Сложно проходят реформы на селе. Жизнь подтверждает, например, что личные подсобные, фермерские хозяйства, по праву занимающие свою нишу в производстве сельхозпродукции, решают далеко не все проблемы эффективного использования земельных ресурсов, интенсификации сельского хозяйства, наращивания продуктивности полей и ферм. Это по плечу только оснащенным, современным агрофирмам, молочным фермам и комплексам.

То, что во времена банкротства, распада коллективных хозяйств, прекращения их финансирования, господдержки крупные животноводческие объекты во многих чистопольских хозяйствах не оказались заброшенными и, как говорится, не заросли к ним «стежки-дорожки», заслуга главных инвесторов – «Кулона» и «Вамин Татарстана», на смену которым пришел достойный преемник – агрохолдинг «Просто молоко».

– Если первые инвесторы, – говорит начальник райсельхозуправления Иван Чурин, – даже в период кризиса сумели провести реконструкцию, благоустройство, асфальтирование ферм, сохранить производство и кадры, агрофирма «Сэт иле» активно работает над внедрением в молочных комплексах современных технологий содержания животных, оптимизации затрат.

С начала года почти на треть увеличилось производство молока в одном из крупнейших в Закамье чистопольском филиале «Сэт иле» агрохолдинга «Просто молоко». Оно достигло почти 35 тонн в сутки, или 45 процентов от всего объема заготовок молока в районе. Это для чистопольцев стратегическое предприятие, значительно пополняющее районный бюджет. Здесь размещено 9200 голов КРС, из которых более трех тысяч – дойные коровы, что составляет также около половины от всего дойного стада района.

– За счет повышения жирности и качества молока, – отмечает директор филиала Ильгизар Садыков, – до 20 и более рублей поднялась нынче цена каждого литра молока, от реализации которого ежедневно получаем свыше 700 тысяч рублей. Шефы своевременно рассчитываются за продукцию, нацеливают на повышение отдачи каждого вложенного рубля, рентабельности производства.

Опытный, рачительный руководитель Ильгизар Садыков до назначения на эту должность создал лучшее в районе по продуктивности молочное стадо, делает все, чтобы и здесь вывести хозяйство в число стабильных и прибыльных. Однако в нашей беседе после поездки на молочные комплексы он не стал говорить о достигнутом, а остановился на проблемах.

На всех фермах здесь чистота, порядок, практически одинаковые условия труда, содержания животных, рацион кормления. Но на одной из ферм, в Нарат Елге, суточные надои от коровы не превышают 9 килограммов, а в Муслюмкино, в совхозе-техникуме – на треть больше. По словам директора, предстоит кропотливая зоотехническая, ветеринарная работа не только по подтягиванию отстающих, но и выравниванию результатов продуктивности коров в летний и зимний периоды, созданию качественного племенного ядра.

Филиалом намечены серьезные планы по увеличению посевов и обновлению многолетних трав, бобовых культур, кукурузы, повышению урожайности зерновых культур, укреплению кормовой базы животноводства.

В настоящее время завершается подготовка техники, семенного материала к посевной. Остается много вопросов по приобретению ГСМ, удобрений, запчастей, техники, дороговизна которых съедает все доходы.

Вообще, все на селе дается большим напряжением сил и средств. С каждым годом все сложнее решать проблему кадров. В настоящее время здесь трудятся чуть более 500 работников – вдвое меньше, чем, скажем, лет пять-шесть назад. Из других сел приходится возить доярок, в летнюю пору – механизаторов. Не хватает ветеринаров, зоотехников, специалистов среднего звена.

Одно из условий привлечения кадров – достойная зарплата и условия труда. На решение этого вопроса направлено строительство современного молочного комплекса в Сарсазах, где эта проблема стоит наиболее остро. Комплекс с беспривязным содержанием коров позволит за каждой дояркой закрепить по 100 животных.