Читатели “РТ” уже привыкли к тому, что редакция периодически “забрасывает десанты” своих журналистов в тот или иной город, муниципальный район республики с целью поведать о делах, проблемах, заботах его жителей. Как чувствуют они себя  в нынешнее непростое, отягощенное  мировым  финансово-экономическим  кризисом  время? Что противопоставляют выпавшим трудностям? Какие вынашивают идеи, проекты?

Немало интересного и поучительного в этом плане   узнали наши корреспонденты, побывав на альметьевской земле. Альметьевский муниципальный район – это нефтяная столица Татарстана. Город Альметьевск с населением около 150 тысяч человек  и сто сельских поселений с  населением свыше 38 тысяч человек. Население интернационально по составу: больше половины – татары, треть – русские, остальные – чуваши, мордва, башкиры.

Ведущие  профессии  – нефтяники,  хлеборобы,  животноводы. Из более чем 2,5 миллиарда тонн черного золота, извлеченного из недр юго-востока республики, около миллиарда приходится на долю альметьевских промысловиков.  В городе расположены  несколько  нефтегазодобывающих управлений, офис ОАО “Татнефть”, десятки других предприятий промышленного и строительного комплекса, торгового и бытового обслуживания, а также общеобразовательные, медицинские, культурные учреждения…

Главные антикризисные меры – сбережение ресурсов и жилье

ИЗ ПЕРВЫХ РУК

У каждого города и района – свои проблемы, но в условиях мирового финансово-экономического коллапса многие из них стали общими. Однако у отдельно взятого муниципалитета есть своя антикризисная программа, реализация которой позволяет, насколько это возможно, оставаться на плаву. Как заметил глава Альметьевского муниципального района Ришат Абубакиров в беседе с корреспондентом “РТ”, “у кризиса есть и свои плюсы – он заставляет голову сильно потрудиться и находить неординарные решения для выживания…”

– Так поделитесь, Ришат Фазлутдинович, антикризисными рецептами по-альметьевски.

– С удовольствием. К примеру, в начале года мы проанализировали, какой объем энергоресурсов потребляет каждое муниципальное учреждение района. И открыли для себя удивительную вещь: скажем, две совершенно одинаковые школы расходуют разный объем ресурсов… В итоге была разработана программа энергоресурсосбережения в бюджетной сфере. Планируем с руководителем каждой муниципальной организации – с директорами всех 86 школ города и района, заведующими 88 детских садов, главными врачами медучреждений и так далее – заключить соответствующий контракт. До каждой организации доводим нормативы потребления и методические рекомендации по рациональному, экономному расходованию ресурсов. За счет средств местного бюджета проводим энергетическую паспортизацию учреждений, аудит договоров с поставщиками коммунальных услуг, устанавливаем эффективные коммерческие приборы учета воды, электроэнергии, ремонтируем коммуникации, кровлю, меняем оконные и дверные блоки, утепляем фасады и так далее.

А от самих организаций требуется одно – дать обязательства по экономии ресурсов, допустим, за счет организационных мер (вовремя выключать свет, не допускать утечки воды, в общем, относиться к рабочему месту так же, как и к собственному жилью). И по результатам первого полугодия мы убедились, что благодаря таким мерам можно добиться значительной экономии. Все сэкономленные средства остаются у предприятия: половина из них идет на поощрение сотрудников, другая половина – на энергосберегающие мероприятия.

В программу текущего года включено 26 муниципальных учреждений, от которых планируем получить максимальный результат, – это самые крупные школы, детские сады. Мы отбирали такие предприятия, которые могли бы работать по лизинговой схеме, поскольку на выполнение задуманного изначально требуются немалые денежные вложения. Но решили, что начнем это дело хотя бы на кредитные средства. И до конца года должны соответствующим образом подготовить как минимум 26 организаций. А потом пойдем дальше. Возможно, нужно было раньше выступить с таким проектом, когда денег было побольше…

– А разве до этого вы не занимались энергосбережением?

– Занимались, конечно. Например, за последние годы все сельские клубы, школы, детские сады оснастили мини-топками. Раньше данные объекты отапливались от старых котельных, потреблявших огромный объем газа и, по сути, обогревавших улицы. Они “съедали” немерено бюджетных денег.

Было создано муниципальное учреждение “Спецсервис”, которое обслуживает все новые мини-топки, установленные в Альметьевском районе, который из 43 районов Татарстана по величине второй – после Мамадышского. Раньше приближение зимнего периода для руководителей местного самоуправления было настоящей трагедией: как тетю Машу научить управлять отопительным процессом, ведь без “добро” технадзора ее никогда не допустят к этому делу. А сейчас весь обслуживающий персонал обучен, имеет на то подтвердительные “корочки”.

Эту огромную проблему в свое время мы решили. Сейчас нужно в более глобальном масштабе браться за экономию энергоресурсов.

– Насколько мне известно, в Альметьевске стоимость тепловой энергии – одна из самых высоких в республике, достигает 1300 рублей за гигакалорию. Как-то разруливается вопрос с модернизацией Альметьевского предприятия тепловых сетей?

– Решение этой проблемы взяли под свой контроль даже Президент Минтимер Шарипович Шаймиев и Премьер-министр Рустам Нургалиевич Минниханов, которые провели ряд совещаний по данной теме. Сейчас идет работа по оценке стоимости Альметьевского и Бугульминского предприятий тепловых сетей на предмет их выкупа у “Татэнерго”, но с учетом того, что в их модернизацию нужно вложить очень большие инвестиции. Мы совместно с “Татнефтью” заказали у одной из датских энергетических компаний проект по удешевлению тепловой энергии. Предполагаем оснастить наши котельные (а их в городе всего 17, из них четыре – районные) газопоршневыми установками, которые позволяют комбинированным способом вырабатывать тепловую и электрическую энергию. При внедрении такой технологии произойдет значительное удешевление тепла.

Как вы знаете, в Казани большая часть населения отапливается от источников “Татэнерго”, а остальные горожане – от котельных “Казэнерго”, и стоимость теплоэнергии в первом случае в два с половиной раза дешевле, чем во втором. Это ужасно, когда такая разница существует в пределах одного города… Если мы добьемся того, что цена на гигакалорию хотя бы не будет расти, – это уже хорошо. Ведь ежегодно тепло дорожает на 20 процентов.

– Пожалуй, острейшая проблема в Альметьевском районе – это некачественная питьевая вода…

– Вы правы. Вода к нам поставляется из Белоусовского водозабора, что в Набережных Челнах, – за 110 километров от Альметьевска. То есть она идет до нас в течение шести суток, попутно загрязняется в трубе. Мы вошли в федеральную программу “Хозяйственно-питьевое водоснабжение города Альметьевска”. И привлекли на ее реализацию 220 миллионов 751 тысячу рублей из бюджета Российской Федерации. Из республиканской казны софинансирование составило лишь 15 миллионов, а из муниципального бюджета – более 128 миллионов рублей.

Что было сделано на эти деньги? Во-первых, полностью заменены участки насквозь гнилых водоводов. Во-вторых, подведена вода в новые микрорайоны “Яшьлек”, “Западные ворота”, “Алсу”. В-третьих, устранены большие неприятности, которые доставлял канализационный коллектор, проходящий практически через весь город. Если бы произошел порыв канализационной трубы с метровым диаметром, то затопило бы всю старую часть Альметьевска, стоки хлынули бы в реку Зай. Коммуникации были отремонтированы по новейшей технологии, дающей гарантию их безаварийной работы, как минимум, в течение предстоящих 50 лет.

Мы благодарны “Татнефти” и лично ее генеральному директору Шафагату Фахразовичу Тахаутдинову, который, несмотря на кризис, в этом году выделил на реконструкцию станции доочистки питьевой воды и строительство новых водоводов 500 млн. рублей. Вода будет очищаться уже по усовершенствованной технологии, не причиняющей вреда здоровью.

– В период кризиса важным инвестиционным источником является бюджет Российской Федерации. Как ваш муниципалитет участвует в федеральных инвестпроектах?

– Весьма активно. В этом году мы занимались реализацией нескольких федеральных программ. К примеру, проект застройки жилого микрорайона “Алсу” в прошлом году выдержал конкурсный отбор Министерства регионального развития РФ в рамках подпрограммы “Обеспечение земельных участков коммунальной инфраструктурой в целях жилищного строительства” федеральной целевой программы “Жилище” на 2002-2010 годы. И на текущий день на возведение инженерных коммуникаций в этом микрорайоне из бюджета РФ уже поступили все предусмотренные 78,1 млн. рублей.

Одним из условий участия в конкурсе являлось софинансирование проекта из регионального или местного бюджета. Но поскольку в условиях кризиса на республиканскую казну особо рассчитывать не приходится, мы были вынуждены взять банковский кредит в размере 111,2 млн. рублей. На эти деньги выкупили земельный участок в 50 гектаров, на котором практически в центре города находились садовые кооперативы. В свое время на сессии Альметьевского муниципального совета определили стоимость соток, которую рассчитали с привлечением независимых оценщиков. В результате полностью снесли садовые домики, сделали вертикальную планировку микрорайона, подали туда газ, электроэнергию, воду, сейчас дорогу прокладываем. Эта площадка – лакомый кусок для инвесторов. Сегодня здесь уже три дома возводятся.

В “Алсу” также по федеральной программе строится детский сад на 270 мест. Из бюджета Российской Федерации привлечен 51 млн. рублей, а 74 млн. – должны быть средства инвесторов, с которыми, к сожалению, пока вопрос не решен. В крайнем случае, придется опять брать кредит, ведь микрорайон должен быть разработан комплексно, то есть включать в себя и жилые дома, и детский сад, и школу, и другую инфраструктуру.

– А как вообще обстоят дела со строительством жилья?

– Достаточно хорошо. При годовом плане по вводу жилья в сто тысяч квадратных метров к октябрю было сдано более 98 процентов. С начала года введены в эксплуатацию десять многоквартирных домов общей площадью свыше 72,3 тысячи квадратных метров, в том числе почти 42 тысячи “квадратов” – по программе социальной ипотеки. Два ипотечных объекта возведены “Татнефтью” для своих работников. Кроме того, построены 167 индивидуальных домов и 22 жилых объекта комплексной малоэтажной застройки микрорайона “Дружба”. Нынче предоставим 18 квартир сельской молодежи.

Есть проблемы по коммерческому жилью – на сегодняшний день не распродано более 400 готовых квартир. Кстати, из двух домов, которые “проходили” по обманутым дольщикам, один (фирмы “Олимпия”, его достроила компания “Арслан”) уже заселили – ключи от его квартир вручили жильцам в торжественной обстановке, в День строителя, с участием руководителей Министерства строительства, архитектуры и ЖКХ. Остается один проблемный объект компании “Домстрой”, однако уже последний этаж одноподъездного девятиэтажного дома достроен, остается только отделка. Сейчас идет судебный процесс по этому делу, по которому проходят 17 обманутых дольщиков…

Между прочим, к альметьевскому ноу-хау можно отнести и то, что каждый год мы строим один дом для бюджетников: 20 процентов средств на это направляем из местного бюджета, а 80 процентов – люди вносили в рассрочку в течение десяти лет. Правда, сейчас срок пришлось укоротить до одного года, так как с деньгами, как понимаете, стало худо. В мае нынешнего года сдали 72-квартирный дом, в который заселились учителя, милиционеры, работники детских садов, медицинских учреждений.

– Ришат Фазлутдинович, а какова у вас ситуация с ликвидацией недоремонта жилья, предусмотренной Федеральным законом №185 “О Фонде содействия реформированию ЖКХ”?

– На капитальный ремонт в этом году всего было направлено 586 млн. рублей, из них более 284 млн. – из федерального бюджета. По состоянию на 22 октября эти деньги полностью освоены. Более того, мы отремонтировали не только запланированные 96 домов, а еще дополнительно 13 объектов – на сэкономленные средства, а также на деньги муниципалитета и “Татнефти”.

При реализации программы капремонта мы сделали акцент на энергосберегающих технологиях и на тех дорогостоящих видах работ, которые население за свой счет выполнить не в состоянии. Это ремонт и утепление фасадов и кровли, замена инженерных коммуникаций, лифтов, подъездных дверей и окон, установка узлов учета теплоэнергии с погодным регулированием, счетчиков горячего и холодного водоснабжения. Энергоресурсосберегающие мероприятия ведут к экономии платежей населения за тепло – от 20 до 50 процентов. К примеру, жители двухэтажного 12-квартирного дома №17 на улице Чехова за прошлый отопительный сезон сэкономили 30 процентов по оплате этой услуги, или в общей сложности 86,3 тысячи рублей.

А чтобы уменьшить платежи за освещение общедомовых нужд (ОДН), устанавливаем в подъездах фотоакустические светильники, которые автоматически включаются при появлении на площадке человека. И дают 30-процентную экономию электроэнергии. На фасадах многоквартирных домов монтируем сенсорные светодиодные антивандальные светильники, которые снижают платежи за ОДН на 40 процентов. Например, в девятиэтажном четырехподъездном доме №11 на улице Фахретдина потребление ОДН в 2008 году составляло ежемесячно 5700 киловатт-часов, а после установки в этом году светодиодных ламп снизилось аж в четыре раза!..

Программа строительства и капремонта жилья позволила нам в кризисной обстановке задействовать огромные строительные мощности. Строители были обеспечены государственными и муниципальными заказами. И дай Бог, чтобы так было у них и в последующие годы.

– В принципе, все, о чем мы с вами говорили, можно отнести к антикризисным мерам. Как вы решаете вопросы по преодолению безработицы, по организации общественных работ?

– По организации общественных работ и привлечению на это дело средств из федерального бюджета Альметьевский район со 190-тысячным населением из 45 муниципальных образований республики идет на втором месте после 500-тысячных Набережных Челнов. По данным Министерства труда, занятости и социальной защиты РТ, по состоянию на 16 октября мы получили на выполнение программы “Организация общественной занятости населения” около 63 млн. рублей (на общественные работы направлено 7529 человек). Для сравнения: автоград – 195 млн., а Казань – только 32 млн. рублей…

Пиковый показатель безработицы в Альметьевском районе достигал 3,5 процента от экономически активного населения. На 16 октября было уже 2,9 процента. Снижение произошло благодаря проводимым ярмаркам вакансий с участием большого количества предприятий, организации общественных работ и мерам по поддержке предпринимательства. Считаю, что на сегодняшний день остроту этого вопроса мы сняли. Тем более что у нас имеется около двух с половиной тысяч свободных вакансий, из которых 73 процента – по рабочим специальностям. А официально зарегистрированных безработных – 3200 человек.

К данной теме проявляем повышенное внимание. Привлекаем к этому не только все городские службы, но и министерства и предприятия республики. Допустим, в рамках мероприятий по развитию промышленной кооперации были проведены презентации производимой продукции на альметьевском заводе “Радиоприбор”, в ОАО “Алнас”, Социально-реабилитационном предприятии общества глухих, Альметьевском заводе железобетонных изделий. В декабре планируем провести такое мероприятие на Альметьевском трубном заводе. Руководители министерств и промышленных компаний узнают, какими возможностями располагает то или иное предприятие, какие заказы может осилить. Например, “Радиоприбор”, относящийся к “оборонке”, персонал которого вынужден был работать в условиях сокращенной рабочей недели, получил заказ по программе капремонта – на производство стальных подъездных дверей, электрических щитов и прочего…

– Альметьевск хорошеет с каждым годом. По итогам 2008 года нефтяная столица республики очередной раз стала призером всероссийского конкурса “Самый благоустроенный город России”. В сентябре татарстанское Министерство строительства, архитектуры и ЖКЖ организовало пресс-тур в Альметьевск. И тогда нам показали автопарковку, построенную под футбольным полем школы. По-моему, это замечательное решение.

– В свое время у нас была принята целевая программа строительства автостоянок для легковых машин в Альметьевске на 2008-2013 годы. Количество автомобилей в городе приближается к 60 тысячам. Получается, что каждый третий альметьевец имеет авто. Уже во дворы не могли проникнуть пожарные машины, “скорая помощь”, дежурные автомобили технических служб. Поэтому под автопарковки мы определили 39 участков общей площадью 20,5 гектара и вместимостью 10880 машин, предложили эти точки инвесторам. Конечно, кризис помешал реализации программы. Но все же кое-что удалось сделать, опять же благодаря нефтяникам. Пока построены три автостоянки: две подземные – под футбольными полями школ (причем с учетом всех санитарных норм) и одна наземная многоэтажная – за территорией Молодежного центра. Всего на 500 машин.

Кроме того, сейчас в Альметьевске одиннадцать кольцевых развязок, что также хорошо помогает разгрузить улицы. И пробок у нас практически нет.

– Согласитесь, для современного города это важный фактор комфортности жизни.

Ирина ДЕМИНА, “РТ”.

В деревне свои ЖКХ

РЕФОРМА НА СЕЛЕ

Вот куда вы дели бы банки из-под краски, использовав по назначению их содержимое? И я бы – в мусорку. А у Раиса Галимова они непременно пойдут в дело. Как и пустые бочонки из-под эмали. Ручки приварили и получились такие бачки для подворья, что специально искать будешь – не найдешь. Зато народ теперь приделал к ним крышки, пристроил в уголке двора, и есть во что собирать отходы.

Это еще мелочи. Хозяйский глаз непорядок не упустит. Примеривался он к старой заброшенной котельной, прикидывал и разместил здесь…. базу сельского ЖКХ.

Собственно, эту уникальную структуру по праву можно назвать именно альметьевским изобретением. И появилась она на свет не случайно. Если для городских жителей общение с жилищно-коммунальными предприятиями, предоставляющими горожанам большой спектр услуг, – дело привычное, то сельчанин этим не избалован. И другой момент: если в городе давно уже привыкли к тому, что платить надо за любой “чих”, то вот в деревне до сих не могут смириться с тем, что надо выкладывать деньги и за воду, и за вывоз мусора, и за другие услуги, которые всегда здесь считались бесплатными. Но платить надо. И ответственность за оплату услуг лежит на плечах сельской власти. А уж та теперь поняла, что по-старому не прожить.

– Муниципальные реформы научили нас деньги считать и тем более – зарабатывать, вот и думаем над перечнем дополнительных услуг, которые мы можем оказать населению, – поясняет начальник Маметьевского сельского ЖКХ Раис Галимов. – Ассортимент достаточно широкий. Это не только сбор мусора, обслуживание водоводов, обустройство источников воды, но и утилизация битого стекла, полиэтилена, макулатуры. Мы даже собираем и ремонтируем старые телевизоры, холодильники для предоставления их малообеспеченным семьям. Приобрели сварочный агрегат, теперь сами изготавливаем и устанавливаем ограждения, заборы. Работают у нас четверо человек, двое из них в штате. Остальных сегодня набираем в рамках программы организации общественных работ. Но главное, что народ поверил, понял, что уровень и качество нашей жизни зависит только от нас самих. Деревенских нередко упрекают в том, что не умеем жить в той чистоте и порядке, что в городе. Принимаем эти упреки, но ведь многие привычки складывались годами. Тот же мусор, который просто выкидывали за околицу села. Теперь мы уже поняли и выгоду, и удобство полигонов ТБО. Да и районная власть жестко требует порядка. Знаете, как дисциплинируют те же экологические месячники, где большая и строгая комиссия стружку с тебя снимет, если обнаружит непорядок в сельском поселении? Подтягиваемся.

Деятельность сельских ЖКХ позволяет не только навести порядок, но еще и создать дополнительные рабочие места, как это делается в Лесном Калейкино, известном тем, что именно на его территории находится станция “Альметьевск”. Здесь свои проблемы, и весьма серьезные, связанные именно с железнодорожной биографией поселка. Когда железная дорога скинула с себя всю социальную структуру, то она тяжким бременем обрушилась на плечи сельского совета. Это и водоводы середины прошлого века, и крайне энергозатратные артезианские скважины, и около двух сотен квартир, и давно уже устаревшие очистные сооружения, и многое другое. И тут без наличия своего ЖКХ просто не справиться. Сегодня у сельских коммунальщиков своя техника. Это трактор, “Газель”, экскаватор и другие машины, которые обслуживают население. Снята проблема весенней вспашки участков, проще стало и тем, кто начал строиться, а их здесь более трех сотен. По договоренности с Русско-Акташским сельским ЖКХ, где сегодня самая мощная техническая база, организован и сбор вторсырья.

Но своя “коммуналка” – это и дополнительные рабочие места. Глава поселения Алексей Васенков только за последнее время принял на работу восемь человек.

– Сегодня нелегко выживать всем, – замечает Алексей Иванович. – Но особенно трудно сельчанам, ведь у нас нет того выбора, который есть у горожан. И народ хватается за любую возможность и заработать, и подешевле обустроить свой быт. А мы стараемся помочь ему в этом.

Гамира ГАДЕЛЬШИНА, “РТ”.

Кардиология: альметьевское измерение

СЛУЖБА ЗДОРОВЬЯ

Сердечно-сосудистые заболевания сегодня по-прежнему занимают первое место среди причин смертности населения. А потому вполне объяснимо, что именно борьбе с этой группой заболеваний сейчас уделяется особое внимание.

Татарстан приступил к решению столь важной задачи одним из первых в России, и центрами, подобными межрегиональному клинико-диагностическому, может похвастаться далеко не каждый регион страны. Но в лечении инсультов и инфарктов много тонкостей, например, наиболее действенной является помощь, оказанная в течение нескольких часов после появления первых симптомов заболевания. Доставить же больного в Казань за столь короткий промежуток времени из отдаленного района республики невозможно. Так что налицо необходимость создания целой сети сосудистых центров.

Один из таких центров – региональный клинико-диагностический – расположен в Альметьевске. В июне прошлого года здесь было открыто кардиохирургическое отделение, которое возглавил доктор медицинских наук, профессор Нур Сибагатуллин.

– Мы начинали с девятнадцати коек в отделении сердечно-сосудистой хирургии, – говорит Нур Гасымович. – В этом году добавили еще семь. В отделении сегодня есть практически все, о чем только могли бы мечтать хирурги-кардиологи. Оборудование в основном германское. Это и аппарат искусственного кровообращения с газоиммуноанализатором, в реанимационных палатах стоят современнейшие аппараты для искусственной вентиляции легких, которые улавливают малейшее улучшение в состоянии больного и при первых попытках дышать самостоятельно не вентилирует легкие насильно, а “додыхивают” за пациента, не подавляя инициативу. Работает система слежения за всеми параметрами, начиная от давления и заканчивая газовым составом крови. Прекрасный кадровый состав – пять хирургов, самому молодому из которых двадцать семь лет, самому опытному – немного за пятьдесят. Так что сейчас нам по плечу проведение практически всех видов кардиоопераций, в том числе и эндоваскулярных – без вскрытия грудной клетки. По некоторым видам уже имеем госзаказ – по стентированию, например. По аорто-коронарному шунтированию мы получили в этом году госзаказ на пятьдесят две операции и еще четыре сделали за счет фондов “Татнефти”. В будущем году предполагаем сто пятьдесят операций АКШ и двадцать – эндопротезирования. Готовы оперировать и врожденные пороки сердца, что делают пока только в детской республиканской. В год ставим около двадцати пяти кардиостимуляторов, тоже неплохо. Правда, пока госзаказа на эти операции нет, так что покупать “моторчики” пациентам приходится за свои деньги. Вопрос аритмологической службы вообще стоит остро. Мы готовы работать, есть оборудование, есть грамотные специалисты.

– Потребности прикрепленного населения в операциях покрываете?

– Мы работаем на юго-восток – на семьсот пятьдесят тысяч человек населения, со своими объемами справляемся. Ну вот давайте сравним с европейскими показателями. На восемьдесят миллионов человек населения в Германии ставят восемьдесят стентов, в Татарстане – на неполных четыре миллиона – четыре стента. Так что идем вровень. У нас другая проблема. Скрининг-обследование на селе поставлен пока несколько хуже, нежели в городах, поэтому часть больных остается невыявленными. К тому же и отношение к операциям, да еще на сердце, на селе все еще очень недоверчивое. Бригады врачей регулярно выезжают в район для обследования, но поток больных только-только начинает формироваться. Показатель хирургической активности в отделении – около семидесяти процентов, хотя мы могли бы и больше.

Мы работаем и в плановом, и в экстренном порядке. Обратившемуся с острой сердечной болью тут же делаем ангиографию, выявляем свежие очаги инфаркта, восстанавливаем кровоток и, как правило, предотвращаем образование инфаркта “созревшего”.

– Лечение инфарктов – дело нужное, но ведь и профилактика должна быть на высоте. И любое заболевание эффективнее лечить в самом начале развития. Какие сердечные боли должны настораживать в первую очередь?

– Любая боль в сердце – повод обратиться к врачу. Но есть еще и совсем небольшие симптомы, которые все же сигнализируют об опасности. Например, существует проблема так называемой внезапной смерти. Знать не знал о заболевании своего сердца, жил спокойно, и вдруг – упал и умер. Кардиологи называют таких пациентов “стволовиками”. Ну, упрощенно это можно представить так. Сердце питают два коронарных сосуда, и иногда холестериновая бляшка или тромб “садится” прямо в стволе и закрывает просвет. В этом случае даже инфаркт развиться не успевает, просто кровь перестает поступать в сердце, и происходит мгновенная его остановка. Но ведь такая смерть лишь называется внезапной, на самом деле у человека наверняка проявлялись предвестники такой беды – одышка, незначительные боли. Согласитесь, вряд ли первый же тромб стал убийцей. Но непривычные ощущения прошли, и человек о них забыл. А зря… Нужно внимательнее относиться к изменениям в своем самочувствии. Внезапно появившаяся одышка – проконсультируйтесь у врача. Боли – тем более, простите за тавтологию. Никогда не забуду, как стал свидетелем обычной, казалось бы, картинки – спеша на автобус, женщина сначала бежала, потом охнула и схватилась за сердце. Я подошел, посоветовал ей не откладывать визит к врачу. Она отмахнулась, а уже вечером попала в больницу с обширным инфарктом. Спасти ее не удалось. Вот так…

Простой пример. В спокойном состоянии сердце “качает” тридцать миллилитров крови, а при быстром беге – полтора литра. Выдержат забитые бляшками сосуды такую нагрузку? Могут и не выдержать… А от недостатка кислорода и до инфаркта рукой подать. Нужно слушать свой организм – долго живут мудрые люди, не гнушающиеся физкультурой, но и не злоупотребляющие спортивными рекордами.

Вообще инфаркт считается преимущественно мужским заболеванием, особенно в молодом и среднем возрасте. Женщин до поры до времени спасает гормональная система, устроенная, понятно, совсем иначе, чем у представителей сильной половины человечества. Дело в том, что лет в сорок человек еще полон сил, а сосуды уже могут быть непростительно сужены. Последняя точка в выявлении причин появления атеросклеротических бляшек пока не поставлена, но на первом месте по-прежнему остается никотиновая интоксикация, на втором – стрессы, на третьем – нарушения жирового обмена. Правда, с налаживанием жирового обмена тоже нужно быть осторожным. Так, допустим, сейчас все активно борются с холестерином. Но ведь именно он помогает организму бороться, например, с токсинами. Получается, что пониженный холестерин в крови не менее опасен, чем повышенный. Все должно быть в меру. И – под контролем врача. А уж тогда – живите до ста лет.

Светлана АРСЕНТЬЕВА, “РТ”.

Пчелки

ДИНАСТИЯ

О знаменитом пчеловоде из альметьевского села Ямаши Александре Елистратове наша газета уже писала. Человек увлеченный, влюбленный в свое дело, главное, талантливый во всем. Все кипело в его руках: сруб поставить, пчел обустроить, да еще и по новым технологиям скот откармливать, буренок растить. За что ни возьмется, на зависть всей округе, удается на пять с плюсом. Но главное, ему вся семья была подспорьем, смог увлечь желанием работать на земле и своих близких.

Вот только искренне жалко, что говорить об Александре Яковлевиче приходится в прошедшем времени. Его уже нет с нами, на излете четвертого десятка жизни отказало сердце. Однако остались двое сыновей, с малых лет не покладая рук работавшие с отцом. И когда говорят о том, что нынче молодежь погрязла в развлечениях, так и не научившись трудиться, я вспоминаю молодых Елистратовых, в гостях у которых довелось недавно побывать.

Трудяги? Точно. Привязанные к земле? Верно. Но – современные. С Интернетом на короткой ноге, с техникой на “ты”, эрудиция на высоте. Павлу тридцать один год, окончил архитектурно-строительный институт, подумывает о втором образовании. Якову – двадцать три, за плечами – сельхозакадемия. Но, даже обучаясь в казанских вузах, они знали, что вернутся к своим пасекам, потому что настоящая жизнь – тут.

Пчелиное государство ребят – целых шесть пасек в сто шестьдесят ульев и более семисот пчелосемей. Кстати, самая старая пасека досталась еще от прадеда Якова, обосновавшегося здесь в незапамятные времена.

– Работы на пасеках много. Так что летом здесь и наши школьники подрабатывают, и еще двадцать наемных работников, – говорит глава Ямашинского сельского поселения Николай Шабалин. – Но самое важное, пример этих молодых ребят вдохновляет людей и куда старше их по возрасту. Значит, можно работать в любых условиях. Было бы только желание!

Гамира ГАДЕЛЬШИНА, “РТ”.