Россия переходит на цифровую экономику, главный ресурс которой – квалифицированные кадры. Отрадно, что Татарстан находится в авангарде процесса. От уровня квалификации и профессиональной подготовки работников в решающей степени зависят результаты всего производства. Такого мнения придерживается руководство одного из ведущих предприятий республики – ОАО «ТГК-16» (Группа компаний ТАИФ), в состав которого входят Казанская ТЭЦ-3 и Нижнекамская ТЭЦ (ПТК-1). В приоритетах компании – системная поддержка и повышение квалификации персонала.

«НА ОСТРИЕ ПРОГРЕССА»

В условиях повышающейся конкуренции ни одно современное отечественное предприятие не может позволить себе воспринимать своих сотрудников как простую рабочую силу. Квалифицированные специалисты становятся всё большей ценностью, и кадровая политика выходит на первый план в работе любой компании. Вопрос подготовки инженерных кадров ставится на самом высоком уровне. Президент России Владимир Путин отметил, что сегодня лидерами глобального развития становятся те страны, которые способны создавать прорывные технологии и на их основе формировать собственную мощную производственную базу.

– Качество инженерных кадров становится одним из ключевых факторов конкурентоспособности государства и, что принципиально важно, основой для его технологической, экономической независимости. Наша страна во все времена славилась своими инженерами. Всегда в обществе отношение к людям инженерной профессии было очень серьёзным и уважительным, – отметил Владимир Путин в ходе заседания Совета при Президенте по науке и образованию. Глава государства призвал уделять особое внимание вопросам под­держки и развития кадров.

Президент Татарстана Рустам Минниханов также последовательно выступает за комплексную поддержку квалифицированных кадров. Как не раз отмечал глава республики, в России и Татарстане очень много продвинутых молодых людей, и необходимо обеспечить им условия для эффективной работы и профессионального роста, чтобы они оставались у нас работать, а не уезжали.

Президент Татарстана Рустам Минниханов: «Высококвалифицированные рабочие кадры – бесценный ресурс для нашей экономики. Поэтому мы в последнее время обращаем большое внимание на вопросы качественной подготовки рабочих специальностей»

Есть две основные стратегии в работе с персоналом: искать квалифицированные кадры на стороне или развивать и повышать квалификацию уже имеющихся. На производстве ОАО «ТГК-16» сочетают оба подхода для того, чтобы сформировать профессиональную и целостную команду из опытных сотрудников и молодых перспективных специалистов.

Генеральный директор ОАО «ТГК-16» Эдуард Галеев уверен, что кадры являются стратегическим ресурсом предприятия, и, если руководство неустанно работает над повышением их профессионализма, это позволяет производству находиться на качественно ином, более высоком уровне.

– Ни для кого не секрет, что темпы развития технологий сейчас растут день ото дня. На современном высокотехнологичном производстве, таком, какое организовано в филиалах ОАО «ТГК-16», где регулярно обновляется оборудование, мы не можем позволить, чтобы знания наших сотрудников устаревали, – подчеркнул Эдуард Галеев. – Для обновления навыков необходимо постоянно проводить переподготовку, ротацию кадров, обучение. Это планомерная работа, которая никогда не заканчивается. Но в то же время в таких условиях и сам сотрудник не может позволить себе отстать от коллег и общего уровня производства. Так что у наших сотрудников в порядке и внутренняя, и внешняя мотивации, поэтому они остаются, так сказать, «на острие прогресса».

Руководство ОАО «ТГК-16» сознаёт важность постоянного повышения квалификации и профессиональной подготовки сотрудников. Предприятие реализует плановые учебные мероприятия, привлекая внешних контрагентов, а также использует внутренние ресурсы акционерного общества. Значительную долю в подготовке персонала занимает обучение  по обязательным программам, которое контролируется надзорными органами.

Одной из главных задач ОАО «ТГК-16» во взаимоотношениях с работниками является постоянное повышение уровня их квалификации в соответствии с изменяющимися производственными и социальными условиями. Обучение работников ведётся на основании детального изучения потребностей компании. В то же время каждый сотрудник имеет возможность самостоятельно найти и предложить руководству программу, курс или семинар, который позволит работнику получить новые знания и навыки. Поскольку компания заинтересована в том, чтобы сотрудники проявляли инициативу и получали как можно более высокую квалификацию, подобные предложения поощряются.

КТО ЛУЧШИЙ?

ОАО «ТГК-16» поощряет также участие в различных профессиональных конкурсах, к примеру, во Всероссийском конкурсе «Инженер года». Ежегодно его лауреатами становятся сотрудники предприятия, и такая стабильность дорогого стоит. К слову, в минувшем году в номинации «Профессиональные инженеры» лауреатами конкурса стали заместитель главного инженера по ремонту Казанской ТЭЦ-3 Александр Анастасьев и начальник котлотурбинного цеха №1 Нижнекамской ТЭЦ (ПТК-1) Мансур Биганаев.

Александр Анастасьев отметил, что участие в подобных конкурсах способствует развитию и повышению квалификации, а также является своеобразной ступенью в карьерной лестнице: «Становясь лауреатом, ты поднимаешь свою профессиональную планку и начинаешь двигаться дальше, к новым вершинам. И то, что твои заслуги отмечают на федеральном уровне, также вызывает энтузиазм и хочется новых свершений. К тому же руководство

ОАО «ТГК-16» это поощряет, постоянно организует обу­чение, курсы повышения квалификации и так далее».

Подобный опыт особенно важен для молодых и амбициозных инженеров, которые также участвуют в конкурсе в категории «Инженерное искусство молодых». Так, в 2018 году звание лауреата было присвоено ведущему инженеру по наладке и испытаниям производственно-технического отдела Нижнекамской ТЭЦ (ПТК-1) Виктору Петрову. Внедряя новшества и совершенствуя производство, молодые специалисты получают возможность проявить себя.

СИНЕРГИЯ ПОКОЛЕНИЙ

Энергетическая отрасль требует уникальных знаний и навыков, а также слаженного взаимодействия профессионалов различных специальностей.

ОАО «ТГК-16» стремится создать такие условия работы, при которых каждый сотрудник будет заинтересован в результатах своего труда, сможет получить заслуженное признание за личный вклад в общий результат.

– В настоящее время на производстве в ОАО «ТГК-16» идёт постепенная смена поколений – всё чаще инженерами становятся молодые специалисты с новыми взглядами и новым подходом к работе, – говорит Александр Анастасьев. – Соответственно, обновляются и требования к персоналу. Раньше нельзя было даже представить, что теплотехнику могут понадобиться знания в области программирования или владение иностранным языком. Сегодня это уже становится нормой, по крайней мере у нас на производстве.

Своеобразный симбиоз опытных ветеранов и молодых сотрудников с новыми компетенциями рождает необычную форму взаимодействия между поколениями. Заместитель главного инженера по ремонту Казанской ТЭЦ-3 образно называет её взаимным наставничеством.

– В условиях стремительного обновления технологий и оборудования, которое постоянно происходит на нашей ТЭЦ, молодые ребята, специалисты начинают подсказывать и где-то даже обучать нас, опытных инженеров. В какой-то момент даже самого богатого опыта оказывается недостаточно, – считает Александр Анастасьев. – Очевидно, что новейшие технологии им осваивать легче, но наши «матерые волки» всегда стремятся оставаться в тренде и узнавать что-то новое. Хотя мы и сами часто помогаем молодёжи – зарывшись в свои «высокие материи», наши молодые коллеги иногда не могут понять элементарных вещей, которые для нас привычны. Так что это даже, я бы сказал, взаимное наставничество.

По мнению специалиста, на сегодняшний день повышение квалификации и саморазвитие – насущная необходимость: «Каждый сам стремится становиться лучше, оставаться в теме и чувствовать себя нужным. Поэтому по большому счёту не требуется даже какой-то специальной мотивации со стороны начальства. Хотя в ОАО «ТГК-16» руководство всячески способствует тому, чтобы сотрудники совершенствовали свои знания и навыки».

Специалисты компании регулярно проходят курсы повышения квалификации. Ценный опыт сотрудники ОАО «ТГК-16» приобрели в результате плотного взаимодействия с американской компанией General Electric – генеральным подрядчиком строительства газотурбинной установки на Казанской ТЭЦ-3. Уникальный энергоблок, установленный на станции, дает сотрудникам предприятия навыки обращения с оборудованием и программным обеспечением, не представленным более нигде в России. Также в повышении квалификации работникам компании помогает ещё одна форма международного сотрудничества. ТГК-16 выступает техническим заказчиком при реализации совместного проекта компаний «Нижнекамскнефтехим» и Siemens по строительству новой парогазовой электростанции мощностью 495 МВт.

ТЕКУЧКЕ КАДРОВ ЗДЕСЬ НЕ МЕСТО

Одним из немаловажных направлений в работе с кадрами является снижение их текучести. И это логично, ведь сотрудник с опытом работы на конкретном предприятии значительно эффективнее новичка, даже если сопоставимы их квалификация и общий рабочий стаж.

Поэтому компания предлагает своим работникам широкие возможности построения успешной карьеры, развития и роста, проводит мотивирующую политику, предусматривающую выплату сотрудникам конкурентной зарплаты и высокий уровень социальных гарантий. Помимо всего прочего, система социальных гарантий включает обеспечение работников жильём по программе соципотеки.

ОАО «ТГК-16» – генерирующая компания в составе Группы компаний ТАИФ. В состав энергопредприятия входят Казанская ТЭЦ-3 и Нижнекамская ТЭЦ (ПТК-1), основным предназначением которых является энергообеспечение крупных промышленных узлов нефтегазохимического комплекса Татарстана и жилых микрорайонов на территории городов Казани и Нижнекамска

Предприятие ежегодно производит добровольные отчисления на реализацию жилищных программ. С момента образования в 2010 году ТГК-16 участвует в программе «Социальная ипотека», а с 2014 года компания дополнительно участвовала в программах «Развитие промышленного комплекса в РТ» и «Реализация квартир по договорам приобретения жилого помещения». Всего за время своей работы льготным жильём были обеспечены более 500 сотрудников.

Подобные меры позволяют формировать лояльность и преданность сотрудников компании. Важное следствие всей этой комплексной работы – уровень текучести кадров на предприятиях ОАО «ТГК-16» один из самых низких в республике.

Резюмируя, можно сказать, что комплексная поддержка кадров в ОАО «ТГК-16» – это ключевой фактор, позволяющий компании оставаться одним из наиболее высокотехнологичных энергетических предприятий не только Татарстана, но и России в целом.