Уличные базарчики, мини-рынки и продуктовые киоски в наших поселениях приказали долго жить. Приговор уличной торговле вынесен Федеральным законом «О розничных рынках и о внесении изменений в Трудовой кодекс Российской Федерации».
Как и любые радикальные перемены, революция на торговом рынке имеет свои плюсы и минусы. Без стихийных торговых скоплений та же Казань, конечно, становится чище, просторнее, что особенно важно в преддверии Всемирного студенческого спортивного форума. Надеемся, в таком же состоянии она будет и после Универсиады.
Выигрывают от торговой революции и крупные супермаркеты, куда перенаправился покупательский поток с улицы. В проигрыше оказался, похоже, лишь малый и средний бизнес – продавцы, оставшиеся без рабочих мест, и сельхозтоваропроизводители, шансы которых реализовать свою продукцию значительно уменьшились.
В первую очередь выдавленными из кипучей торговой жизни оказались многие личные подсобные и фермерские хозяйства, которые не выдерживают конкуренции с крупными производителями. Ситуация усугубляется еще и тем, что новая государственная политика регулирования и поддержки в сфере АПК теперь содействует укреплению и развитию крупномасштабного специализированного производства. Так, в этом году мелкие частники лишены госсубсидий на производство молока.
Тревожит то, что к сельскохозяйственной «мелочовке» присоседили и средние, крепко стоящие на ногах семейные высокотехнологичные фермы. И только крупные специализированные хозяйства не беспокоит прикрытие уличной торговли – они, как правило, имеют свою фирменную торговую сеть. К тому же для них распахнуты двери местных и федеральных торговых сетей.
«Распахнуты», пожалуй, сильно сказано. Скорее всего, «крупняку» просто по карману самим открыть эти двери, заплатив за вход в торговые сети. Да, несмотря на шумиху, поднятую вокруг бонусов, данная система процветает. Правда, под давлением общественности вынуждена порой мимикрировать. Взять, к примеру, одну из иностранных торговых сетей, пришедшую в Татарстан в октябре 2011 года. Система входных билетов в нее выглядит как внешний аудит, который должна провести на сельхозпредприятии только та компания, которую назовет торговая сеть. Объясняется это тем, что гипермаркет хочет быть уверенным в благонадежности поставщика и тот сможет в заявленных объемах регулярно поставлять ему свою продукцию. Но возникает вопрос: ритейлеры, прежде чем заключить контракт на прием и реализацию сельхозпродукции, сами проводят на предприятиях-партнерах аудит. Что же они, не доверяют самим себе? К тому же в случае нарушения договора поставки существует система штрафов. В крайнем случае торговые сети могут урегулировать вопрос в судебном порядке…
По словам директора по региональным закупкам данной торговой сети, она активно сотрудничает с татарстанскими предприятиями и готова продолжать эту политику. Но сегодня такая «активность» оценивается на мизерные один балл из ста – именно таков процент присутствия товаров татарстанского производства в гипермаркете. Из трех тысяч поставщиков лишь 32 – татарстанские, в основном такие гиганты производства, как ТК «Майский», «Вамин-Татарстан», «Белая дача»… То есть те, кто смог оплатить недешевые услуги аудиторов. А вот среднему, тем более мелкому бизнесу такие дополнительные издержки не по карману. И хотя, по заверению того же представителя торговой сети, она испытывает потребность в большем количестве овощей, яиц, мяса, молочных продуктов, сладостей, бакалеи местного производства, прорваться на прилавки гипермаркета мелкому и среднему татарстанскому бизнесу пока не удается.
Обязательное условие ритейлеров – поставлять продукцию только в упакованном и расфасованном виде – является еще одной причиной, почему те же фермеры и нос не суют в крупные торговые сети.
Политика лояльности к татарстанским производителям ритейлера, по заверению его менеджеров, проявляется и в том, что они дают возможность поставщикам продавать свою продукцию под его маркой. Это можно было бы воспринять действительно как шаг навстречу, если бы торговая сеть при этом оказывала услуги по фасовке и упаковке товара. Но нет – гипермаркет занимается только реализацией…
Ну да ладно – какое нам дело до иностранцев, а им – до местных сельхозпроизводителей? Крупные торговые сети вправе устанавливать свои правила взаимоотношений с партнерами в рамках российского законодательства.
Но куда еще могут податься татарстанские фермеры со своим товаром? В агропромпарк «Казань», основным назначением которого, как заявило руководство комплекса, является обеспечение республиканских сельхозпроизводителей рынком сбыта?
Но и здесь все не так просто. Мало того что открытие агропромпарка затянулось почти на год, так и сегодня он не заработал в полную мощность. Проект заявлялся как торгово-производственный комплекс, как база для открытия собственных производств, переработки, хранения и реализации продукции. Но сегодня он функционирует только в качестве торговой площадки. При этом ожидать низких цен на реализуемую здесь сельхозпродукцию не приходится – уж очень высока стоимость аренды павильонов, прилавков, торговых площадей. А ведь фермерам еще предстоят транспортные расходы по доставке своей продукции, по оплате работы продавцов…
Очевидно, что глобализация мировой экономики, жесткие требования ВТО по либерализации международной торговли диктуют необходимость внесения существенных изменений в аграрную политику. Государство, например, через ту же систему потребительской кооперации могло бы закупать у фермеров их продукцию по гарантированным ценам, а ее реализацией занимался бы тот же агропромпарк.
Таким образом и можно было бы отрегулировать сельскохозяйственное производство и избавить тех же фермеров от рисков, связанных с реализацией их товара.