СОТНЯМИ ПРЕДЛОЖЕНИЙ ОТВЕТИЛИ РАБОЧИЕ И СПЕЦИАЛИСТЫ НА ВВЕДЕНИЕ ХОЗРАСЧЕТА

Фактическое проведение принципов хозрасчета и единоначалия по цехам за­вода имени Вахитова относится к началу текущего года.

Проведение хозрасчета и единонача­лия в цехах показало, что в прошлом ад­министративно-технический персонал проявлял свои административные функ­ции очень слабо, в цехах совершенно не чувствовалась индивидуальная ответст­венность за порученную работу. Цехо­вой администратор, прежде чем прове­сти в жизнь какое-либо мероприятие, непременно согласовывал его с верхами, собирал подписи нескольких ответствен­ных работников и только после этого мероприятие проводилось в жизнь.

Предоставление однодневного отпуска рабочему, регулирование зарплаты и т. д., требовало неоднократных согла­сований с соответствующими заводскими организациями и затраты колоссального количества рабочих часов.

Администратор, разрешая вопросы о повышении зарплаты рабочим, о выдаче спецодежды, установлении штатов, всту­пал в настоящий бой с заводским отде­лом экономики труда. Ложное понятие, что если ОЭТ нормы утвердит, то он за них и отвечает, снимало всякую ответст­венность за установленные нормы с адми­нистративно-технического работника и приводило цех к изрядным перерасхо­дам.

Административно-технические работ­ники мало интересовались калькуляцией своей продукции, калькуляции составля­лись не в цехе, а в бухгалтерии, о месяч­ных калькуляциях не было и помину. Многие производства работали вслепую. Цехи не могли своевременно вскрывать свои прорывы и их устранять.

Что мы видим после перевода цехов на хозрасчет?

Центр ответственности перемещается в цех, а вместе с ответственностью — в це­хи приходит и хозяйская бережливость. Прежде, чем произвести какой-либо рас­ход, администрация цеха подумает и по­думает крепко, нужен ли он, нельзя ли его снизить, и лишь после этого ставит свою визу. Прежде чем выписать какой- нибудь вентиль или кран, администрация подумает, нельзя ли его заменить уже бывшими в работе частями и непременно справится о его стоимости.

Вопросы труда администрация также стала решать самостоятельно.

В глазах рабочих авторитет админи­стратора возрос, для них он — послед­няя инстанция, от которой зависит раз­решение вопроса трудового дня.

В цехах появились месячные кальку­ляции. Каждый цех учитывает свою ра­боту по отдельным статьям, во взаимо­отношениях цехов заметен серьезный де­ловой подход. Отпускает, например, под­собный цех тару по дорогой цене; рань­ше бы это прошло не отмеченным, а те­перь заинтересованный цех поднимает тревогу. Или — выполняет механический цех работу в производственном цехе, — последний предъявляет жесткие требова­ния, не принимая на свой счет излишних расходов по переделкам.

Каждая статья калькуляции в цехах прорабатывается, руководящие работни­ки получили возможность вскрывать сла­бые места производства, и своевременно на них реагировать.

Растет волна творческой инициативы у административно-технического персона­ла, вносятся предложения по рационали­зации производственных проектов, ве­дутся соответствующие изыскательские работы.

По одному гидрогенизационном про­изводству за последние месяцы внесены предложения с общим эффектом в 40.000 рублей, большая часть которых уже проведена в жизнь. Принципы хозрасче­та проникают в гущу рабочих и младше­го инженерно-технического персонала, вызывая ответную волну строжайшей экономии в материалах и приток десят­ков ценных рабочих предложений. Не­случайно, что цеховые расходы по про­изводству с введением хозрасчета резко падают: материал всем коллективом ра­бочих и инженерно-технических работ­ников взят на учет и каждый заинтере­сован в его сохранении.

Впереди предстоит еще упорная, боль­шая работа. Хозрасчет надо довести до каждого рабочего, до каждого станка. Нужно раскрыть рабочему калькуляцию его работы, показать, из чего она скла­дывается и во что заводу обходится. Рабочий должен знать стоимость каждой гайки, каждого болтика, с которыми он имеет дело, должен знать, какой убыток он приносит заводу порчей материалов и научиться эти материалы беречь.

Несмелов.