Наша заметка не претендует на научно-исследовательский труд, и мы заранее просим извинения у хранителей чистоты и святости ОРУ за возможную неточность в выражениях.
Нам хочется поделиться мыслями человека, который хотя и не посвящен во все тайны учета и бухгалтерской мудрости, но который принужден в своей партийной и профсоюзной работе обращаться к помощи бухгалтерии, калькуляции и вообще счетного аппарата завода. Заводской конторе почти совсем не уделяется внимание, как со стороны партийной, так и профсоюзной организации. Конечно, базой работы ячейки и завкома является цех и рабочая масса. Но и заводская контора, где сходятся все «нервы» предприятия — учет качеств и количеств работы его, где усилия сотен тысяч рабочих, энтузиазм социалистического соревнования переводятся на сухой язык калькуляции,— не должна быть выброшена из поля зрения заводского комитета и ячейки.
 Хорошо работающий счетный аппарат — сильный помощник социалистическому соревнованию рабочих масс.
 От того, как поставлен учет работы ударных бригад, как фиксируются движения выработки, размеры брака, прогулов рабочих
зависит на 75 процентов успех организации социалистического соревнования на данном заводе.
 В статье «Как организовать соревнование» Владимир Ильич неоднократно настойчиво указывает, что для массового пролетарского контроля над ходом производства нужен хорошо поставленный учет.
 Нынешняя постановка учета на предприятиях ни в какой мере никого не удовлетворяет и удовлетворить не может. Учет должен по время сигнализировать, на каких участках слаба работа. А у нас учет является нагромождением различнейших цифр, которые непосредственной пользы для завода приносят мало.
 О плохой работе того или иного цеха или завода в целом можно узнать лишь через 20-30 дней после отчетного квартала — это в лучшем случае, а в худшем… практика мест знает, когда итоги за истекший квартал подводили в
конце следующего.
 Это значит, что завод может плохо работать, вздувать себестоимость, снижать выработку и производительность и узнать об этом, как о свежей новости, через полтора-два месяца. Разве можно при таком положении наладить общественный контроль рабочих над работой своего предприятия? Нет!
 Заводский учет, бухгалтерия и калькуляция не только сильно запаздывают, они слишком громоздки, сложны и малодоступны даже для низшего административно-технического персонала, не говоря уже о рабочих.
 У нас существует разнобой в методах подсчета. Например, ТСНХ определяет производительность труда в ценностном выражении, а завод считает в натуральных величинах; отсюда большая путаница. По ТСНХ выходит, что в прошлом хозяйственном году рабочие Вахитовского завода понизили производительность труда. Он берет разницу в стоимости выработаной продукции, не считается с тем, что в 27-28 году делали ядровое мыло стоимостью дороже чуть не в 2 раза того мыла, какое делали в 29 году, хотя на это дешовое мыло тратилось труда столько же, сколько и на ядровое, и производительность фактически поднялась на 19 процентов.
 Счетный аппарат, как будто, не поста вил перед собой задачи своевременно сигнализировать перед заводоуправлением, где, на каком производственном участке имеется прорыв. Он механически, невозмутимо
подбирает помесячно и поквартально цифры, заносит их в толстые книги, но не превращает их в тревожные сигналы, которые бы приковывали внимание хозяйственных, партийных, профсоюзных органов.
 Движение прогулов и роста производительности труда, динамика себестоимости, ход выполнения производственной программы — на все эти вопросы контора должна дать четкие и ясные ответы. И наша контора… отвечает! По учету злостных прогульщиков, на черной доске, куда ежедневно записывал их фамилии работник ОЭТ, в Вахитовском заводе прогульщиков набралось в 1 квартале
лишь 59 человек. Заводские организации были довольны такой низкой цифрой. А когда был окончательно составлен квартальный отчет, то цифра злостных прогульщиков значительно возросла, ибо по какой то непонятной причине оэтовцы не заносили на черную доску прогульщиков—временных рабочих.
 На запрос ячейки, как работают группы рабочих основных квалификаций при семичасовом рабочем дне, заводоуправление представило сводку выработки продукции в среднем на одного рабочего в переводе на ядровое мыло!
 Разве можно узнать по этой сводке, как работают упаковщицы свеч, разливальщики глицерина, плетельщицы фитиля или ящичники из лесопильного цеха, если показана средняя выработка по всему заводу, да и то в переводе на ядровое мыло. Конечно, отвлеченного от практического руководства ходом соцсоревнования совнархозовского экономиста эта сводка, быть может, и удовлетворит. Но для работников ячейки и завкома она дает мало пользы. Она не показывает, куда нужно итти и организовать массу.
 Постановке учета уделяется крайне незначительное внимание и в самом цеху. Цеховая администрация привыкла, как крестьянская лошадь, везти и не видеть результатов своей работы.
— «Контора подсчитает, наше дело производить». — Вот что можно очень часто услышать из уст заведующего цехом.
 Переход цехов на хозяйственный расчет (пока что, больше формальный, чем по существу) ударил по этим патриархальным обычаям, но не разбил их окончательно.
 Цеховая администрация, за очень малым исключением, не овладела учетом, не вооружена знанием калькуляции продукции своего цеха. Цеховые административные звенья, начиная от зава и кончая мастером, работают вслепую, они в подавляющем большинстве не знают калькуляции и промфинпланов.
 Когда вахитовские рабочие взялись за проработку промфинплана, они столкнулись с беспомощностью цеховых администраторов.
 Сейчас любой грамотный рабочий скажет, что без знания цифр о работе цеха за истекшее время — нельзя по настоящему бороться за безусловное выполнение качественных показателей промфинплана, нельзя хорошо поставить руководство социалистическим соревнованием.
 Мы уже не говорим о том, что специального учета работы ударных бригад нашей администрацией и счетным аппаратом не ведется. Между тем, как самый элементарный учет выработки в ударных бригадах и систематический показ их результатов широкой рабочей массе помог бы в организации соревнования между бригадами и рабочими-неударниками. В этом вопросе мы сталкиваемся с на редкость бюрократическим деляческим отношением цеховой заводской администрации и аппарата управления в целом.
 Фактом нечуткого формального отношения заводской конторы к делу соцсоревнования может служит пример из жизни Вахитовского завода: не так давно тов. Гусев, рабочий механического цеха, заявил расценщику о добровольном снижении расценок на 4 процента. В наступившую получку он, несмотря на свои прогреты, получил заработок По прежней расценке. Вторая получка была
произведена также без изменений. Кассир ссылался на расчетный отдел, который не… успел произвести перерасчета. И только после решительного напора т. Гусев стал получать зарплату по сниженной расценке.
 Мы не будем приводить десятки других фактов, характеризующих неповоротливость аппаратов, бюрократизм, царящий в заводской конторе. Достаточно сослаться на примеры, приведенные тов Разумовым на собрании партактива — анекдотическая история с копеечными тележками на одном из казанских заводов.

 Неудовлетворительный результат работы татарской промышленности в 1 квартале является следствием, прежде всего, как это отметил в решениях Областной Комитет и партактив, плохого руководства хозяйственников. Важной и составной частью управления, вернее базой, на которой оно строится, является хорошо поставленный и своевременный учет работы цеха, отдельной группы рабочих, фабрики и завода, в целом..
 Нужно по земской статистики превратить фабрично-заводское счетоводство и учет в боевую сигнализацию. Решительно упростить его, сделать гибким, доступном для рабочего, для цеховой производственной комиссии, чтобы, имея перед собой этот учет в виде ежедневных
или декадных сводок таблиц или диаграмм, любой рабочий в цеху мог узнать, где и как идет работа цеха и всего завода, чтобы мог на основании этого крепче требовать от администрации исчерпывающих ответов.
 Этого добиться можно и нужно. Прежде всего, во что бы то ни стало надо ликвидировать такое большое запаздывание с отчетами. Ведь добилась же партия регулярной отчетности по пятидневкам такого огромного аппарата, как хлебозаготовительный, когда жизнь потребовала этого. Сейчас жизнь властно требует перехода промышленности на действительные боевые революционные темпы. А для этого необходимо установить над ее работой неослабный систематический контроль, который мог бы выявит? во-время лежебок, Обломовых, просто беспечных и спокойных хозяйственников и работников завкомов и парт’ячеек, не ведущих по-настоящему борьбу за выполнение намеченных планов, для публичного их осмеяния, биче-вания и позора.
 Попутно с этим необходимо резче поставить вопрос об обязательном знании цеховой администрацией — заведующими цехами, мастерами — промфинпланов и калькуляции, и о доведении промфинплана до рабочего.
 Здесь успех, опять таки, зависит во многом от того, как быстро перестроит свою работу заводская контора и ее филиалы в цехах.

 Вот почему сейчас настоятельно требуется от партийных ячеек, заводских комитетов, производственных комиссий больше, чем до сих
пор, уделить внимания работе конторы.
 Не нужно упускать из виду и то обстоятельство, что в среде конторского персонала есть немало чуждых нам людей, «бывших», которые навряд ли работают честно в интересах социалистического строительства. Центральный комитет партии в своих директивах не раз подчеркивал необходимость решительного улучшения работы и состава тарифнонормировочных бюро и отделов экономики труда, которые играют огромную роль в регулировании роста зарплаты и повышении производительности труда. Нужно смелее проводить орабочение ТНБ.
Песков.