Беседа нашего корреспондента Вероники Акифьевой с заместителем генерального директора ООО «Управляющая компания ЖКХ Приволжского района» Владимиром Андреевым ( «РТ» от 30.05.2013 г.) вызвала большое число комментариев. Читатели не только благодарят автора, но и дают свои рекомендации по улучшению ситуации в сфере ЖКХ.

КОНТРОЛЬ, ЕЩЕ РАЗ КОНТРОЛЬ!

Журналист общается с неравнодушным профессионалом, имеющим колоссальный опыт практической работы в системе ЖКХ на различных ее уровнях. Согласен с автором статьи в том, что бардак и злоупотребление в сфере ЖКХ никуда не денутся и будут благополучно цвести махровым цветом до той поры, пока не будет налажен действенный контроль за финансовыми потоками в этой сфере. Но это легче предложить, чем сделать.

С системой может справиться только другая система, то есть контроль за ЖКХ должен быть всеохватывающим, регулярным и профессиональным. Для этого необходимы жесткие, не допускающие многозначных толкований и лазеек законы, которые будут обеспечивать не только возможность, но и неизбежность общественного контроля. А также предусматривать серьезную ответственность за попытки ограничить действие таких законов.

Ясно, что жильцам самим выстроить такую систему защиты от поборов практически невозможно. И все благие пожелания так пожеланиями и останутся, как это происходит уже десятилетиями.

В.Н.Смирнов

«ЖИВИ КАК ХОЗЯИН»

Считаю, что вопросы Владимир Иванович Андреев ставит профессионально и своевременно. Его необходимо поддержать, но у меня есть собственные предложения. Необходимо:

1. Стимулировать желание и обязанности собственников жилья по управлению своими жилыми домами и придомовыми территориями.

2. Создать коммерческий рынок услуг по управлению многоквартирными домами, неподконтрольный отдельным чиновникам.

3. Создать узаконенную специализированную торговую площадку, на которой собственники будут самостоятельно выбирать компании по управлению их жилыми домами с правом менять их не менее чем через шесть месяцев.

4. Все денежные средства на содержание жилых домов и придомовых территорий должны аккумулироваться на накопительных счетах каждого жилого дома. Перед направлением их поставщикам и подрядчикам они в обязательном порядке должны акцептоваться председателями правления жилых домов. Председатели правлений жилых домов за 3 дня до акцепта платежей ЖКУ должны оповестить собственников жилых домов о данных платежах. Если собственники не заявили своих возражений, председатели правлений акцептуют платежные требования.

5. Председатели правлений жилых многоквартирных домов за 3 месяца до начала отопительного периода должны утвердить на общих собраниях собственников жилья бюджеты жилых домов на ближайший год с разбивкой по статьям доходов и расходов. По исполнению утвержденных общими собраниями собственников жилья бюджетов председатели правлений при утверждении новых бюджетов должны отчитаться по исполнению бюджета предыдущего периода.

6. В бюджеты расходов необходимо включить затраты по повышению квалификации членов правлений и желающих собственников с обязательством прошедших обучение в течение двух лет оказывать безвозмездные услуги по управлению своими жилыми домами.

7. Выделяемые федеральным, региональными и муниципальными бюджетами финансовые средства на поддержание жилищной сферы должны распределяться каждому жилому многоквартирному дому с перечислением на его накопительный счет пропорционально количеству собственников жилья.

8. Свою деятельность в сфере контроля за оказанием услуг собственникам жилых многоквартирных домов должны активизировать прокуратура, жилищная инспекция, антимонопольные и антикоррупционные службы.

9. И последнее пожелание: оптимальным количеством многоквартирных жилых домов в управлении должно быть не более десяти – исходя из тесного и дружеского контакта обслуживающей организации с каждым собственником жилья.

Абдуллов Эмиржан Нигмятуллович

«ЖИВИТЕ КАК ХОТИТЕ»?

Прочитав интервью, сразу вспомнил старый художественный фильм «Простая история», где председателю колхоза, которого играла Нонна Мордюкова, предложили новое дело. Ей сказали: «Надо, чтобы это дело возглавил человек с душой, с огоньком».

Ау-ау! Где такие специалисты сегодня? Так вот, Владимир Андреев именно такой человек. С ним работать было интересно, он душу в дело вкладывал, зажигал, и мы работали творчески, постоянно искали что-то  новое, необходимое жильцам в первую очередь. Его самого и его единомышленников выжила «новая система» так называемых управляющих компаний, которые, по моему мнению, принесли в ЖКХ больше разрушений, чем созиданий и новаторства. В ЖКХ пришли фирмы-однодневки с задачей урвать, хапнуть… Качества работы нет, одно дилетантство и бестолковость, от которых жильцы только страдают. Да, сегодня ЖКХ превратили в средство наживы, забыв о нуждах людей. Может, поэтому и появились обидные, но справедливые толкования аббревиатуры ЖКХ, такие как «Живите как хотите». У Андреева было свое толкование ЖКХ: «Живи как хозяин». Так, может, уже пора вернуть таких новаторов-профессионалов?

Александр, жилищник с многолетним опытом работы