Несколько месяцев назад мы с Олегом Морозовым – тогда начальником Управления по внутренней политике Президента РФ – встречались в Москве на Старой площади и разговаривали об очень серьезной и значимой для Татарстана теме – о становлении новой государственности, традициях и перспективах татарстанской модели парламентаризма.
Так сложилось, что трудовая биография Олега Морозова – нашего земляка, уроженца Казани, много лет до этого представлявшего Татарстан в Госдуме, причем в последние годы в должности первого заместителя ее Председателя, – сделала «зигзаг». Его нынешняя должность теперь связана с подготовкой кадров, специалистов в различных сферах, в том числе управленческой.
Учитывая актуальность темы, мы решили подробнее узнать о его нынешней работе. А заодно поинтересоваться, легко ли было сменить пост крупного чиновника на более спокойное академическое кресло?
– Олег Викторович, подготовке кадров сегодня огромное внимание уделяет Президент России Владимир Путин, эти вопросы ставит во главу угла руководство и нашей республики в лице ее нынешнего лидера Рустама Минниханова. В этом контексте вопрос к вам: с чем и в каких направлениях ведет работу Центр подготовки управленческих кадров Московского государственного университета, которым вы руководите с марта этого года?
– Естественно, эта тема включает в себя массу нюансов и факторов. Это закономерно – от того, какого «качества» молодые управленцы встанут у руля, зависит уже ближайшее социально-экономическое будущее Татарстана и страны в целом. Еще на этапе моей работы в Управлении внутренней политики Президента РФ мы попробовали, скажем, замещать то, чего не делали другие структуры, а именно учить представителей, условно говоря, политического класса. То есть тех людей, которые занимаются идеологической работой, передачей знаний студентам, преподавателям. Через учебу, которую проводило Управление внутренней политики, прошли губернаторы, вице-губернаторы по внутренней политике, политологи, преподаватели вузов. То есть люди, фактически стоящие «один на один» перед населением. И вот от того, как эти люди работают, какие знания несут нашим гражданам, зависит очень многое. Эту работу, которую начала Администрация Президента России, призван продолжить Центр подготовки кадров, куда я, как вы уже отметили, направлен научным руководителем. Сейчас здесь идет подготовительная работа. Мы намерены подготовить доклады, в которых будет отражен уровень качества образования в регионах. Составим своеобразные рейтинги работы школ, дошкольных учреждений, вузов и так далее.
Это первое направление.
Второе. Сейчас мы готовим несколько программ для дополнительного образования тех категорий людей, которых по разным причинам не охватывает существующая система подготовки и переподготовки кадров. До сегодняшнего дня главным образом мы готовили управленческие кадры, а, например, представители некоммерческого сектора, уполномоченные по правам человека, преподаватели истории, политологии оказывались вне поля зрения. И вот как раз наш центр призван эту нишу заполнить.
Кроме того, собираемся издавать специализированный журнал.
Но главное направление все-таки связано с обучением слушателей со всей России. Москву мы решили не трогать, здесь уже существуют сложившиеся системы такого обучения. А вот представителей регионов будем приглашать раз в месяц к себе в центр. С сентября он начнет действовать в полном объеме. Сейчас, как я уже говорил, идет подготовка – мы защищаем свои программы дополнительного образования по самым разным дисциплинам перед ученым советом МГУ. В области политологии, этнологии, культурологии, истории…
– На какой возраст слушателей рассчитаны программы?
– Хотя возрастных ограничений нет, рассчитываем все-таки, что будем работать преимущественно с молодыми слушателями, до 35 лет. В вузовской системе обучения именно они являются сегодня основными носителями знаний. От того, что они преподнесут студентам, зависит то, что происходит в стране. И я здесь не преувеличиваю.
– Но ведь во многих вузах есть кафедры политологии. Хотя согласимся: в последние годы интерес к ним угас, не было обновления, в итоге они остались несколько в стороне от современного учебного процесса.
– Да, политология в вузах – некий внутренний бульон, который варится сам по себе, преподаватели здесь зачастую просто не имели возможности послушать «первый ряд» специалистов, который занимается этими проблемами на самом высоком уровне, в Москве, в научных центрах, ведущих вузах. Тех же министров, например! Я вспоминаю себя молодым человеком, преподавателем вуза. Когда приехал в Москву и в первый раз побывал на лекции самого заместителя министра иностранных дел СССР – это было
– Приятно слышать, с каким энтузиазмом вы это рассказываете.
– А это как раз есть часть ответа на ваш вопрос по поводу смены руководящего кресла – для меня, во всяком случае, все складывается удачно. Я получил прекрасную возможность заниматься тем, что близко и интересно в профессиональном смысле. В личном плане важно, что я здесь никого не «подсидел», а главное, не «пересидел» лишнего на прежней должности. На самом деле никто меня не просил уйти с должности из президентской администрации, я сам об этом заговорил, причем довольно давно, больше года назад. Скажем так, все это время шли переговоры с моим непосредственным руководством, которое, кстати, далеко не сразу приняло эту инициативу. Но в итоге мои аргументы оказались убедительными.
Мотивов, подтолкнувших к смене деятельности, несколько. Знаете, я уже в таком возрасте, когда с повышенным, я бы даже уточнил – обостренным, чувством ответственности начинаешь относиться к своей семье, к будущему детей. Моя младшая дочь еще совсем малышка, она нуждается в моих заботах, внимании, не терпящих суеты, спешки. И не в последнюю очередь сработал принцип – вовремя уступай дорогу молодым. На эту тему мы активно рассуждали с участниками Всероссийского молодежного форума «Селигер-2014 – Территория смыслов «Поколение Zнаний». Я там работал модератором дискуссий. Тема непростая, щепетильная, особенно если речь идет о руководящих высотах в сфере управления. Я вот попробовал – получилось. И очень рад, что на мою прежнюю должность начальника Управления внутренней политики пришла Татьяна Воронова – прекрасный специалист, молодая, красивая женщина и в то же время достаточно жесткий, современный руководитель. Не сомневаюсь, что у нее сложится долгая и удачная профессиональная карьера. Я бы этого хотел.
– Если не ошибаюсь, Олег Викторович, ваш пример добровольного сложения обязанностей крупного руководителя по личным мотивам, по-моему, еще не растиражирован,
– Да и я не слышал. Сейчас мысли заняты работой центра. Повторюсь: с сентября мы должны начать реализацию намеченных программ. Рассчитываю, что этими курсами активно воспользуются слушатели из моего родного Татарстана. Во всяком случае, интерес со стороны крупных вузов проявлен. Надеюсь, будут и следующие встречные шаги. Поэтому связи с республикой не порываю, в какой бы должности ни работал!
