Программу за 10 месяцев фанерзавод № 3 выполнил только на 75,6 проц. За один август он недодал по существу около 1500 кубометров фанеры.
Еще хуже с выпуском экспортной фанеры.
На фанерном распространена теория „объективных причин”, которые якобы мешают выполнению плановых заданий. Там есть люди, которые утверждают, что без простоев завод работать не может, желая этим оправдать свою безинициативность и неумение руководить.
Лущильный цех простоял в третьем квартале 680 часов и 500 с лишним часов за два месяца четвертого квартала. В клеевом цехе, по сравнению с июлем, простои в августе увеличились втрое. За 5 месяцев четыре цеха стояли 2.800 часов. На заводе все настолько привыкли к этому, что мелкие простои даже не учитываются
Прогулы на заводе — обычное явление.
В октябре прогулы составляли 47 чел.- дней. В мае — 315 человеко-дней. А в августе за полмесяца прогулы равнялись 360 человеко-дней.
Завод жалуется на недостаток рабочей силы. Это неверно, рабочая сила есть, но она беспорядочно используется. На одну расстановку рабочих мастера теряют не меньше часа. Квалифицированных рабочих перебрасывают с одной работы на другую. Вместо работы у станка они таскают чураки, а неквалифицированных ставят к станкам.
А сколько завод теряет на сырье! Выход шпона в среднем составляет 52 проц., 48 процентов сырья идет на колку чураков, на рвань при обдирке.
В клеевом и обрезном цехе остается из 100 листов фанеры сорта АВ только 11 листов. Остальные 89 переходят в низшие сорта.
Себестоимость кубометра фанеры по плану должна составлять 89 р. 19 к. В первом квартале она равнялась 83 р. 80 к., а в мае достигла 109 р. 99 к.
Одно из больных мест завода — выполнение рабочих предложений. Десятки предложений маринуются и остаются без ответа.
Безобразнейший факт. Рабочий Афанасьев сейчас работает над улучшением условий работы у сушилок. Столы со шпонами низки, а сушилки высоки. Работницам приходится без конца сгибаться и поднимать листы шпона. Афанасьев хочет сделать педаль для подъема. Ему выдали необходимые 7 листов фанеры из брака и 3 кило гвоздей для устройства модели. Обещали консультировать, но консультации пока нет, а за фанеру и гвозди с Афанасьева взыскали денежки.
То, что производственная программа выполнима, подтверждается рядом фактов. Пресс № 1 — бригада Валеева — перевыполнил план на 8 проц. В лущильном цехе бригада Тимофеева выполнила программу на 100 проц. При усилении массовой работы в цехах, с развитием ударничества и другие пресса дали бы не худшие результаты.
В клеевом цехе, при обсуждении контрольных цифр за 1930 —
— Для татар составить отдельный план. Татары должны работать отдельно.
И цеховое собрание не осудило решительно это предложение. Это говорит о том, что партработа в цехе слаба.
В цехах готовят встречный промфинплан, принимают повышенные задания, а директор вместе с некоторыми специалистами стараются доказать, что завод может выпустить только 38.000 кубометров в следующем хозяйственном году, а не 42.000, как предлагает Северодвинолес. Попытки „застраховать” себя на случай неудач должны встретить отпор. К.К.
