Борьба за мобилизацию внутрен- них резервов промышленности до сих пор еще не пользуется тем вниманием всей нашей общественности и хозяйственников, которого она заслуживает. Политическая важность этого вопроса как- то не оттенена во всей нашей практической работе ни по ликвидации прорывов, ни по реконструкции производства и строительства. И в результате борьбы за мобилизацию внутренних ресурсов за отчетный год мы имеем лишь жалкие результаты по утилизации неликвидных ценностей. Составленный по каждому предприятию план мобилизации внутрипро- мышленных ресурсов, основанный на нормализации запасов промышленности, также далеко не выполняется.
Отчетные данные первого полугодия истекшего года говорят, что остатки промышленности, составлявшие на 1 октября 1929 года 21.090 т. руб.—не только не снизились на 1 апреля 1930 г. до 18.322 т. руб., как намечалось по плану, а возросли до 22.274 т. руб., при чем почти 75 проц. всего увеличения остатков падает на статьи, исключительно зависящие от деятельности самого предприятия.
Правда, третий квартал дает некоторое улучшение этих показателей, а годовые данные будут еще лучше, порукой чему кредитная реформа, заставляющая волей-неволей ускорять оборот капитала в производстве. Но, очевидно, некоторые предприятия все же не справятся с этой задачей.
Все предприятия должны учесть то обстоятельство, что банк отпускает кредит, строго исходя из нормализованного запаса и если какие либо разговоры возможны в отношении сырья, топлива и вспомогательных материалов, поставляемых в плановом порядке, то невыполнение мобилизации ресурсов в остальных статьях промышленности самым пагубным образом отразится на финансах предприятия со всеми вытекающими отсюда последствиями.
Такие вопросы, как выявление действительной производственной мощи предприятий, действительное использование станков и машин и вообще всего оборудования в рабочие часы, ремонт и исправление в обеденные перерывы, увеличение сменности работ, т.-е. вопросы чисто производственного характера, являющиеся важнейшими в деле ликвидации наших прорывов, служащие резервом дальнейшего развития производства, — не нашли себе должного отражения в работе по мобилизации резервов.
Развитие промышленности требует больших ремонтов оборудования, отстраивающиеся заводы также требуют частей машин, трансмиссий. Металлтресту было дано задание: увеличить литье металла, увеличить смены механических мастерских. Прошел год, а Металлтрест упорно доказывал, что увеличить литье не может, а следовательно пуск второй смены механической мастерской является излишним. Потребовалось создать специальную комиссию, которая доказала, что литья можно в месяц получить на 50 проц. свыше имеющейся загрузки, а следовательно для обработки его необходима и вторая смена механического цеха.
Этот факт говорит о неиспользовании действительной мощности предприятия, о йодном нежелании заниматься этим вопросом. Работа по технике нормирования очень слаба, предварительная калькуляция отсутствует.
Завод «Победа труда» давно решил механизироваться и затратил довольно солидные суммы на оборудование смесителя и камнедробилку. Смеситель, давно готовый, стоит без дела, его никто даже не пытался испробовать. В то же время возбуждается ходатайство об отпуске средств на устройство нового смесителя. Камнедробилка также бездействует из-за пустяковой поломки, никто не беспокоится о ее ремонте, ибо машину заменяют два человека, дробящих камни вручную. Спрашивается, если завод может обходиться без машины — зачем было ее ставить?
Наряду с этой непроизводительной тратой средств, много очень полезных предложений рабочих по механизации и рационализации производства не проведено только потому, что завод не удосужился пригласить на работу хотя бы одного техника. По той же причине стоит целый агрегат оборудования: смеситель, дробилка, сита.
Бездействует лаборатория и заброшен элеватор.
На валено-обувных предприятиях, несмотря на абсолютно одинаковые методы работы, одинаковые виды сырья и однородность всех производственных процессов, нормы выработки и особенно расценок крайне разнообразны. Предприятия эти лишь несколько месяцев тому назад начали механизироваться, паспортизация станков и машин не проведена, учета расходов по ремонту каждого данного типа машин нет, нет ни фотографии, ни хронометража работ, а следовательно нет правильного определения коэффициента полезного действия машин, нет возможности про. вести правильное техническое нор- мирование труда.
Эти болезни валено-обувных предприятий свойственны почти всем предприятиям ТР, и неизбежным следствием их являются систем- матические , из года в год повторяющиеся, просчеты по производительности труда и отсутствие плановых начал в деле ремонта производственного оборудования, ремонтируемого обычно лишь после аварий или в случае полной его изношенности.
Наша задача сводится к тому, чтобы заострить внимание всей общественности и прежде всего рабочих на более сложной части мобилизации внутрипромышленных резервов, требующей к себе постоянного напряженного внимания, на производственной части. И здесь мы перед фабрично-заводскими комитетами, ВКК, БР и ОЭТ и, наконец, производственными совещания-: ми, ставим следующие вопросы:
Не надо-ли и нельзя-ли на предприятии ввести беспрерывную неделю и увеличить сменность работ, чтобы увеличить выпуск продукции и иметь в резерве необходимое количество оборудования; установле- но-ли время полезного действия станка-машины; выведена ли на основе этого производственная мощь машины; установлены-ли на основании этих подсчетов средние технические нормы; знает ли каждый рабочий о производственной мощи машины-станка, на котором он работает; ведется ли учет простоев из-за поломок станков и причин этих поломок; проведена ли у вас паспортизация машин-станков и ведется ли в паспортах запись ремонтов. чтобы подсчитать, сколько же на это тратится средств и не лучше ли заменить новым аггрегатом, так как ремонт стоит дороже, а работать на нем плохо; можно ли наладить просмотр и частичный ремонт плохо действующих машин-станков в обеденный перерыв; введен ли порядок сдачи работ на ходу при сменах одних рабочих другими, чтобы не терять дорогого времени на смену; есть ли необходимый обслуживающий персонал, чтобы квалифицированный рабочий не отры- вался от работы; введен ли порядок, обязывающий каждого подсобного рабочего, в свободные перерывы (как, например, съемщики и гонялы ка ватерах Ленинской фабрики) обучаться делу и поощрительная система, стимулирующая это обучение? Проведение этого мероприятия разрядило бы в большей степени затруднения в квалифицированной рабочей силе.
Надо буквально ополчиться всем против недостатков, и безусловно с проведением необходимых мероприятий хотя-бы по перечисленным вопросам — качественные показатели будут перевыполнены.
Надо заставить ОЭТ в ударном порядке провести действительную работу по нормированию. С расхлябанностью в этом деле надо покончить, БР надо заставить отвечать на болезненные вопросы каждого дня, и выздоровление наступит очень скоро.
Д. Белик.