В работе по рационализации производства мы встретили деятельную поддержку как со стороны широких слоев рабочих, партийных и беспартийных, так и со стороны инженерно-технических сил. К сожалению, товарищи, этому важнейшему вопросу не всегда уделяется достаточно внимания, и хотя имеется уже ряд больших достижений, но крепок еще консерватизм. Привычка работать по-старинке. Я вам приведу только пару примеров из этой области. Мы проверили два больших завода по сельзохмашиностроению, Люберецкий завод и завод «Коммунар», и оказалось, что там, где рационализаторская работа поставлена широко, там уже сейчас достигнут большой производственный эффект. Так, Люберецкий завод, где рационализации уделялось недостаточно внимания, хотя на нее и было истрачено около 4.000.000 руб. при 9.000.000 руб. основного капитала, производит всего на 10.000.000 руб. продукции в год. А завод «Коммунар», где широко были развернуты рационализаторские мероприятия, при 5.400.000.000 руб. основного капитала выпускает на 14.000.000 руб. продукции в год.

Вместе с тем при одинаковой оплате труда производительность на 1 человека на заводе «Коммунар» на 10-12 % выше, чем на Люберецком. Такое же соотношение и в вопросе о браке. На заводе «Коммунар» мы имеем только 7 % брака, то да как на Люберецком заводе брак доходит до 25-30 % по отдельным цехам.

Мы так же провели проверку рационализации и по кожевенной промышленности. Оказалось, что если применять новый метод дубления кожи, который дает вместо 150 дней дубки только 3-4 дня, то это даст возможность около 40.000.000 рублей изъять из кож.промышленности и вложить в другую промышленность или использовать эти средства более рационально в самой кож. промышленности.

Большие недочеты были обнаружены и в капитальном строительстве. Они заключаются в отсутствии плановости строительства, несмотря на директивы нашей партии, несмотря на распоряжения правительства ничего не делать без плана, все же бесплановое строительство имеется у нас и часто вместо отдельного ремонта производятся колоссальнейшие капитальные затраты. Теперь имеется декрет СТО о прекращении всякого непланового строительства. Но декрет этот может быть осуществлен лишь в том случае, если парторганизации приложат максимум внимания к тому, чтобы прекратить безобразия, ведущие к большим затратам государственных средств.

Нами также было обследовано и электростроительство, которое имеет колоссальнейшее значение для дела социалистической индустриализации.

Нам удалось значительно сократить сроки строительства. Если до сих пор постройка производилась от 5 до 6 лет, то нам удалось добиться сокращения этого срока до 3 лет, т.е. каждое крупное электростроительство может быть выполнено в течение 3 лет, при тех же затратах, которые делались до настоящего времени.

При обследовании металлозаводов оказа­лось, что импортное оборудование используется совершенно нерационально. В не­которых случаях импортное оборудование получили, когда завод был еще далеко не достроен, а в других случаях импортное оборудование лежало на наших таможнях, а завод был готов и не мог быть пущен из-за того, что импортное оборудование не было доставлено на место. Кроме то­го, оказалось, что все импортное оборудо­вание у нас не загружено в той мере, как нужно, иногда оно загружено всего на 30 %. Таким образом, имеется колос­сальная недогрузка импортного оборудо­вания в нашей промышленности.

Обследование стекольного производства по­казало, что 111 заводов в РСФСР распреде­лены между 47 организациями. 47 организа­ции давали директивы и руководили специ­альным строительством, а большинство этих заводов все же строилось без генерального плана. Целый ряд из них оказался по­строенным в таких местах, куда прихо­дилось возить песок издалека, а песок яв­ляется основным сырьем для этих заводов. Так, напр., на Константиновском заводе приходилось пользоваться песком за 100 верст, что само собой приносило миллион­ные убытки по сравнению с другими заво­дами, которые находятся при сырье. На Сергеевском заводе за отсутствием добро­качественного песка мы имели 80 % брака. Как на первом, так и на втором заводе работу пришлось немедленно при­остановить, так как убытки на этих 2-х заводах составили 600 тысяч рублей. По­кровский завод дал 200 тысяч руб. убытка, т. к. строительство этих заводов оказалось совершенно ненормальным и неприспо­собленным для наших условий и истребо­вало сейчас колоссального переустройства и переоборудования. Вообще стекольная промышленность дала убытков на 1.040.000 рубл., благодаря бесплановому руководству.

Ми переживали, острый недостаток в бумаге, поэтому было решено построить ряд бумажных ф-к, которые должны были дать нам бумагу более дешевую, чем та, которую мы импортируем. На постройку этих бумажных ф-к было решено дать 40,000,000 рублей. В конце 27-го года оказалось, что этих денег мало, нужно 65,000,000 руб., а по последним, данным, по докладу ВСНХ мы видим, что на по­стройку этих бумажных ф-к нужно 71,5,000,000 рублей. Но это была бы не беда, если бы эти ф-ки дали нам более дешевую бумагу. Оказывается, что стоимость тонны бумаги новых фабрик со­ставит 170 рублей, в то время, как за им­портную бумагу мы платим 140 руб. за тонну. Это говорит о том, что строитель­ство было проведено отнюдь не так, как нужно было его проводить, что оно было недостаточно организованно, недостаточно отвечало тем задачам, которые ставилась перед ним.

Вопросы транспорта занимали также большое место в наших обследованиях. В железнодорожном строительстве достиг­нуты большие снижения его стоимости. Например, в строительстве харьковского узла после нашего обследования, снижение достигло 31,000,000 руб., в Сибири — 74,000,000 руб. и т. д. Мы предложили свой проект строительства Ростовского узла, который дает снижение расходов на 30,000,000 руб. Такая неувязка, такие не­дочеты были в наметке этого строитель­ства.

Конечно, в вопросах рационализации нам не удалось еще разрешить все задачи, которые перед нами стоят. Мы имеем в этой области еще не использованные воз­можности. Но первые достигнутые нами успехи убеждают нас в том, что путем ве­личайшей экономии, строгой плановости и научно-восставленной рационализации мы можем добиться колоссального эффекта.

Лозунг, который партия поставила перед раб.классом: «догнать и перегнать Европу» означает, что в каждом отдельном уголке нашего хозяйства мы должны принять все меры к тому, чтобы рационализировать это хозяйство. Без рационализация нашего хозяйства, без применения новых методов в работе мы не сумеем догнать и пере­гнать Европу.