«Всегда держись так, как будто никого нет лучше тебя и нет никого хуже, – это будет верно». Это утверждение Максима Горького, возможно, и есть один из лучших советов человечеству. По крайней мере, очень даже неплохая формула достижения счастья.
Жить мудро, гармонично, с чувством собственного достоинства и уважения к людям, признавая, что каждый человек ценен и неповторим. Именно так живёт и Евгений Тихтуров, один из ведущих топ-менеджеров компании «Татнефть», начальник управления финансов. Его родители – выходцы из крестьян, из семей здоровых и крепких, самодостаточных, трудолюбивых людей.
Отец Александр Григорьевич и мама Александра Поликарповна долгие годы проработали на предприятиях «Татнефти» и оставили о себе добрую память. Что ценили в людях и окружении, то и передали сыновьям – порядочность, уважение к труду, в том числе и чужому, умение ценить время. Отсюда и рукастость парней, умение слесарить, плотничать, работать с электроинструментами. И ещё – жить ярко, интересно, разнопланово. Евгений занимался акробатикой и гимнастикой, танцами. И небезуспешно – были призовые места в конкурсах. Электрогитара, известный на весь город школьный ВИА «Алые паруса», занятия в театральном кружке. Уважение к истории, эпохе, силе личности – участвовал в создании школьного музея великого геолога Ивана Губкина. Чтение – запоем, с восхищением, и это сохранившаяся любовь на всю жизнь.
Учился хорошо и в школе, и в Институте управления имени Серго Орджоникидзе, причём по актуальной уже тогда, в 70-е – начале 80-х годов, специализации «инженер-экономист»: витали в воздухе идеи о необходимости перемен – реформ, призванных повысить эффективность советской плановой экономики. Обучение было серьёзным и разносторонним – и финансово-экономические дисциплины, и сильная инженерная подготовка с её сопроматом, технологией машиностроения. Всё, что вкупе потом пригодится в будущей работе в нефтяной промышленности.
Окончив институт, получил распределение в ПО «Атоммаш». Но вместо интересной работы попал на два года в армию. Закавказский военный округ. Укреплённый район – советско-турецкая граница. Казармы, склады с оружием
Серьёзная учеба сочеталась с кипучей общественной работой, интересной жизнью (театральные премьеры, выставки), с подработками. Всегдашнее стремление Евгения Тихтурова сделать работу должным образом даже при стартовом недостаточном умении, готовность освоить новое ремесло или навык проявились и в студенческие годы. Например, когда Москва готовилась к Олимпиаде. Чтобы не ударить в грязь лицом перед гостями столицы, Евгений с друзьями должен был выкосить всю траву вокруг огромного институтского корпуса. Надо так надо. И никогда не державший в руках косу он в дикую жару за два с половиной дня справился с заданием.
Впрочем, тяжёлой работы никогда не боялся. Подростком на два летних месяца устроился на кирпичный завод, известный адовым производством – тяжёлый физический труд в три смены, даже по ночам (где уж тут охрана и безопасность подросткового труда!). Но испытал себя. Потом долгие годы носил купленные на заработанные деньги часы «Слава» – те самые, производства 2-го Московского завода, с допустимой погрешностью в одну секунду в сутки, как у швейцарских часов.
Окончив институт, получил распределение в ПО «Атоммаш». Но вместо интересной работы попал на два года в армию. Закавказский военный округ. Укреплённый район – советско-турецкая граница. Казармы, склады с оружием. Шла война в Афганистане, офицеров не хватало, почти каждую ночь выходил на боевое дежурство. Артиллерийско-пулемётный взвод, которым командовал лейтенант Тихтуров, представлял собой полный интернационал – ребята из всех союзных республик, калейдоскоп характеров и менталитетов.
Сегодня звучит как парадокс, но в тот период у компании «Татнефть» ещё не было ни единого бюджета, ни централизованной системы управления финансовыми потоками (у структурных подразделений были свои счета и договоры, у компании – свои, что рождало путаницу и огромное количество счетов). Дефолт, отсутствие денег, растущий как на дрожжах поток финансовых документов, кризис неплатежей, толпы просителей и посетителей
Как вспоминает Евгений Александрович, «ты отвечаешь за людей, несёшь ответственность за каждого. И неважно, что служба в армии – это временное дело и военную карьеру ты не выберешь. Надо всё делать на должном уровне. Служишь – так служи, а не отбывай повинность». Его взводы были лучшими. Всё, что требовал от солдат, делал и сам: выполнял нормативы, потел в защитном химическом комплекте, бежал вместе со всеми кросс, хотя мог бы ехать в машине. «Быть руководителем – это значит нести ответственность за других людей и за дело, которым занимаешься. Нельзя лицемерить. Не требуй от других того, что не можешь делать сам».
Этот принцип он сохранил на всю жизнь. После армии вернулся в Альметьевск. Подсказали: «Устраивайся в НГДУ «Ямашнефть», там молодой коллектив собирается». Работа была интересная, коллектив замечательный. Здесь он прошёл путь от рядового экономиста до заместителя начальника управления. Такая деталь: традиционно для предприятий «Татнефти» эта должность называлась «заместитель начальника НГДУ по экономике», но уже тогда пришло понимание, что это узкое направление. Так Евгений Тихтуров стал первым среди всех нефтегазодобывающих управлений заместителем начальника НГДУ по экономике и финансам.
После 13 лет работы в управлении в 1997 году его пригласили в «Татнефть» – возглавить финансовый отдел компании. В какой-то степени это воспринималось им как понижение. Но предстояла большая и ответственная работа в крайне сложных кризисных условиях. Это был самый тяжёлый период в его жизни. Экономический и хозяйственный раздрай в стране, финансовая нестабильность, усложнившаяся инфляцией, дефицитом денежных средств, бартером…
Он стал последним, кто руководил финансовым отделом, и первым начальником управления финансов «Татнефти» – факт, достойный занесения в историю компании…
Чтобы выжить, сохранить компанию и коллектив, денно и нощно в «Татнефти» работал штаб, объединивший силы своих лучших специалистов. Евгений Александрович показал себя в этих условиях как великолепный стратег, истинный профессионал, хороший боец. Огромные нагрузки: Москва, Казань, банки, Министерство финансов, налоговая инспекция, суммы в миллиарды рублей и долларов.
Сегодня звучит как парадокс, но в тот период у компании «Татнефть» ещё не было ни единого бюджета, ни централизованной системы управления финансовыми потоками (у структурных подразделений были свои счета и договоры, у компании – свои, что рождало путаницу и огромное количество счетов). Дефолт, отсутствие денег, растущий как на дрожжах поток финансовых документов, кризис неплатежей, толпы просителей и посетителей. Предстояло срочно выстроить эффективную, чётко работающую финансовую систему с централизацией расчётных операций, осуществить разработку регламентов, бюджетов и так далее.
Генеральный директор компании Шафагат Тахаутдинов поддержал его идею о выделении финансовой службы в отдельную структуру с прямым подчинением главе «Татнефти» – управление финансов, которое возглавил Евгений Тихтуров. Таким образом, он стал последним, кто руководил финансовым отделом, и первым начальником управления финансов «Татнефти» – факт, достойный занесения в историю компании…
С благодарностью и уважением он говорит о руководителях, сыгравших большую роль в его профессиональном становлении, – Ш.Ф.Тахаутдинове, Н.У.Маганове, В.В.Смыкове, В.П.Лавущенко
Так была сформирована финансовая система «Татнефти». Опыт, компетентность Евгения Тихтурова позволяют эффективно управлять всеми направлениями её деятельности. Под его руководством коллектив управления финансов реализует поставленные задачи, финансирование уставной деятельности компании с учётом оптимального использования денежных и материальных ресурсов. Вот лишь несколько из множества показателей эффективно работающего механизма. Так, для решения проблемы дефицита денежных средств и ускорения расчётов с постоянными контрагентами разработан и реализован механизм расчётов без отвлечения оборотных средств компании. Через созданный центр зачёта взаимных требований оборот расчётов за период с 2014 по 2019 год составил более 114,2 млрд рублей.
И ещё пример: централизация финансовых потоков и использование различных форм размещения позволили управлению проводить планомерную работу по получению дохода по временно свободным денежным средствам, находящимся на счетах компании и её дочерних и зависимых обществ. В результате за период 2014–2019 годов общая сумма полученного дохода составила более 34,6 млрд рублей.
С благодарностью и уважением он говорит о руководителях, сыгравших большую роль в его профессиональном становлении, – Ш.Ф.Тахаутдинове, Н.У.Маганове, В.В.Смыкове, В.П.Лавущенко. И все эти годы знания, опыт, полученные от учителей, он передаёт своей дружной команде великолепных специалистов. Кстати, на заре создания финансового управления в финотделе работали 34 человека, и столько же работают сегодня, хотя объёмы работ несравнимы. Так, если список дебиторов-кредиторов печатался в те годы на 3–4 страницах, то сегодня – это уже пачка ксероксной бумаги.
Евгений Тихтуров никогда не боялся и не боится новшеств, он сам становится частью перемен, которые хотел бы видеть вокруг себя
При огромной загруженности каждого работника здесь царит особый микроклимат. А ведь работа финансистов предполагает в большой степени умение говорить «нет». Так почему же эмоциональный и нравственный климат службы таков, что его посетители, даже услышав это сакраментальное «нет», тем не менее, всегда с благодарностью отмечают, как их даже в разгар цейтнота любезно встретили в кабинетах финансовой службы, дали разъяснения, проконсультировали, не пожалев времени и не раздражаясь. Этот посыл – уважение к людям, такт, готовность помочь – исходит в первую очередь от Тихтурова.
Работа с цифрами для финансистов «Татнефти», и в первую очередь для самого руководителя, – это не схоластика. Как говорит Евгений Александрович, «даже работая с цифрами, мы имеем дело с людьми». Поэтому в нём нет должностного снобизма, пренебрежения к людям. Всем импонируют его жизнелюбие, спокойствие, сохраняемое в самых сложных ситуациях, внимание к коллегам и окружению.
Статус руководителя финансового сектора крупной нефтяной компании (а у него ещё ряд и других немалых обязанностей в качестве представителя «Татнефти», например, в ООО «Спортивное коммерческое предприятие «Татнефть – Ак барс») предполагает огромную служебную и личную ответственность. Общепризнанное реноме Евгения Тихтурова – он высококлассный специалист, который любит свою работу и уважает родную компанию. Все отмечают его организаторские способности, инициативность, глубину стратегического таланта, гибкость и креативность мышления, постоянную готовность к новому, к вызовам времени.
…Чтобы открыть новые дали, новые места, надо иногда иметь смелость и решимость оттолкнуться от суши и даже потерять из виду старые берега. Евгений Тихтуров никогда не боялся и не боится новшеств, он сам становится частью перемен, которые хотел бы видеть вокруг себя.
София Гайнуллина