 проц. Завод в це-
лом снизил себестоимость химпродуктов
в 27-28 г. на 21,38 проц., против фактиче-
ских цен 26-27 г. и на 15 проц, в 28-29 г.,
против цен 27-28 г. С'езд директоров за-
водов Севхимтреста в своих решениях от
16 января 1930 г. отметил, что неудовле-
творительные итоги 28-29 г. в целом по
тресту об'ясняются неудовлетворительной
работой всех предприятий, за исключе-
нием Бондюжского завода. С'езд с удов-
летворением констатировал, что в вопро-
сах хозрасчета цехов Бондюжским заво-
дом достигнуты значительные результаты,
что бухгалтерский учет и отчетность в
настоящее время отстают на всех пред-
приятиях, за исключением Бондюжского
завода.
В связи с достижениями Бондюжского
завода за все эти годы и, в особенности,
за 27-28 г., за 28-29 г. и первый квартал
28- 30 г., правление Севхимтреста на своем
заседании от 17 января 1930 г. приняло
решение о включении Бондюжского
завода в пятилетку химической про-
мышленности. Приводим это решение:
1) В виду того, что предпосылки,
положенные в основу ликвидации
Бондюжского завода, по причинам
народно-хозяйственной и рыночной
кон'юнктуры не оправдались, вклю-
чить Бондюжский завод в пятилетку
Севхимтреста.
2) В виду непроработанности перспек-
тивного плана завода (вследствие пред-
полагавшейся ликвидации) включить за-
вод в пятилетку в об’еме производства
текущего 29-30 года, предложив заводу
представить подробный план перспек-
тивного развития в 3-х месячный срок, а
ПЭУ треста рассмотреть таковой.
3) Поручить комиссии, под председа-
тельством члена правления тов. Вульфсона, с
участием ПЭУ, технического отдела
и строительного управления, совместно с
заводом, определить немедленно основ-
ные установки перспективного развития
завода (об‘ем производства, реконструк-
ции), на основе которых должна быть
составлена пятилетка.
4) Ассигновать заводу для разработки
перспективного плана 5.000 рублей".
Итак, Бондюг победил! Все усилия
ликвидаторов Бондюжского завода раз-
бились об организованную волю к по-
беде бондюжских пролетариев, его ин-
женерно-технических сил. Весь изранен-
ный, старый гигант химической промыш-
ленности победил. Он продолжает кро-
потливую организационно - техническую
работу по своему "омоложению", рекон-
струкции основных цехов, мобилизуя во-
круг этих вопросов лучшие силы своих
ИТС и рабочих кадров.
На смену "пятилетке" борьбы против
закрытия завода начинается пятилетка
по рационализации, реконструкции и
расширению производства.
Задачи, стоящие перед Бондюгом, в
связи с включением его в пятилетку
химической промышленности, огромны и
более трудны, чем пройденный этап. Эти
вопросы являются сейчас предметом де-
тальной проработки заводоуправления,
инженерно-технических сил и основных
рабочих кадров завода. Мы считаем воз-
можным ограничиться только простым
перечнем узловых вопросов, стоящих
перед Бондюжским заводом, ибо каждый
из этих вопросов является крупной проб-
лемой.
1) Бондюжский завод должен довести
до конца вопрос о включении его в
пятилетку химической промышленности.
Для этого необходимо формально и
по существу добиться отмены реше-
ния СТО от 6 мая 27 г. о закрытии Бондюжского
завода, оформив включение в
пятилетку химпромышленности через
Главхим.
2) Необходимо добиться значительного
расширения серно-кислотного баланса
завода, путем постройки новых серно-
кислотных установок не менее чем на
20—25 тысяч тонн, одновременно пере-
строив аппаратуру, производственные
программы соответствующих цехов, вы-
рабатывающих химпродукты на основе
серной кислоты.
3) Необходимо принять все меры к
снижению себестоимости хлорной извести,
с таким расчетом, чтобы завод до конца
пятилетки мог иметь вполне конкурентно-
способную хлорную известь (имея в ви-
ду ее качество). В этих целях надо пол-
ностью использовать отходы хлористого
кальция, поставив вопрос о выработке
хлороформа и т. д. В течение ближайших
лет заводу необходимо проработать все
вопросы, связанные с заменой выработки,
хлорной извести другими химпродуктами.
4) Завод должен принять меры к зна-
чительному расширению керамического и
гончарного производства на Бондюжском
и Кокшанском заводах.
5) Перед заводом стоит задача добить-
ся проведения ширококолейкой ж.-д.
ветки Бондюга-Кизнер, согласно прора-
ботанному заводоуправлением проекту.
1) В целях подготовки инжерно-технических
кадров для химической промыш-
ленности, а также в целях подготовки
квалифицированной рабочей силы, перед
заводом актуально стоит вопрос об орга-
низации, начиная с 1930—31 г., химиче-
ского ВТУЗ’а на Бондюге, а также во-
зобновления работы школы ФЗУ.
7) Перед заводом стоит большая зада-
ча значительного улучшения работы
главной лаборатории, геологических раз-
ведок и т. д. и т. п.
При разрешении этих вопросов Бондюжский
завод должен получить необ-
ходимую ему общественную и материаль-
ную помощь. С. Иоффе.