Возраст человека определяют не прожитые годы, а состояние души, способность мыслить, творить, сопереживать, чувствовать личную причастность к происходящему вокруг.

Из шестидесяти лет, прожитых генеральным директором чистопольского завода "Автоспецоборудование" Михаилом Корочкиным, ровно десять связаны с этим предприятием. И именно эти годы он считает для себя наиболее трудными, но и самыми интересными, ставшими испытанием на зрелость и прочность характера. С чувством законного удовлетворения он может сказать себе, что сделал к своему юбилею достойный подарок, вытащив завод из трясины кризиса и придав ему второе дыхание.

Свою трудовую биографию Михаил Корочкин начинал на часовом заводе учеником наладчика станков-автоматов, довольно быстро освоив эту непростую профессию. По окончании без отрыва от производства средней школы поступил в техникум и, будучи еще его студентом, был назначен мастером автоматного цеха. Затем последовательно прошел ступени старшего мастера, технолога, начальника участка по производству манометров, а потом и руководителя цеха по выпуску пластмассовых изделий. Разработка и внедрение в производство манометров и изделий из пластмассы на заводе осуществлялись впервые. На каждом этапе, осваивая новые технологии, нужно было постоянно учиться самому и учить других.

Реформирование, активное перевооружение часового завода на всех направлениях требовало новых, более основательных знаний, и молодой специалист поступает на факультет автоматизации и механизации производственных процессов Казанского химико-технологического института. Это предопределило и новые назначения – начальником производства завода и заместителем генерального директора по производству. В сложный период акционирования завода, на производственных площадках которого впервые в республике была создана сеть малых предприятий по выпуску новой продукции, руководством, инженерно-техническим составом были сделаны смелые шаги для сохранения часовой отрасли, технического и кадрового потенциала. И Михаил Васильевич, как ведущий специалист в реализации этой серьезной задачи, внес в это достойную лепту.

А почему бы накопленный опыт работы в рыночных условиях не перенести за пределы часового завода и самому не возглавить одно из предприятий города, переживающих не лучшие времена? Эта мысль все настойчивее возникала у Корочкина при виде того, как один за другим банкротятся известные в недавнем прошлом предприятия. Она и привела его на завод "Автоспецоборудование". Первое знакомство с предприятием привело Михаила Васильевича в смятение – мрачные цеха, устаревшее оборудование, полное отсутствие сырья, многомиллионные долги по зарплате, налогам, уныние и апатия разуверившегося во всем коллектива, в котором оставалось всего около пятидесяти человек из прежних трехсот.

Он хорошо понимал, что начинать надо с подбора сильной команды профессионалов, и потому пригласил на завод своих проверенных коллег по прежней работе, опытных специалистов Николая Леонтьева и Виктора Захарычева, возглавивших инженерную и метрологическую службы, принял молодые кадры, создал мобильную группу маркетинга.

Далеко не просто было и самому осваивать, изучать особенности нового предприятия, характер производства. Вначале решили реализовать невостребованную продукцию, которая мертвым грузом лежала на складах. Вырученные деньги пустили на приобретение оборудования и сырья, не забыли и о зарплате. Не теряя времени, разработали и защитили экономически обоснованный бизнес-план, в котором определили главные направления по реструктуризации производства, обновлению оборудования, внедрению новых видов гаражной продукции, выпуску регуляторов давления воды, сельскохозяйственных агрегатов, грейферной техники. Под намеченную программу на свой страх и риск взяли банковские кредиты.

Не новичок в бизнесе, Корочкин знал высокую цену качества продукции и четкого выполнения обязательств перед клиентами в рыночных условиях. И потому требовал неукоснительного выполнения поставленных задач. Первыми в отрасли, что называется, с чистого листа, разработали и внедрили в производство уникальные регуляторы давления воды, получившие шесть патентов на изобретение, самую высокую оценку сельчан получили широкозахватные культиваторы Мазитова, за их внедрение в производство Михаил Васильевич стал лауреатом Государственной премии РТ. Большая работа проделана по обновлению гаражного оборудования, пользующегося стабильным спросом во всех уголках страны.

Предприятие стало набирать обороты, исчезла задолженность по зарплате, которая медленно, но верно идет на повышение, ежегодно прирастают и рабочие места. На глазах преобразился облик завода. Современными материалами отделано административное здание, благоустроена территория, уют и порядок на каждом производственном участке. На заводе большая забота проявляется о ветеранах, торжественно, с накрытыми столами, с цветами и подарками отмечаются здесь праздники. Не остаются в стороне заводчане и от благотворительности. Так, на средства предприятия в детской музыкальной школе проведен республиканский фестиваль "Камская мозаика", выделены деньги на ремонт церкви в селе Малый Толкиш, другим организациям и учебным заведениям. На цели благотворительности ежегодно расходуются 600-700 тысяч рублей.

– Можно только гордиться таким руководителем,- говорит глава муниципального района Вячеслав Козлов о Корочкине. – В сложное, кризисное время не побоялся он возглавить почти обанкротившееся предприятие и сделал его одним из лучших в отрасли.

Остро переживая за будущее завода, Михаил Васильевич создал свой центр подготовки и повышения квалификации кадров, внедрил наставничество, для прохождения на заводе практики привлекает студентов технических вузов, которым здесь определяются и темы дипломных работ. Но проблема кадров остается острой. Сегодня есть все технические возможности для резкого наращивания объемов выпуска продукции, но не хватает квалифицированных специалистов, и станки работают не в полную нагрузку.

– А, скажите, как быть с диктатом энергетиков?- сетует он.- Они не только ежегодно поднимают тарифы, но и предъявляют неподъемные штрафы как за перерасход, так и за недобор электроэнергии.

…Быстро опускаются ноябрьские сумерки, минул еще один напряженный день. В суете трудовых будней поневоле забываются семейные заботы. "Как хочется пообщаться с Мишуткой, – взглянув на фотографию внука-первоклассника, с грустинкой подумал Николай Васильевич,- поговорить за жизнь с сыном Степаном". Его старший сын сейчас учится в Москве, в высшей школе экономики. На Новый год Михаил Васильевич собирается съездить к нему. А в ближайшие выходные, если будет возможность, выберется на любимую рыбалку…