Опыт весенней посевной кампании показал, что вопросы внутренней про­изводственной жизни колхозов имеют колоссальное значение.

Мнение, что крупность колхоза осло­жняет его организационное укрепление, необосновано, т. к. в действительности именно наиболее крупные колхозы и являются наиболее крепкими. Это]|об‘- ясняется их лучшей организованностью вытекающей из более полного обслужи­вания крупного колхоза (агрономы, соб­ственный актив), с одной стороны, и с другой—нЯнб’СльшейвозможнОстью при­дать организации труда в них более гибкий и производительный оттенок (специализация, хотя бы и неполная).

Возьмем для примера с.-х. артель „Новый путь” (д. Шуган, Мензелин- ского кантона).

Она организована в феврале, в марте пережила „антиколхозное брожение” и в настоящее время об’единяет 177 дво­ров. При наличии 107 лошадей „Новый путь” засеял своевременно 429 гекта­ров, при чем в настоящее время его посевы резко и положительно отлича­ются от соседних полосок единолични­ков, молчаливо доказывая преимуще­ства и выгоды коллективного с.-х. тру­да. Между прочим, 77 га колхозом бы­ли ззееяны сверх плана.

Такой .успех сева об’ясняется исклю­чительно правильной организацией труда.

Рабочая сила колхоза была раз­бита на 4 бригады (2 бригады в соста­ве 24 лошадей и 19 рабочих каждая и две—по 28 плугов и 21 рабоч.), во гла­ве которых стояли авторитетные хозяй­ственные люди, бессменно проработав­шие всю весну. Бригадиры руковод­ствовались четко разработанным поло­жением, которое предоставляло им право единоначалия — даже член правления не мог вмешиваться в их распоряжения. Практиковалась помощь одной бригады другой бригаде, от­ставшей к концу дня.

Оплата труда устанавливается’ не по сетке Татколхозсоюза, а по роду работы. Для налаживания учета правление раз­работало формы расчетных книжек. От­казов от работы, а также и прогулов не было.

Особо-положительным моментом нуж­но считать то, что колхоз взял на себя извоз для кооперации и все заготовки сырья (масло, корьё, шерсть и т. д) по селу и окружающим деревням. Это дало ему возможннсть создать из доходов фонд оборотных средств и опериро­вать им, давая наиболее нуждающимся членам денежные авансы и промтовары в кредит (первых выдано около 1500 руб. и вторых—на 300 руб.) В настоящее время колхоз, завоевав своей дружной и результативной ра­ботой авторитет, начинает пополняться за счет прилива бедняков и середняков (в последнее время вошло вновь 6 домо­хозяев). Настроение колхозников бод­рое и деловое, они твердо уверены в успехе коллективного начинания.

И всего этого колхоз „Новый путь” добился, повторяем, исключительно пра­вильной организацией труда.

Другая картина паблюдается в тех колхозах, где вопрос о расстановке сил не был проработан (не было календар­ного плана, распределения работы ме­жду семьями и т. д.). Такие колхозы (например, „Трактор”) в настоящее вре­мя переживают распри, возникающие не только из-за неясности вопроса с оплатой труда, но сплошь и рядом по пустяшным, мелочным причинам.

Словом, организация труда и, в частности, система его опла­ты являются основными предпо­сылками успешного развития колхоза.

Жизнь показала, что шестиразрядная сетка Татколхозсоюза для наших моло­дых колхозов не подходяща, относи­тельная расценка и разбивка работ по разрядам неправильна, и что вообще эти „Правила” дают очень мало суще­ственного. Сейчас в большинстве кол­хозов целесообразно проводить не раз­рядную оплату, а просто-напросто „ви­довую”—на каждый вид работы каждый раз устанавливается определенная оп­лата (или поденная или сдельная). В этом случав учтется степень заинтере­сованности в работе и инициатива са­мого колхозника, с одной стороны, и с другой—ценность, напряженность и срочность работы (сезонность).

В дальнейшем, когда колхозники оп­ределят работоспособность друг друга, рабочих лошадей и т. д., им легко будет перейти к постоянной форме сдельной оплаты.

По вопросу об оплате труда важно совместно с колхозной массой устано­вить относительную расценку тех или других видов работ и заранее распре­делить работы между членами, плано­востью и своевременной подготовкой поднимая среди них дисциплину и ис­ключая бестолковщину, которой часть колхозов болеет.

Поменьше „рецептов”, искусственно­кабинетных упражнений по организа­ции труда, побольше внимания инициа­тиве самого колхозника и поближе к самой колхозной жизни и труду—вот о чем должны думать и что проводить в настоящее время организации и работ­ники, обслуживающие колхозы.

Агроном А. Плужников.