Там, где нет подлинных большевист­ских темпов в работе, нет револкм ион­ной трудовой дисциплины, нет надле­жащего руководства со стороны адми­нистрации, партийной, профсоюзной ор­ганизаций—там неизбежны прорывы в выполнении промфинплана.

Кирпичный завод «Строитель» яркий тому пример. Его администрация, Инже­нерно-Технический персонал с возму­тительным хладнокровием отнеслись к выполнению производственного плана. План не был достаточно проработан. До сведения рабочих он был доведен лишь формально «в общем и целом», без определенных заданий каждому ра­бочего 

Па заводе не были своевременно устано§дены пресса и глиномялки. Пос­ле того, как их все же установили, на» чэлмсь беспрерывные поломки и ремон­ты с прохладцей.

Бестолково распределялась рабочая сила. Рабочие часто сидели из-за по­ломки прессов без дела, и администра­ция райнодушнсквзирала на них, «не догадываясь» перебросить на ручную выработку сырца. В результать*рроиз- водственной анархии програгЖа по сырцу за третий квартал недовыполне­на на 13 проц.

Завод должен был выработать сырца 5.400.000 шт., а выработал 4.706.200.

Выход обожженного кирпича планом предусматривался в 1.300.000 шт., одна­ко, обожжено было лишь 1.118.350 шт., т.е. на 38 проц. меньше.

Несвоевременный ремонт печей, не­умелое использование рабочей силы, неправильные расценки, что повлекло за собой утечку рабочей силы, были причинами срыва задания по об­жигу.

Технический недосмотр, следствием 

которого была поломка вентилятора У печи Вока, бездействие под‘емника транспортера, были теми же причинами, который вызвали простой этой пе­чи—важнейшего звена производства.

Труддисциплина, производительность труда на заводе были на чрезвычайно низком уровне, так, например, по нор­ме при ручной выработке сарца пола­галось сработать 1.100 шт., а выраба­тывалось 989, Средняя дневная выгруз­ка должна была составлять 3.500 шт. на человека, выгружалось лишь 2.590 шт. Прогулы достигли в йюне 82 трудо­дней.

Безобразное отставание в снижении себестоимости. Снижение предусматри­валось в 16,4 проц., фактически же це­ны на кирпич снижены на 2,4 проц..

Не проведен в жизнь план механиза­ции и рационализации производства и подсобных работ, расточительно расхо­довалось топливо. Производственные и технические совещания регулярно сры­вались. На заводе имелись рваческие настроения среди рабочих, которые не встречалиртпора со стороны партий­ных и профсоюзных организаций. Боль­шая текучесть рабсилы.

Завод во что бы то ни стало должен ликвидировать прорыв. На руководя­щую и профсоюзную работу должны быть выдвинуты лучшие производствен­ники, среди рабочих нужно провести большую культурно – раз‘ясннтельную работу.  

Весь заводский коллектив должен мобилизовать себя на выполнение промфинплана, помня, что участок кир­пичного производства важнейший уча­сток в борьбе за снабжение ведущего­ся строительства новых заводов и фаб­рик.

М.