Методы, которыми ИТС пытались помочь промышленности ликвидировать прорывы, себя не оправдали. Как правило, комплектуя бригаду специалистов, ИТС руководились исключительно степенью общественной активности посылаемых товарищей, совершенно забывая при этом, что посылка инженерно-технического работника на ликвидацию прорыва имеет основной целью техническую помощь предприятию и его техперсоналу.
Случалось иногда, что строителя посылали к текстилям и наоборот. Вполне естественно, что такая бригада, явившись на предприяние, 75 проц. своего времени тратила на изучение производства и лишь оставшееся время употребляла на «прописку рецепта», не указывая подчас способов его употребления.
Малое количество времени, оставшегося до конца хозяйственного года, а также и резолюция общегородского собрания инженерно-технических и научных работников, обязывают весь инженерно-технический персонал совершенно перестроить принципы и методы своей производственной помощи предприятиям, отстающим в выполнении промфинплана.
Нужно максимально поднять чувство ответственности каждого ИТР, всего коллектива специалистов в целом за судьбы своего предприятия, своего производства. Необходимо поднять активность специалистов, еще крепче спаять их с рабочими, и это намного облегчит борьбу за промфинплан. Не следует ограничиваться в ликвидации прорывов простым перемещением специалиста с одного предприятия на другое на тот или иной период времени, как это делалось до сих пор. Нужно организовать техническую помощь отстающим так, чтобы не ослаблялась работа того предприятия, которое является основным для мобилизуемого товарища.
Необходимо создать такие условия для бригад, чтобы они могли по приходе на завод заниматься не только постановкой диагнозов, пропиской рецептов, но и оказывать техническую реальную помощь.
Первый опыт посылки бригад специалистов узкой квалификации из электриков и дизелистов в составе Шнейгаза (ВЗО), Озимовича (электростанция III годовщины ТР), Устинова—(завод № 40 им. Ленина), Архипова—(госпароходство) и друг.) для ликвидации аварии дизельной установки на текстильной фабрике, блестяще доказал необходимость именно этого вида помощи отстающим предприятиям. Этот опыт надо расширить.
Б. С и м к и н.