«Социалка» требует вложений

Первый вице-президент Ассоциации предприятий и предпринимателей РТ, председатель совета директоров ОАО «Казанский завод „Электроприбор“ Геннадий Дивавин, проработавший на этом предприятии с 1964 года, с момента окончания КАИ, из них с 1987 по 2007 год – в должности генерального директора:

information_items_68636

Первый вице-президент Ассоциации предприятий и предпринимателей РТ, председатель совета директоров ОАО «Казанский завод „Электроприбор“ Геннадий Дивавин, проработавший на этом предприятии с 1964 года, с момента окончания КАИ, из них с 1987 по 2007 год – в должности генерального директора:

Совет директоров, конечно, обеспокоен убыточностью производства товаров народного потребления. И раз уж не нашли способа сделать эту продукцию рентабельной, хотя много мероприятий было проведено, придется отказаться от данного направления. Не надо забывать еще об одном нюансе: в кризисные девяностые годы мы сохранили «социалку» – большую базу отдыха «Голубой залив» на Волге, где летом отдыхают до тысячи наших сотрудников с семьями. Там требуется реконструкция, нужно поставить новые домики. Оставили за собой детский оздоровительный лагерь, который также планируем реконструировать с тем, чтобы в дальнейшем эффективно использовать его круглый год, а не только летом. Не закрыли заводской врачебный пункт с кабинетами физиотерапии, гинекологии, стоматологии. Обеспечиваем дотацию на питание.

Не отказались, в отличие от многих предприятий, и от заводского общежития, где проживают нужные для завода специалисты. И я не уверен, что они не уволятся, если мы избавимся от общежития. Затраты на социальные объекты обеспечиваются только прибылью, но для этого завод должен работать рентабельно. Раздавались голоса в девяностые годы – закрыть эти непрофильные направления деятельности. Но я считаю, значительная часть коллектива удержалась на заводе в тяжелые времена при невысокой зарплате за счет того, что получала дополнительно хороший социальный пакет. Наличных денег в стране не было, мы месяцами их не имели, были огромные долги перед бюджетом. У меня в кабинете хранится характерный пример тогдашнего бартера – наручники. За высокоинтеллектуальную, сложнейшую авиационную технику один из уральских заводов с нами расплачивался наручниками, которые они выпускали в качестве гражданской продукции. Мы, в свою очередь, отдавали их Министерству внутренних дел и тем самым закрывали существовавший тогда налог на содержание милиции.

И пока мы не собираемся отказываться от «социалки», на развитие которой могли бы направлять средства, теряемые сегодня на производстве убыточной продукции.

На 1 ноября назначено заседание совета директоров, который, с учетом всех экономических и социальных факторов, должен принять окончательное решение о целесообразности производства товаров народного потребления на нашем заводе.

+1
0
+1
0
+1
0
+1
0
Еще