Чтобы устранить все эти недочеты, нужно: ввести производственную сорти­ровку сырья по размеру и установить стандарт шкурки—крупный, средний и мелкий, что облегчит работу фабрик и уменьшить брак; изменить систему снабжения сырьем и полуфабрикатами путем сдачи – приемки сырья и полу­фабрикатов самостоятельно каждой фаб­рикой, что устранит безответственность предприятий за качество товара; нала­дить сортировку по качеству; иа сорти­рованные партии вешать бирку—значек с фамилией сортировщика и в случае обнаружения сырья, несоответствующе­го сорту по качеству—привлекать к от­ветственности, и, наконец, со всей серьезностью поставить перед Пушно- синдикатом и центральными органами вопрос о форсированном отпуске сред­ств на складское строительство.

Выполнение промфинплана за первое полугодие 2-й фабрикой—образец того, как не надо работать.

Производственная программа , выпол­нена на 92,5 проц., себестоимость, вме­сто запроектированного снижения про­тив прошлого года иа 9.3 проц. повы­силась, по данным фабрикоуправления, на 19,25 проц. Большой разрыв между производительностью труда и зарпла­той: производительность к плану со­ставляет 73,62 проц., а зарплата- 107,39 проц.

Основная причина таких „блестящих* результатов—отсутствие конкретных заданий цеху, бригаде, рабочему.

Фабрики перешли на 10-дневные пла­ны, но эти десятидневки, составляемые планбюро фабрикоуправления, посту­пают на предприятия с опозданием на 2—3 дня. С мастерами и инструкторами они обычно не обсуждаются. Профсоюз­ные же организации и цеховые ячейки ничего не сделали для того, чтобы рас­толковать план рабочим и мобилизо­вать их на его выполнение. Существую­щая безответственность цеховой адми­нистрации-мастеров, за выполнение задания, является дополнительной при­чиной провалов в работе.

Разве это не безответственность, ког­да мастер не знает* сколько у пего в цехе осталось товара на сегодняшний день, не контролирует сам себя — пра­вильно ли идет у него работа и если ему неизвестно, насколько план по его цеху выполнен? Фабричная лее администра­ция и технические руководители редко заглядывают в цех.