В медицинской сфере – кадровый голод

Служба исследований российской онлайн-платформы по поиску работы hh.ru проанализировала ситуацию на рынке труда в сфере «Медицина, фармацевтика» и выяснила, что она по-прежнему остаётся одной из самых дефицитных.

Автор статьи: Изольда ИЗМАЙЛОВА

Фото: kazanfirst.ru

 

 

Служба исследований российской онлайн-платформы по поиску работы hh.ru проанализировала ситуацию на рынке труда в сфере «Медицина, фармацевтика» и выяснила, что она по-прежнему остаётся одной из самых дефицитных. По данным за 2021 год, в среднем на одну вакансию здесь приходится лишь 1,4 активных резюме, при этом в Татарстане дефицит кадров усилился.

 

В республике на одну медицинскую вакансию в среднем приходится 1,6 резюме (в 2020 году – 2,2). Комфортная и для работодателей, и для со­искателей ситуация на рынке труда – когда на одну вакансию приходится в среднем 5–6 резюме. Подобный уровень конкуренции за рабочие места в медицине сегодня не зафиксирован ни в одном из регионов страны. Наиболее оптимальная ситуация складывается для работодателей из Москвы: здесь на одну медицинскую вакансию претендуют в среднем 3,3 со­искателя. В Санкт-Петербурге – 2,6, в Ставропольском крае – 2,4, в Республике Башкортостан – 2,1, в Астраханской области – 2. В остальных регионах России не приходится даже двух резюме, а в 37 субъектах конкуренция и вовсе ниже одного претендента на место.

Одним из наиболее действенных инструментов привлечения соискателей остаётся финансовое вознаграждение. Самые высокие заработные платы медикам в 2021 году предлагали в Магаданской области (74 277 рублей) и в Москве (71 090 рублей). В Татарстане средняя зарплата составляет 40 тысяч рублей.

При таком дефиците частные клиники вынуждены конкурировать за сотрудников не только между собой, но и с государственными мед­учреждениями. Некоторые работодатели перестроили работу и стали искать новые решения кадрового вопроса, чтобы на такие форс-мажоры, как пандемия коронавируса, реагировать очень оперативно. В частности, расширяют штат и повышают мобильность докторов между клиниками, проявляют лояльность и гибкость к внешним совместителям, предлагают индивидуальные условия оплаты труда и времени работы. Не ограничивают и своих штатных специалистов – дают им возможность работать по совместительству. В итоге весь этот сложный год частным компаниям удаётся достаточно успешно набирать сотрудников, комбинируя разные подходы к подбору персонала.

+1
0
+1
0
+1
0
+1
0
Еще