В ЧЕМ ДЕЙСТВИТЕЛЬНЫЕ ПРИЧИНЫ СРЫВА ПРОГРАММ

ДЕЙСТВИТЕЛЬНЫЕ ПРИЧИНЫ ПРОРЫВОВ

Трестированная промышленность Тата­рии пришла к областной партконферен­ции с неудовлетворительными результа­тами. Сдвиг во втором квартале сраьни- тельно с первым кварталом — вычте­но продукции на 19% больше, — не по­крыл прорыва первых трех месяцев вто­рого года пятилетки: годовая программа за шесть месяцев выполнена всего лишь на 48 процентов, при чем среди отстаю­щих — наиболее важные, с точки зрения их удельного веса в нашей экономике, — промышленные об’единения.

Текстилькомбинат выполнил 42 проц. годового задания, Таткожтрест 45,6 проц. и силикатная группа предприятий: кир­пич, алебастр — 44,6 процента. Не спра­вился с заданием и Вахитовский завод. Лишь Металлтрест (в части судострое­ния), Лесотрест, Пищтрест и Полиграф- трест в количественном отношении пре­высили план.

Но перевыполнение полугодового зада­ния Металлтрестом, Лесотрестом и Пищ- трестом нельзя считать большим произ­водственным эффектом, потому что у них операции сезонные. Во второй половине года выработка неизбежно сократится су­достроение, разработки в лесу и спирто-курение. Сокращение об’ема производ­ства упомянутых трестов во второй по­ловине текущего года должно быть ком­пенсировано увеличенным выпуском про­дукции силикатными предприятиями, которые только что вступили в строй. Если откинуть се­зонные работы некоторых трестов, то получается, что промышленность ТР не­додала за первое полугодие продукции на 3,884 тыс. рублей и лишилась вслед­ствие этого 380.000 руб. прибыли.

Основные причины срыва промфинпла­на: пр«»*»-ч»1ленность к осуществлению увеличенной (на 'Я&Л процента п ютия истекшего года> программы, слабое развертывание произ­водства в первом квартале, плохое техни­ко-экономическое руководство предприя­тиями со стороны административно-тех­нического персонала, неуплотненность рабочего дня и стремление за счет уве­личенного количества рабочей силы, осо­бенно во втором квартале, ликвидировать прорывы.

БЕСПОЧВЕННЫЕ АРГУМЕНТАЦИИ

НЕКОТОРЫХ ХОЗЯЙСТВЕННИКОВ

Последнее соображение об излишке рабочей силы подтверждается следующи­ми данными: промфинплан, предусматри­вая рост об’ема производства на 32,5 проц. против прошлого года, намечал рост рабочих на 4 проц.; фактически же занято рабочих на предприятиях на 7 процентов больше, чем в прошлом году. По отдельным месяцам прирост рабочей силы достигал 10 — 12 процентов при вначительном недовыполнении заданий.

Хозяйственники, в свое оправдание вы­двигают такой аргумент:

— Мы вынуждены были иметь излишек рабочих для замены прогульщиков, ко­мандированных и пр.

Аргумент этот очень неубедителен, он опровергается тем, что за первую поло­вину года рабочая сила использовалась значительно лучше прошлого года. Со­кратились массовые простои: в прошлом году было потеряно 88.709 человеко­дней, в первой половине этого года на простоях потеряно всего 9.726 челове­кодней. Сократились прогулы по неува­жительным причинам с 1,48 процента до 0,73 проц. Только прогулы но болезни и различные командировки возросли. По­следнее обстоятельство следует об’яснить особыми условиями переживаемого мо­мента, когда в связи с коллективизацией, с чисткой соваппарата нужно было вре­менно оторвать лучших рабочих для осуществления серьезнейших задач, по­ставленных партией и правительством.

Нто же касается увеличения прогулов по болезни на 18,33 процента сравнитель­но с прошлым годом, то это результат ослабевшего внимания к борьбе за тру­довую дисциплину со стороны партийных и профессиональных организаций, ре­зультат полного забвения политико-мас­совой работы с новичками на производ­стве и неудовлетворительного контроля над выдачей больничных листков со сто­роны органов Наркомздрава.

Анализ данных показывает, что прогу­лы по болезни достигли огромных раз­меров именно на тех предприятиях, ку­да влилась основная масса новых рабо­чих.

На предприятиях Кожтреста списочный состав рабочих увеличился на 60 процен­тов, прогулы возросли на 82 процента. На текстильной фабрике им. Ленина чи­сло рабочих возросло на 34,79 процента, прогулы по болезни увеличились на 50 процентов. На заводах Лесотреста число рабочих удвоилось, прогулы по болезни увеличились на 112 проц.

НЕ ОСЛАБЛЯТЬ ВНИМАНИЯ ТРУДДИСЦИПЛИНЕ Апрель знаменуется угрожающим паде­нием трудовой дисциплины, прогулы по неуважительным причинам дали скачок с 0,73 проц. (цифра относительно благопо­лучная) до 1,18 проц. (цифра очень не­благополучная). Это еще раз подтверж­дает нашу мысль, что внимание к труд- дисциплине ослабло, что успехи первого полугодия в борьбе с прогулами не за­креплены.

Огромны прорывы в выполнении каче­ственных показателей промфинплана.

Согласно программе производительность труда сравнительно с прошлым годом должна возрасти на 24,1 проц. А в дей­ствительности? Производительность ни­же уровня прошлого года на 0,9 проц.

Находятся люди, которые желая оправ­дать собственное неумение работать, об’ясняют падение производительности тру­да тем, что будто бы все источники, спо­собствующие поднятию производитель­ности труда, исчерпаны. По ряду отрас­лей промышленности переоборудованы помещения, облегчены условия труда, установлены новые машины, как, напри­мер, в Текстилькомбинате, Кожтресте. Все дело в тысячах технико-организаци­онных недостатков, в неуплотнении рабо­чего дня, в плохом обслуживании основ­ных рабочих — подноской, подвозкой ма­териалов, подачей сырья и полуфабрикатов, своевременным и хорошим по качеству подготовилась к ремонту подачей запасных частей и т. д. Острый недостаток — в квалифи­цированных рабочих кадрах. Вновь влив­шаяся в производство рабочая сила от­влекла внимание администрации от основ­ной работы. Новичкам потребовался из­вестный срок для ознакомления с фаб­рично-заводской обстановкой для того, чтобы привыкнуть к фабричному режи­му, ознакомиться с трудовыми процесса­ми; все это снижало выработку. Очень скверно отражается на производительно­сти труда текучесть рабочей силы. За полгода принято на работу 8.700 че­ловек, уволено — 5.466.

Горький опыт первого полугодия за­ставляет нас сейчас же принять реаль­ные меры к подготовке рабочей силы на 1930-31 год. По предварительным подсче­там фабрики и заводы потребуют боль­ше двух тысяч человек. Вполне своевре­менно заняться организацией кратко­срочных курсов и других видов массовой подготовки рабочих средней квалифика­ции. Только повышением квалификации можно предупредить текучесть рабочей силы.

РА ПИОНАЛИЗА ПИЯ—ОСНОВА СНИЖЕНИЯ СЕБЕСТОИМОСТИ Глубокий прорыв образовался в сни­жении себестоимости. Если в 1 квар­тале, по окончательно уточненным дан­ным, себестоимость была снижена на 1,96 процента, то в последующие месяцы снижение шло значительно медленней, а в феврале себестоимость даже повы­силась против прошлого года на 3,06 про­цента. В итоге за полгода себестоимость продукции снижена на 0,54 процента, вместо 10,8 процента, предусмотренных планом. Справился с заданием единствен­ный завод, об’единяемый ТСНХ, — сте­кольный завод «Победа труда». Снизив себестоимость на 8,74 процента, он дал государству 67.000 рублей экономии.

Попытки некоторых работников про­мышленности оправдать срыв ответствен­нейшего задания партии об’ективными причинами не имели под собой никакой почвы. Правда, по отдельным отраслям промышленности сырье вздорожало, но это вздорожание увеличило его стои­мость всего лишь на 674.000 рублей, в то время когда промышленность ТР по­теряла 2.330.000 рублей, не выполнив пла­на себестоимости. Следовательно, дело не только в сырье, а в неумении рабо­тать, в неумении организовать производ­ство, использовать активность и творче­скую инициативу рабочих.

Важнейшим рычагом выполнения ка­чественных показателей промфинплана является рационализация производства. Между тем это один из слабейших уча­стков производственного фронта. Один факт может лучше всего характеризовать положение с рационализацией нашей промышленности. Только одна треть средств, ассигнованных на рационализа­торские мероприятия, израсходована! Но приходится сомневаться, что и эта одна треть израсходована по назначению, имееется масса фактов, когда заводо­управления причисляли к рационализатор­ским мероприятиям чисто реконструктив­ные работы. Если бы промышленность Татарии целиком осуществила план ра­ционализации, себестоимость была бы дополнительно снижена на 2,5 процента.

Что же необходимо сделать для того, чтобы выполнить качественные показа­тели? Во-первых, нужно покончить с медлительностью проведения единона­чалия, как можно скорее дать самосто­ятельность предприятиям и цехам, реор­ганизовать систему управления промыш­ленностью.

Все фабрично-заводские организации должны, наконец, усвоить, что без их по­мощи, без их действительного руковод­ства социалистическим соревнованием и ударничеством промышленность с громад­ными задачами, поставленными перед ней, не справится.

Инженерно-технический персонал дол­жен стать в первые ряды ударного движе­ния, со всей серьезностью взяться за по­вышение технического уровня рабочих. Главное внимание хозяйствеников, спе­циалистов, всех рабочих должно быть, на данный отрезок времени, сосредото­чено на рационализации производства, как на основе снижения себестоимости и улучшения качества продукции.

Надо раз’яснить каждому рабочему, что невыполнеие заданий по качествен­ным показателям промфинплана есть прямая угроза нашему новому строитель­ству и дальнейшей реконструкции суще­ствующих фабрик и заводов.

Приставке.

Вы уже оставили реакцию
Новости Еще новости