Из других городов и даже регионов приезжают молодые люди, чтобы устроиться на Елабужский автомобильный завод. С Елабугой многих из них прежде ничего не связывало, но привлекли возможность творческой работы, служебного роста, разнообразные меры поддержки молодых специалистов на ЕлАЗе.
Это – один из результатов планомерной молодежной политики, которую проводит руководство предприятия. Здесь стали правилом внимание ко всем молодым работникам и особая поддержка наиболее инициативных из них.
Вместе с советскими временами, казалось, ушла в историю и традиция шефства над начинающими рабочими, помощи в профессиональном развитии и прочие атрибуты целостной системы работы с молодежью. Но со временем многие предприятия столкнулись с катастрофической нехваткой рабочих рук, и возник вопрос: как же их привлечь, а потом удержать?
Нельзя сказать, что на ЕлАЗе такого не было. Но в гораздо меньшей степени благодаря дальновидности руководителя объединения Равиля Зарипова, для которого одним из приоритетов стал девиз: "Кадры для себя мы должны готовить сами". При всей своей загруженности генеральный директор находит время для общения с молодежью, чтобы узнать о ее проблемах и радостях. На работу с молодыми кадрами в объединении не жалеют ни сил, ни средств: только в 2007 году затраты на реализацию всех подобных программ увеличились почти втрое по сравнению с прошлым годом.
Готовить кадры начали… аж с детского сада. Правда, к этому пришли не так давно. А вот контакты с подшефными учебными заведениями – это средние школы №9 и №10 – были налажены более десятилетия назад. Кстати, десятую школу полностью возводило предприятие, а для школы №9 им были построены и оборудованы учебные мастерские. Но самое главное, говорит директор департамента кадрового и социального обеспечения объединения Ляля Хазипова, была выстроена схема: школы – профессиональный лицей №8 – филиал КГТУ имени Туполева. Открывшемуся именно под нужды ЕлАЗа филиалу вуза отдали здание своего учебного комбината. Для перечисленных учебных заведений был составлен план профориентационной работы, который включал участие в общезаводских мероприятиях, проведение дней открытых дверей, экскурсий, встреч с интересными людьми завода, культурные и спортивные мероприятия, прохождение производственной практики. Специально для тех, кто учится в лицее и университете, создаются рабочие места, за молодыми закрепляются наставники.
Ну а в последние годы стали уделять внимание и малышам. Перед каждым Днем знаний на завод приглашают детей работников – будущих первоклассников. Экскурсия по заводу, огромные станки, машины, знакомство с рабочими местами родителей – все это вызывает у детей настоящий восторг. После – праздничная программа, угощение, подарки. Родители благодарны за такое внимание к своим малышам, а ребята, возможно, в будущем придут сюда на работу.
Формирование кадровой молодежной политики на заводе началось со вступлением в новый век. В 2001 году по инициативе руководства был создан совет молодых специалистов, призванный стать инструментом повышения качественного уровня кадров, поддержки начинающих сотрудников, создания условий для их быстрого старта. Был утвержден статус молодого специалиста. Это люди в возрасте до 27 лет, имеющие высшее или среднее специальное образование, работающие на должности руководителя, специалиста или служащего. Для самых активных действие статуса может продлиться до 30 лет.
Сейчас такой статус имеют 118 человек. Если первоначально молодежь не очень охотно шла в совет, поскольку работа в нем сопряжена с дополнительной нагрузкой, то сейчас это стало престижным: удалось сформировать имидж совета как стартовой площадки для дальнейшего роста.
Итак, постепенно от разовых мероприятий для молодежи, носивших в основном развлекательный характер, был сделан переход к системной работе по нескольким направлениям. Это и оказание помощи молодым работникам в адаптации и профессиональном развитии, и содействие их научно-техническому творчеству, создание стратегического кадрового резерва, привлечение к культурной и спортивной жизни коллектива.
Сейчас молодые кадры ЕлАЗа объединяются в творческие группы и разрабатывают актуальные для производства темы, например по оптимизации раскроя металла, что дало определенный экономический эффект. Некоторые сотрудники за последние три года внесли по нескольку рационализаторских предложений. Проводятся научно-практические конференции для молодых специалистов и студентов филиала КГТУ, выпускники которого трудятся в каждом подразделении объединения.
Акцент был сделан и на профессиональный рост молодых, на вооружение их навыками, которые позволят быстрее продвигаться по служебной лестнице. В прошлом году разработана программа подготовки стратегического кадрового резерва, организуются различные виды обучения не только специальным знаниям. Молодым помогают развивать у себя навыки взаимодействия, общения, управления конфликтами.
Результат налицо: из тех 18 молодых специалистов, которые вошли в группу обучения в 2006 году, большинство продвинулись по служебной лестнице, причем вполне естественно как профессионалы. Кто-то поднялся лишь на ступеньку, а кто-то возглавил целую службу. Так, тридцатилетний Андрей Бажанов стал главным инженером управления капитального строительства и проектных работ. Новоиспеченного руководителя характеризуют техническая грамотность, умение принимать на себя ответственность за сложные решения. Другой молодой специалист, Михаил Почечуев, стал главным инженером департамента информатики и связи ЕлАЗа.
В нынешнем году обучение проходят две группы: линейного персонала и конструкторов, технологов, проектировщиков. Так происходит "выращивание" руководителей. Тут уместно напомнить, что 46 процентов инженерно-технического состава предприятия укомплектовано за счет переводов людей из рабочих. Это говорит о высоком внутреннем потенциале, который накоплен в результате целенаправленного повышения квалификации членов коллектива. Кстати, ежегодно организуемые здесь конкурсы профессионального мастерства как среди рабочих, так и среди конструкторов, технологов нередко подсказывают, кому следует досрочно повысить разряд.
Конкуренция в деле привлечения кадров не ослабевает, тем более в свете развития по соседству особой экономической зоны "Алабуга". Просто наращивание заработной платы – не выход в этой борьбе. У молодого человека должна быть уверенность в завтрашнем дне, в том, что о нем заботятся. Известно, что многие чувствуют себя не совсем уютно, перешагнув после студенческой семьи порог большого завода. Но на ЕлАЗ выпускники лицея и КГТУ приходят уверенными, ведь они уже успели потрудиться здесь во время практики.
Недавно стали проводить так называемый день адаптанта для тех, кто пришел после окончания других учебных заведений. Так, в нынешнем году большой набор был из Ижевской сельскохозяйственной академии, Казанского архитектурно-строительного университета и других вузов. Чтобы выпускники тоже почувствовали, что их здесь ждали, что в них заинтересовано предприятие, их знакомят с историей завода, кодексом корпоративной этики, промышленной площадкой, городом, дарят памятные подарки с символикой ЕлАЗа.
Что же привлекает иногородних ребят и девушек? Ижевчане, например, узнали о ЕлАЗе от своих однокурсников, которые приехали сюда раньше. Только нынешним летом на работу устроились восемь молодых специалистов из других городов, а всего их пришло 30, молодых же рабочих – более 200. Сегодня люди в возрасте до 30 лет составляют примерно треть численности коллектива.
Приходящая на ЕлАЗ молодежь пользуется рядом льгот. Каждому молодому специалисту в торжественной обстановке вручают пять тысяч рублей подъемных. Нуждающимся предоставляется общежитие, часть затрат по содержанию которого берет на себя объединение. Материальная помощь предусмотрена и для тех, кто вступает в брак, и при рождении ребенка, и ребятам, отслужившим в армии. Сейчас в рядах Вооруженных Сил – 45 молодых елазовцев. На все праздники от имени генерального директора им посылаются поздравительные открытки, руководство встречается с их родителями. Ребята знают, что в бригадах их после армии ждут.
Те, кто получает высшее образование, платят за учебу половину стоимости, вторую половину суммы вносит завод. Те же условия для детей сотрудников, избравших профессии машиностроительного профиля, но учиться они должны без троек. А пять студентов учатся вообще бесплатно по целевой программе. После окончания вуза они, согласно договору, должны прийти на ЕлАЗ.
Поддерживает объединение и студентов елабужского филиала КГТУ им. Туполева. Каждый семестр выбираются наиболее достойные, к своей стипендии они получают весомую именную стипендию от завода. Обязательное условие при этом – отличная учеба и участие в научно-практической деятельности. Среди стипендиатов последнего времени – сын сотрудника объединения Сергей Касатов, а еще – Гузель Сабирова и Альбина Тазиева, которые разработали тему бережливого производства, в последние годы очень актуальную для промышленных предприятий. Самых перспективных студентов принимают на работу, и, заканчивая вуз, они уже имеют профессиональные навыки.