Трудно не поверить такому опытному земледельцу, как Азат Назмутдинов, который возглавляет сармановскую агрофирму «Нуркеево». Он утверждает, что сейчас работать интересно, мало того — прибыльно.
Все-таки обывателю, и мне в том числе, как-то привычнее мысль, что сельское хозяйство — это черная дыра, в которую сколь денег ни закинь, все пропадет бесследно, а редкие примеры успешного ведения дел — лишь исключение из правил. Тяжело тут работать, да и просвета особого для простого труженика нет. Теперь, говорит Азат Зайнакович, многое изменилось. Да и деревня, по мнению бывалого агрария, уже не та, что даже лет пять назад.
Опыт Сармановского района показывает, что при уважительном отношении к крестьянам, грамотном построении взаимоотношений между инвестором, работодателем и работником и создаются предпосылки для успешного ведения сельскохозяйственного бизнеса.
Помнится, на заре рыночных отношений, когда слово «инвестор» еще не звучало, но уже были первые попытки вложения денег в село, Назмутдинов возглавил колхоз, в состав которого входила печально знаменитая в Сармановском районе деревня Красная Горка, которая, по сути, умирала. Здесь оставались только пенсионеры и люди среднего возраста, которые просто не рискнули уехать в город. Азат Зайнакович начал с того, что уговорил руководство отремонтировать школу и оборудовать под ее крышей еще и детский сад. Следующим шагом был ремонт домов тех механизаторов и доярок, которые трудились в коллективном хозяйстве, затем — строительство домов для молодежи. И начали возвращаться из города молодые…
Разговор о директоре агрофирмы «Нуркеево» я начала потому, что его стремление создавать в первую очередь достойные условия для тех, кто трудится на земле, оказалось в унисон программе инвестирования ОАО
«Татэнерго», которое пришло в Сармановский район в 2006 году.
Справедливости ради замечу, что пришел инвестор не на разруху. Район всегда отличался высоким уровнем земледелия, новинки агротехнических мероприятий, проводимые здесь, были на слуху. Развивая общественный сектор, неизменно помнили о содействии частному подворью. Но мало сохранить традиции, надо еще и идти вперед, а вот сил на это уже не было. Сдерживали и старый машинно-тракторный парк района, и отсутствие материально-технических средств. Для прорыва нужен был мощный инвестор. Партнер в лице татарстанских энергетиков оказался весьма кстати.
— Очень вовремя, — замечает глава муниципального района Нафис Закиров. — Положение у нас было не из лучших. Сельское хозяйство всегда занимало важное место в экономике нашего района. Доля аграрной продукции в валовом районном продукте достигает 12,9 процента. И если численность нашего населения составляет 36900 человек, то более двадцати процентов из них трудятся именно на селе. Сегодня у нас четыре крупные агрофирмы работают на площади около 104 тысяч гектаров сельхозугодий. При этом агрофирмы «Сарман», «Джалиль» и «Нуркеево» входят в ЗАО «Агросила Групп», а «Туган як» — в структуру ЗАО «Челны-хлеб». Замечу, что инвестирование позволило не только стабилизировать положение дел в общественном секторе, но и способствовало сохранению сельского уклада жизни. Положительные сдвиги налицо. Для района приобретены 124 новых энергонасыщенных трактора, 40 зерноуборочных комбайнов, большое количество самоходной и прицепной техники.
Общий объем инвестиционных вложений составил почти два миллиарда рублей. И это тот случай, когда о вложениях не нужно рассказывать, объясняя, куда ушли деньги, достаточно увидеть сегодня сельхозпредприятия района.
В агрофирме «Нуркеево» мне довелось побывать, когда там только начал разворачиваться инвестор. Были опасения, что руководители подразделений полностью лишатся самостоятельности, решения будут приниматься только по указке из Казани, а народу придется затянуть пояса потуже…
Мы проехали несколько подразделений нуркеевского куста. Практически не осталось комплексов, которые не почувствовали на себе силу финансовых вложений. Проведен капитальный ремонт, полностью обновлена «начинка» зданий. Причем на поводу у новомодных веяний типа мытья копыт у коров тут не пошли. Главное, созданы достаточно комфортные условия для скотины, соблюдаются все требования ветеринарии, на должном уровне проводятся зоотехнические мероприятия, жестко соблюдаются нормы сбалансированного питания.
В агрофирме уже полностью перешли на холодное содержание телят. Размещение домиков на свежем воздухе только на пользу подрастающим животным, ведь это означает отсутствие вредного для легких теленка аммиака и естественную стерилизацию солнечным светом. На открытом воздухе телята не страдают от сквозняков. Здесь им просторно и даже гигиеничнее, потому как проще обеспечить глубокую сухую соломенную подстилку и легче дезинфицировать боксы. Есть немало новшеств, которые и удивили, и порадовали. К примеру, в корне изменилась система взращивания телят. И сюда уже пришли компьютерные технологии.
— Вот это наша новинка — «кормоняня», — консультант сельхозуправления Альберт Шарипов подводит нас к просторному загону, где вплотную стоят белые «ракушки» новых домиков для телят. — Это новая технология откорма телят, которая осуществляется с помощью автоматов.
Под крышей небольшого помещения — сама автоматическая станция, обеспечивающая индивидуальную систему кормления, при которой заранее запрограммированная доза корма выдается после считывания идентификационного номера на ошейнике каждого теленка. Подошел теленок к соске, которая выступает из будки, похожей на телефонную, а умный автомат и говорит: ан нет, братец, ты сегодня уже в шестой раз сюда подходишь, а тебе положено только пять приемов пищи. Этих пяти раз растущему животному достаточно, поскольку состав сухих смесей обеспечивает полноценный рацион животных. Как отмечает начальник комплекса «Юлтемирово» Марсель Хазиев, применение новшества значительно снижает затраты на приготовление корма для телят, экономит расход сухих молочных смесей, при этом улучшается здоровье животных и снижаются расходы на ветеринарные препараты. У малышей, вскармливаемых «кормоняней», среднесуточный привес больше, чем у телят, принимающих свою пищу традиционным способом.
Результаты кропотливого труда не заставили себя ждать. Если два года назад валовой сбор молока по агрофирме составлял 4 тонны, то сегодня уже 21 тонну. При этом в среднем за год каждая корова дает более тринадцати килограммов молока при жирности в четыре процента. Такая же динамика отличает и работу других агрофирм. За это время построено три новых комплекса на тысячу голов дойного стада. Здесь установлены одиннадцать комплектов доильного и холодильного оборудования, семь миксеров-кормораздатчиков. В агрофирме «Джалиль» строится животноводческий комплекс на 1200 голов с доильным залом. Сюда предполагается завезти племенной скот из Голландии. Если же сравнить показатели прошлого года с цифрами двухлетней давности, то итоги радуют сармановцев.
Приведу некоторые из них: рентабельность производства за прошлый год составила 10,1 процента, а в 2006 году была всего 0,5. Значительно возросла и выручка на один гектар пашни — с 5 тысяч до 8,1. Но главное, считает глава администрации Сармановского района Нафис Закиров, желание изменить состояние дел в аграрном секторе обрело твердую почву — с таким инвестором не пропадешь.
