Речь будет идти о работе цеховой партячейки—при пятом производстве завода № 40 имени Ленина.
Эта ячейка объединяет 86 членов и кандидатов партии, но ее актив довольно незначителен.
Обстановка на пятом производстве сложна и требует крепкого партийного руководства. В течение ударного квартала производство не выходит из хронического состояния прорыва. Ноябрьский план, как уже выясняется, будет значительно не выполнен и под угрозой находится весь промфинплан ударного квартала. Имеется много производственно-технических неполадок, бороться с которыми одна администрация совершенно не в силах. Инженерно-технический персонал, за небольшим исключением, не чувствует ответственности за производство, работает небрежно, не верит в возможность ликвидации прорыва. Среди рабочих преобладает малоквалифицированная и неквалифицированная масса, 40 проц, рабо-чих—новички в производстве. В связи с этим среди части рабочих имеются отсталые настроения, стремление сбежать с за-вода,
Однако, методы работы ячейки, размах ее работы и темпы совершенно не соответствуют задачам и требованиям производства. Ячейка не сумела мобилизовать рабочих на борьбу с прорывом.
Политическая агитация в цехах и сменах отсутствует. Такие вопросы, как разоблачение деятельности промпартии и подготовки интервенции против СССР, вопросы внутрипартийного положения особенно в связи с право-.левацким” блоком, задачи укрепления обороноспособности нашей страны, в связи с „декадой обороны”— с рабочими не прорабатывались. Не ведя массовой политической агитации, ячейка не подни
мает политической сознательности рабочих, не ведет решительной борьбы с прогулами, текучестью, с падением трудовой дисциплины,
Систематической и планомерной производственной пропаганды цехячейка 5 производства тоже не ведет. О прорыве говорят редко, лишь в общей постановке на больших, общецеховых собраниях. А об отдельных недочетах производства, в результате которых складывается прорыв, вокруг отдельных конкретных недостатков производства рабочие не мобили-зуются.
Планом работы предусмотрена организация групповых треугольников и бригадных производственных совещаний. Но… дальше дело не пошло. Вся эта работа была перепоручена секретарем цехячейки помзавцехом, который ее без помощи парторганизации провести не смог. В результате, несмотря на расстановку рабочих в производстве по бригадам, бригадных производственных совещаний нет, треугольники же существуют только в двух аггрегатах из семи, и те бездействуют, не получая руководства.
Секретарь партячейки—всегда спокойный, незлобивый, добродушный, но политически неграмотный парень, очевидно, считает, что в области производственномассовой работы его задача давать директивы профорганизации, оставляя на ее совести их выполнение.
Работу бюро цехячейки может характеризовать и такой случай: 10 ноября на партсобрании стоял доклад завпроизводством о выполнении промфинплана. По докладу была принята большая резолюция, но когда через десять дней члены ячейки захотели проверить ее выполнение, то оказалось, что протокол не написан, резолюция неизвестно где и… даже сам секретарь ее не знает! Было предложено бюро цехячейки форси- лошсь организацию треугольников в прессах и выделить из числа членов бюро или актива дежурных в ночную смену, секретарь ответил:
— .Погодите, нельзя все так быстро делать, надо обсудить“ и… через пять минут об этих предложениях забыл.
Парторганизация ничего не делает для развертывания и укрепления социалистического соревнования и ударничества. Боль-шинство ударных бригад но заключило договоров и числится ударными формально. В действительности же значительная часть ударников дезорганизована производственными неполадками и, не получая должного руководства, впадает в уныние и неверие. Наряду с этим, имеются образцовые комсомольские бригады, в частности бригады тов. Пав нова и Максорова, которые рабочим неизвестны, их опыт не популяризируется, они не поощряются.
Ячейка ни разу не привлекала к ответственности отдельных коммунистов за нарушение трудовой дисциплины и на конкретных примерах хорошей работы партий- цев-ударников не подчеркивала авангардную роль коммуниста на производстве.
Из 85 членов ячейки в ударных бригадах состоят лишь 36 челов. Обращает на себя внимание то, что ни один мастер или старший рабочий-коммунист (их в ячейке 9 чел.) не участвуют в социалистическом соревновании.
Ставила ли перед ними этот вопрос ячейка? Нет. В бюро цеховой ячейки даже нет учета пар- тийцев-ударников.
Если ко всему сказанному добавить, что партдисциплина хромает в ячейках, что имеется группа членов и кандидатов партии, не посещающих в течение 4 месяцев партийных собраний, что парт- учеба в ячейке не налажена, то становится ясным, почему ячейка 5-го производства до сих пор не справлялась со своими задачами.
Развернувшаяся кампания перевыборов бюро партийных ячеек не всколыхнула цехячейку 5-го производства. Право-оппортуни- стическая практика не взята под обстрел большевистской самокритики. Цеховая ячейка имеет достаточно сил, чтобы выправить положение, чтобы решительно выкорчевать элементы правого оппортунизма. И это сделать она должна в текущую кампанию перевыборов бюро партийных цеховых ячеек. Д. Эпштейн.