Несколько фактов из жизни Шафагата Тахаутдинова
Несколько лет назад в корпоративной газете «Татнефти» из номера в номер публиковались короткие выдержки из бестселлера Джеффри Фокса «Как стать генеральным директором. Правила восхождения к власти в любой организации», где давался обобщающий образ известных и успешных президентов мировых компаний.
Генеральный директор «Татнефти» Шафагат Тахаутдинов даже не подозревал, какие эмоции испытывали его подчиненные, а по совместительству читатели газеты. Ибо прочитанное они проецировали прежде всего на него, на своего руководителя. Форды, Паккарды, Макнайты и другие – это далековато, а свой генеральный директор – вот он, как на ладони. И сделали вывод, что Тахаутдинов несет в себе черты выдающихся топ-менеджеров крупных корпораций мира. Он такой же трудоголик, привык работать круглые сутки, а думать 24 часа. Это про него: «…Платонов и быстрых разумом Невтонов…», если по-ломоносовски. А если по-современному – у него быстрый и беспокойный ум. Он никогда не скрывает от чужого глаза проблемы, не дает им разрастаться. И голову в песок тоже не прячет. Не любит лести и не приемлет «придворных интриг».
Таким он был всегда, с ранней молодости, и таким остается сегодня, в свои юбилейные 70 лет.
НЕ СДАВАТЬСЯ!
Характер у абдрахмановского парня был целеустремленным и твердым с детства. В нем рано проявилось и укрепилось в юности свойство упорно добиваться цели и карабкаться вверх, одерживая маленькие, но необходимые для самоутверждения победы. Учеба в Октябрьском нефтяном техникуме подтвердила основательность и цельность его характера.
Как все деревенские ребята, окончившие национальную школу, он практически не владел русским языком. Без сна, за печкой, в закутке в съемной избе, позже – ночами в коридоре общежития под единственной горящей лампой учил грамматику. В итоге стал одним из лучших студентов, в том числе и по русскому языку. А еще – чемпионом по вольной борьбе г. Октябрьска, а затем чемпионом Башкирии. Был и такой случай – не побоялся из речного омута спасти тонущего мальчика-односельчанина.
Всю жизнь Шафагат Фахразович посвятил родной республике, нефтяному делу и компании «Татнефть», которую возглавлял 14 лет, а до этого 9 лет был главным инженером, первым заместителем генерального директора. Его профессиональный путь уникален: начинал с рабочих профессий, трудился практически во всех службах нефтяного производства – в бурении и добыче нефти, газопереработке, подземном ремонте скважин, системе поддержания пластового давления. Он – носитель глубоких знаний и огромной школы опыта и управления.
В НГДУ «Альметьевнефть» Шафагат запомнился коллективу юношей-оператором, который не по чьему-то велению, а по собственному хотению в первый же день ликвидировал утечки и перелив, вычистил оборудование и скважинную площадку. А вскоре нашел решение проблем холостой работы насоса и переполнения емкостей извлеченной из недр нефтью. Предложил применить особое устройство – отсекатель газа. Прошли десятилетия, отсекатель видоизменялся, но принцип работы остался прежний – придуманный еще Тахаутдиновым.
С самого начала у него не было легких должностей, наоборот, только все тяжелее и ответственнее. Не бывает худа без добра: эти участки работы требовали осмысления, аналитики, грамотных решений, а значит, стремительного профессионального становления.
Мастер, затем заместитель начальника труднейшего цеха подземного ремонта скважин, он стал ключевой фигурой в создании новой работоспособной системы ПРС в творческой группе с высококвалифицированными специалистами – А.Ф.Сливченко, М.Ш.Залятовым, А.А.Курмашовым, В.С.Линевым. Причем это в годы, когда не было серьезных научно-исследовательских и методических разработок, а все шло через собственные мозговые атаки, анализ, новаторство и настойчивость. Затем возглавлял районную инженерно-технологическую службу по поддержанию пластового давления там же, в «Альметьевнефти». Коллективу удалось выйти из патовой ситуации – привести к норме режим закачки по каждой кустовой насосной станции и в какой-то степени укротить стихию порывов.
ПОРА СОБИРАТЬ КАМНИ
Ему поручили возглавить значительно отстающее крупнейшее НГДУ «Джалильнефть». Руководство республики и «Татнефти» понимало: без экстраординарных мер здесь не обойтись, нужен сильный организатор и инженер, сверхработоспособный и решительный. А значит – Тахаутдинов. Так в 32 года он стал самым молодым начальником НГДУ в нефтяной отрасли СССР. Ступил на корабль, который тонул, а команда, измученная трудностями и депремированием, бежала: только за один месяц уволились 60 специалистов. Но он встряхнул провинцию: началась эпопея по возрождению НГДУ, которую спустя некоторое время, с приходом побед и успехов, назовут героической.
За три-четыре месяца управление вышло из прорыва. Специалисты понимают нереальность этого рывка, втиснутого в такой короткий временной период… Руководитель мобилизовал коллектив, сам жил в чрезвычайно напряженном ритме и задал его своей команде. «Забыли, как дышать», – говорили специалисты и рабочие. Но люди поверили в этого человека, сдержанного, немногословного и решительного. Признали его авторитет и поддержали. «Джалильнефть» с ее 13 миллионами тонн годовой добычи нефти стала настоящей академией, где Тахаутдинов получил подготовку как «кризисный управляющий». Потом известный драматург Аяз Гилязов этот сюжет положит в основу своей пьесы, главным героем которой был руководитель предприятия, а его прототипом – Шафагат Тахаутдинов.
Всю жизнь Шафагат Фахразович посвятил родной республике, нефтяному делу и компании «Татнефть», которую возглавлял 14 лет, а до этого 9 лет был главным инженером, первым заместителем генерального директора
Жаль, нет возможности на тесной газетной площади рассказать о трагичных, интересных и курьезных ситуациях того времени. За ними стоял подвиг коллектива и его руководителя. Тахаутдинов был неутомим в работе, генерировал идеи и решения, всегда был с людьми. Мог и опалубку поставить, и бетон залить, а в лихие морозы, когда замерз поселок Джалиль, возглавить одно из десяти сварочных звеньев, работать на подхвате, подтаскивая трубы. Выводил до тысячи человек на расчистку полей от камней. Впереди, за машиной, с ведром в руке шел сам. Ни один субботник, кстати, не пропустила и его жена Венера Шамиловна, верная спутница, которую очень любят, уважают и нефтяники компании, где она долгие годы проработала инженером, и жители юго-востока.
Всепоглощающая сосредоточенность на избранной профессии, жадность до работы, постоянный взгляд вперед, за горизонт, новые планы, связанные с развитием нефтяного производства, всегда, при любых обстоятельствах, забота о коллективе – такой была деятельность Шафагата Тахаутдинова и на посту легендарного НГДУ «Альметьевнефть».
ЕСЛИ НАДО, И РУСЛО ПОМЕНЯЕМ
1985 год. Начальника управления Шафагата Тахаутдинова вызвали в обком КПСС, и там он ответил отказом на предложение возглавить Лениногорский горком КПСС: «Моя профессия – нефтяник, я ни одного дня не работал в партийных органах». Но поработать на партийном посту все-таки пришлось… Он поступил как всегда: посмотрел на все глазами хозяйственника. Увидел, что по большому счету в городе и районе те же проблемы, что и на любом предприятии. Значит, и здесь пригодится практический опыт руководителя нефтегазодобывающего управления. И начал заниматься «хозяйством», как это делал в «Альметьевнефти» и «Джалильнефти», но уже через политическую структуру. А дел было невпроворот. Здесь, на родине татарстанской нефти и газа, – печальный парадокс: люди отапливали дровами жилье, школы, больницы, клубы. Уровень газификации по району составлял всего 3,4 процента!
Темпы и объемы работы, заявленные первым секретарем по полной газификации района, многим казались нереальными. Но громада энергии, силы и убежденности Тахаутдинова отодвигала в сторону все трудности. Например, в селе Старый Куак пришлось даже менять русло Шешмы – газопровод прокладывали по дну реки. От этой работы ввиду ее сложности и уникальности отказались все специализированные организации юго-востока Татарстана. Шафагат Фахразович сам участвовал в расчетах (и они подтвердились) и взял на себя всю ответственность. Выше по течению соорудили временную плотину, в нужном месте русло Шешмы пересохло, и затем в течение 24 часов укладывали трубы, работая без перерыва, при свете фар машин, используя множество спецтехники. Понятно, что рядом с рабочими и специалистами работал Шафагат Тахаутдинов. Лениногорский район стал вторым после Альметьевска полностью газифицированным районом.
И таких ярких примеров немало в каждом из направлений деятельности тогдашнего горкома: возрождение умирающих деревень, строительство дорог, школ, клубов. Если требовалось для дела, первый секретарь со всей дотошностью изучал агропромышленные премудрости, например технологию молочного животноводства, и дело сдвигалось с мертвой точки.
вехи биографииТахаутдинов Шафагат Фахразович – заслуженный работник нефтяной и газовой промышленности Российской Федерации, заслуженный работник Минтопэнерго Российской Федерации, заслуженный нефтяник Республики Татарстан, почетный нефтяник ОАО «Татнефть», лауреат Государственных премий Правительства Российской Федерации (дважды) и Республики Татарстан в области науки и техники; депутат Госсовета Республики Татарстан и Альметьевского объединенного Совета народных депутатов. Родился 23 апреля 1946 года в д. Абдрахманово, окончил Октябрьский нефтяной техникум и Московский институт нефтехимической и газовой промышленности имени И.М.Губкина; доктор экономических наук.Трудовая деятельность: 1963–1964 – слесарь ремонтно-прокатного цеха, помощник бурильщика конторы бурения №4 треста «Туймазабурнефть»; 1965–1967 – помощник бурильщика, старший инженер треста «Альметьевбурнефть» ПО «Татнефть»; 1967 – оператор МГПЗ; 1967–1978 – оператор по добыче нефти, мастер ПРС, начальник участка ПРЦЭУ и ПРС, зам. начальника ЦКПРС, начальник РИТС по ППД НГДУ «Альметьевнефть»; 1978–1983 – начальник НГДУ «Джалильнефть»; 1983–1985 – начальник НГДУ «Альметьевнефть»; 1985–1990 – первый секретарь Лениногорского горкома КПСС; 1990 – первый заместитель генерального директора ПО «Татнефть», 1990–1999 – главный инженер – первый заместитель генерального директора, 1999–2013 – генеральный директор ОАО «Татнефть»; с 2013-го по настоящее время – советник председателя совета директоров ПАО «Татнефть», помощник Президента Республики Татарстан по вопросам нефтяной промышленности.Награжден орденом Трудового Красного Знамени, орденом Дружбы, орденом «За заслуги перед Республикой Татарстан», орденом «За заслуги перед Отечеством» IV степени, медалями. Почетный гражданин Альметьевского района и г. Альметьевска, Лениногорского района и г. Лениногорска, г. Азнакаево, г. Казани, г. Елабуги, г. Бавлы, г. Бугульмы, п.г.т. Джалиль. |
ВРЕМЯ БУРЬ И ШТОРМОВ
Да, трудностей хватало… Стоит вспомнить хотя бы некоторые переломные, определяющие моменты в становлении компании, связанные с деятельностью Шафагата Тахаутдинова. Например, как в кризисном и тяжелом 1998 году пришлось заниматься реструктуризацией задолженности по кредитам, которые были взяты на обновление, реконструкцию, в том числе и системы ППД. Тогда на «Татнефть» обрушились кредиторы, и все могло обернуться банкротством и крахом компании. Рассказывает Шафагат Фахразович:
«Зарубежные банки требовали денег. Мы тогда честно сказали кредиторам: не будем прятать глаза и вводить в заблуждение, но сегодня мы не в состоянии вернуть долги. Давайте распишем этот долг так, чтобы мы сохранили коллектив, который бы обеспечивал добычу нефти, получал заработную плату, и чуть-чуть оставались деньги для поддержания социального фонда. А остальное – и давайте распишем это – будем возвращать вам по минимуму. Если же появится возможность, то и в большем объеме. Мы убедили кредиторов и победили. Свои обещания выполнили, что обеспечило повышение кредитного рейтинга компании и кратно облегчило в дальнейшем получение кредитов при строительстве такого важного объекта, как «ТАНЕКО».
А вот о победе над бичом нефтянки – порывами, что спасло юго-восток от экологической катастрофы:
«Мы много сделали по замене в системе ППД на металлопластмассовые трубы, до сих пор они работают. Не будь этого – и такой стабильности работы нефтепроводов и особенно системы ППД, конечно же, не было бы. Сделали громадное дело. Такой надежной системы поддержания пластового давления больше ни у кого нет. И сегодня при небольшой поддержке эта система работает безаварийно».
Шинное производство также потребовало огромной работы команды генерального директора:
«Мне пришлось там пропадать днями и ночами. Во-первых, это совершенно новая отрасль, а во-вторых, менеджмент там значительно отстал от необходимых условий перехода к рыночной экономике. Огромную консультативную помощь я получил от легендарного Николая Александровича Зеленова, в прошлом генерального директора «Нижнекамскшины». Наверное, он больше всех радовался тому, что мы пришли инвесторами, так как он создавал завод с нуля и ему до боли было обидно, что «Нижнекамскшина» находится в таком состоянии. Только в строительство завода по производству очень высокотехнологичных шин ЦМК мы вложили 16 млрд рублей. По качеству и стоимости это самые востребованные шины для грузовых автомобилей в России. Многое сделали для работников и их семей: строительство жилья, базы отдыха, пункта приема пищи, медсанчасти».
И, конечно, апофеоз – строительство комплекса нефтеперерабатывающих заводов «ТАНЕКО»:
«Решение о строительстве нефтеперерабатывающего завода с нуля было принято на республиканском Совете безопасности под председательством первого Президента РТ М.Ш.Шаймиева. Это первый за последние 30 лет крупнейший проект по строительству НПЗ на территории России. Огромная стройка, где работали ежедневно до 15 тысяч человек. Конечно, к строительству этого объекта мы готовились очень досконально. На строительство завода было необходимо около 260 млрд рублей. Для этого поработали со специалистами «Татнефти» и нефтегазодобывающих управлений (следует отметить, что все они понимали важность и необходимость этого объекта) по снижению затрат на всех направлениях деятельности компании, обновлению транспортных средств, оборудования, снижению себестоимости добываемой продукции. Это позволило к началу строительства накопить определенные финансовые средства, а высокий кредитный рейтинг компании помог привлечь необходимые кредиты по очень выгодным ставкам. И не было ни одного дня задержки в финансировании строительства, остановки работ. Ни одного дня, несмотря на кризисы!
Долгие годы Шафагат Фахразович достойно и самоотверженно руководил компанией №1 Татарстана, испытывал порой нечеловеческие нагрузки, успешно управляя огромным производством, пропуская через себя тысячи судеб жителей огромного региона
Штаб строительства возглавлял Р.Н.Минниханов, что способствовало оперативному решению множества организационных вопросов. Это позволило ускорить сооружение завода первой очереди (занимались Н.У.Маганов, Х.А.Багманов, Н.М.Глазков, Ф.Л.Щелков) и ввести его в эксплуатацию в декабре 2011 года. Хочу от всей души поблагодарить министров строительства РТ М.Ш.Хуснуллина и И.Э.Файзуллина, министра транспорта и дорожного хозяйства РТ В.А.Швецова, а также механизаторов, сварщиков и других специалистов строительного дела за всемерную помощь и поддержку в строительстве комплекса «ТАНЕКО».
Особая эпоха – битумные месторождения:
«В Татарстане в 70–80-е годы проводились опытно-промышленные работы по добыче битумной нефти, но дебиты работы скважин, пробуренных по имеющейся технологии, были не очень высокими. Несколько раз мы с Р.Н.Миннихановым и специалистами компании «Татнефть» были в Канаде, занимались изучением технологии их бурения и обустройства и выбрали очень эффективный способ добычи природных битумов – так называемую технологию SAGDI».
А сколь драматична была работа по налоговым льготам…
«Нам удалось при огромной поддержке председателя совета директоров «Татнефти» Р.Н.Минниханова получить льготы для разработки месторождений при степени выработанности более 80 процентов. Мы были инициаторами получения льгот при разработке мелких месторождений, а также добычи сверхвязких нефтей свыше 200 сантипауз, а позже – добычи битумной нефти. Мы взяли на себя всю тяжесть обоснования, убеждения и пробивания этих мер, работая со всеми инстанциями – Минфином, Минэнерго, Минэкономразвития РФ, провели эти вопросы через Госдуму. Это удалось. Данные льготы – не только для «Татнефти», но и для всей отрасли. Это была очень кропотливая и трудная работа, потребовавшая больших нагрузок. Нас здорово поддержали Минэнерго России и Минэкономразвития РФ (Г.О.Греф). Работали одной командой – руководство республики, Р.Х.Муслимов, государственный советник при Президенте РТ М.Ш.Шаймиеве по вопросам недропользования, нефти и газа, ответственные работники Минфина РТ».
Сегодня Шафагат Тахаутдинов – помощник Президента РТ по вопросам нефтяной промышленности, член совета директоров ПАО «Татнефть», входит в совет директоров ОАО «Татнефтехиминвест-холдинг». Его опыт востребован малыми нефтяными компаниями и самой «Татнефтью»
Настоящей эпопеей стала реконструкция социальных объектов нефтяной столицы – Альметьевска и преображение городов и населенных пунктов региона.
«Эту работу курировали начальники НГДУ по месту расположения объектов. Я искренне признателен им за это: помимо важной и основной задачи – выполнения производственных программ, они так же ответственно, заинтересованно и с душой работали над строительством и реконструкцией социальных объектов. Хочу поблагодарить и глав администраций районов деятельности «Татнефти» за понимание и поддержку всех наших планов – как производственного, так и социального направлений».
Все это создано для людей – с уважением к их труду, с желанием сделать их жизнь более комфортной и благополучной. Лишь одна цифра из огромнейшего списка объектов – 16 ледовых дворцов, построенных «Татнефтью» в Татарстане для развития детского и молодежного хоккея… В Казани нефтяники построили ледовый дворец «Татнефть-арена», где под руководством главного тренера хоккейного клуба «Ак барс», заслуженного мастера спорта СССР, заслуженного тренера РФ З.Х.Билялетдинова (Ш.Н.Хуснутдинов, Р.Ш.Шавалеев) команда «Ак барс» трижды становилась чемпионом и дважды – серебряным призером России. «Ак барс» также обладатель Кубка европейских чемпионов, Континентального кубка и дважды первым в России становился обладателем Кубка Гагарина. С 2004 года Шафагат Тахаутдинов является президентом ХСК «Ак барс», президентом Федерации хоккея Татарстана.
Долгие годы Шафагат Фахразович достойно и самоотверженно руководил компанией №1 Татарстана, испытывал порой нечеловеческие нагрузки, успешно управляя огромным производством, пропуская через себя тысячи судеб жителей огромного региона. И его собственное решение об отставке многих повергло в шок. Энергичный, неутомимый в работе, продуктивно мыслящий, он оставлял компанию финансово успешной, конкурентоспособной, высокоимиджевой и передал бразды правления в руки талантливого менеджера и руководителя Наиля Маганова, долгие годы помогавшего Ш.Ф.Тахаутдинову на одном из самых напряженных и сложных направлений деятельности компании – в нефтепереработке и реализации нефтепродуктов.
Сегодня Шафагат Тахаутдинов – помощник Президента РТ по вопросам нефтяной промышленности, член совета директоров ПАО «Татнефть», входит в совет директоров ОАО «Татнефтехиминвест-холдинг». Его опыт востребован малыми нефтяными компаниями и самой «Татнефтью».
Ни на секунду нельзя предположить, что теперь он живет размеренно, почивая на лаврах прошлых успехов. Он, как выразилась бы молодежь, всегда в режиме онлайн – в вихре дел, в поиске экономических и технических решений. Он заводит, будирует на дела всех, кто находится в ареале его деятельности, и все это вращается, работает, приносит пользу республике. Для него это и есть работа, а значит, настоящая жизнь.
Н.Г.Ибрагимов, первый заместитель генерального директора – главный инженер ПАО «Татнефть»:
– Шафагат Фахразович – универсальный руководитель. Его можно было бы назвать кризисным менеджером, выражаясь современным языком. Тахаутдинова всегда – а началось это еще в молодости – направляли на самые трудные участки производства, туда, где спад, провал, нерешенные задачи. Работая в руководстве «Татнефти», он столкнулся с рядом серьезных проблем, начиная с коррозии труб и заканчивая экономическими кризисами, дефолтами. Кризисы только закаляли его, придавали импульс в работе, генерировании идей, поиске нестандартных решений. С другой стороны, скажем так, в «мирное» время Тахаутдинов – это еще и созидатель. Сильный организатор, разноплановый специалист-нефтяник, он сделал все для укрепления, развития и продолжения традиций известной издавна инженерной школы «Татнефти». Лишь один пример: при нем межремонтный период скважин – а это очень важный интегральный показатель для нефтяной промышленности – удвоился.
Огромная работа была проведена «Татнефтью» под руководством Ш.Ф.Тахаутдинова по решению социальных вопросов региона, и, как правило, именно он был инициатором этих полезных для общества дел. При всей своей огромной занятости, рабочей нагрузке Шафагат Фахразович – внимательный и добросердечный человек. Он всегда готов поддержать людей, увидеть чью-то беду, протянуть руку помощи.
Р.С.Нурмухаметов, начальник НГДУ «Лениногорскнефть»:
– Под руководством Шафагата Фахразовича проделана огромная работа по социальному преобразованию городов и сел. Не исключение и Лениногорский район, где большие изменения произошли в укреплении базы здравоохранения (родильный дом, стоматологическая поликлиника, хирургическое отделение ЦРБ и др.). Многое сделано для развития физкультуры и спорта: уникальный теннис-холл, спорткомплекс, реконструирован стадион,
детские хоккейные корты и т.д. Большое внимание он уделял образовательным объектам. В этом плане характерный пример – наша школа №2. Здание, построенное в 50-е годы прошлого века, вызывало обеспокоенность. Коллектив обратился к Шафагату Фахразовичу. Он посетил школу, обошел все строения, подвал. И когда произнес фразу: «Надо строить», все поняли – школа будет. В том, что, несмотря на трудности, появилась новая школа, полностью заслуга Тахаутдинова. Это уникальный человек. Человек-боец. Если он взялся за проблему, то доводит ее до логического завершения, пока не решит – не остановится. Это пример для каждого руководителя любого уровня.
София ГАРИФУЛЛИНА