С приходом рыночных отношений для выпускников российских вузов наступили черные времена – их отпустили, что называется, в свободное плавание, да еще и в нейтральные воды. У них оставался небольшой выбор: положить свое образование на полку, став, к примеру, вагантами – нищими студентами, или обрядиться в бордовые пиджаки и сделать пальцы веером, поскольку в приличных местах требовались “спецы” со стажем, о чем и вещали газетные объявления.

Как следствие, советы молодых специалистов предприятий, призванные заботиться о социальном благополучии вчерашних выходцев из альма-матер, канули в Лету. А кадровая политика сводилась к тому, чтобы наличие этих самых кадров свести к минимуму. Даже если сегодня на каком-нибудь выбирающемся из кризиса предприятии приступают к набору сотрудников, то предпочтение отдают отнюдь не зеленым юнцам, а людям со стажем и знанием производства.

В общем, проблема трудоустройства выпускников многочисленных институтов, университетов, академий и по сей день стоит остро. Однако, как оказалось, есть в нашем Отечестве руководители, сознающие, что без наличия на производстве подготовленной в профессиональном плане молодежи будущего у предприятия не будет. Чтобы не быть голословными, подкрепим это утверждение конкретным примером.

Охота за студентом

Возможно, в относительной молодости самого руководства ОАО “Северо-Западные магистральные нефтепроводы” и кроется причина его понимания того, что молодое поколение – это, без преувеличения, движущая сила прогресса. Но как бы там ни было, а именно с приходом в начале текущего года нового генерального директора Фарита Хайдарова компания взяла курс на омоложение кадрового состава. Тогда 34-летний Фарит Рифович, возглавивший почти шеститысячный коллектив, заявил, что хотя акцент в кадровой политике предприятия дирекция делает на профессионалов-специалистов, однако старается привлечь на работу и талантливую молодежь.

“Готовые профессионалы – это, конечно, хорошо, – сказал он в одном из интервью, – но если способный человек со студенческой скамьи начнет вникать в тонкости будущей профессии, от этого мы все только выиграем. Считаю, что на предприятии должно быть такое количество молодых специалистов, которое обеспечивало бы постоянную преемственность кадров и рост квалификации всех сотрудников. Кстати, мы намерены довести процент молодежи с нынешних восемнадцати до тридцати…”

И ведь доводят! Конечно же, СЗМН – организация не благотворительная, так что отдает предпочтение теоретически и практически подкованной молодежи. Оно и понятно: нефтепроводный транспорт – отрасль серьезная, оснащенная сложными современными системами телемеханизации и автоматизации. Да и размах у “Северо-Западных магистральных нефтепроводов” большой – их подразделения находятся в десяти регионах России.

– Молодые специалисты, желающие работать на нашем предприятии, должны быть подготовлены к активной трудовой и социальной деятельности, соответствовать предъявляемым требованиям, – говорит начальник отдела кадров ОАО “СЗМН” Галия Насибуллина. – Например, под теоретической подготовкой понимается не только овладение профильными знаниями, но и умение использовать в профессиональной деятельности иностранные языки, способность отстаивать свою точку зрения, и так далее. Потенциальный нефтепроводчик должен иметь профессиональные навыки, полученные еще при прохождении производственной практики.

Чтобы добиться этого, и само предприятие обязано приложить немало усилий. Поэтому здесь разработана программа сотрудничества с высшими учебными заведениями нефтяного профиля (московским, тюменским, уфимским, альметьевским вузами). Большая работа проводится со студентами с того момента, когда они становятся первокурсниками.

В мае этого года персонал отдела кадров посетил Уфимский государственный нефтяной технический университет, где встретился со студентами третьего – пятого курсов, чтобы определить, кто из них хотел бы связать трудовую жизнь именно с СЗМН. Некоторые заинтересовались предложением кадровиков – кто-то из них продолжит династию, кто-то найдет работу рядом с домом. С ними и были заключены контракты о дальнейшей работе по окончании вуза в ОАО “СЗМН”.

– Молодые люди, прибывающие к нам на практику, сначала встречаются с генеральным директором, главным инженером и начальниками отделов, – продолжает Галия Галимзяновна. – Руководство ставит перед практикантами задачи, организует выезд на объекты, знакомит со структурой компании. Это позволяет молодым людям быстрее адаптироваться к специфике работы. А придя на предприятие уже в качестве молодого специалиста, не считать себя новичками в нашем деле…

В июне группа ведущих сотрудников ОАО “СЗМН” побывала на распределении выпускников Альметьевского нефтяного института, соучредителем которого является эта компания. В общей сложности 13 новоявленных механиков, энергетиков, специалистов по автоматизации технологических процессов изъявили желание поработать в системе магистральных нефтепроводов. В течение года молодежь будет осваивать рабочие специальности на объектах альметьевского и ромашкинского филиалов СЗМН , а затем многих ждет инженерная карьера. Поскольку все избранники – уроженцы юго-востока Татарстана, хорошая работа по месту жительства пришлась им как нельзя кстати.

Вся власть… совету

Почти год в СЗМН работает совет молодых специалистов, созданный для помощи студентам вузов, приезжающим на практику, и молодым специалистам. И, как бывало в прежние времена, совет контролирует организацию социально-бытовых условий, в которых пребывает молодежь. Также для каждого стажера составляет индивидуальный план, предназначенный для того, чтобы молодой специалист как можно быстрее и глубже изучил новинки производства, оперативно вошел в курс всех дел и событий.

– Акционерной компанией по транспорту нефти “Транснефть” утверждено положение о молодых специалистах с высшим и средним специальным образованием, которым мы и руководствуемся, – рассказывает председатель совета Андрей Легошин. – Совет сразу после создания активно включился в работу по подготовке первой научно-технической конференции молодежи. Тогда в ней приняло участие восемьдесят человек. Молодые специалисты представили десять докладов. И двое конкурсантов-победителей, показавших хорошие аналитические и организаторские способности, были приглашены на работу в аппарат компании…

Между прочим, последнее – вовсе не случайность. Для того в СЗМН и проводятся такие конференции, чтобы определить уровень подготовки молодых, а самых перспективных занести в спецрезерв – для дальнейшего назначения на руководящие должности. Да-да, руководство СЗМН не опасается сажать в кресла руководителей профессиональных молодых сотрудников. И мы в этом могли убедиться, побывав на нескольких нефтеперекачивающих станциях. Перспектива роста зависит исключительно от самих молодых специалистов – они знают об этом, поэтому и стараются, выполняя свои обязанности.

В целях дальнейшего привлечения широкого круга молодых для решения научно-технических проблем, развития их творческой инициативы и профессионального мастерства в декабре текущего года будет проведена вторая научно-практическая конференция, на которую планируется выставить уже 17 докладчиков. Самые талантливые ребята могут рассчитывать не только на ценные призы и участие в аналогичной конференции АК “Транснефть”, но и на продвижение по службе. Совет молодых специалистов активно участвует в организации этого мероприятия.

Кстати, недавно в Уфимском государственном нефтяном техническом университете прошел день ОАО “СЗМН”. В программе – знакомство с предприятием, его руководством и ведущими специалистами. Будущие нефтяники узнают всё о возможных собственных перспективах в коллективе нефтепроводчиков на конференции, которая пройдет в университете и где выступят руководители вуза и СЗМН. Исчерпывающую информацию обо всех сторонах деятельности нефтепроводчиков одного из крупнейших филиалов компании “Транснефть” можно будет также получить на выставочном стенде.

Учение, как известно, – свет

И этой аксиомы нефтепроводчики придерживаются четко. В сентябре нынешнего года президент АК “Транснефть” Семен Вайншток утвердил весьма знаменательное положение, направленное на материальную поддержку студентов-нефтяников, показавших лучшие достижения в учебе и научной работе. А именно – двадцати студентам российских вузов нефтяного профиля, проявившим выдающиеся способности, назначается стипендия в 700 рублей. Причем лишь на один год, что стимулирует талантливую молодежь и в дальнейшем учиться на “отлично” – глядишь, аттестационная комиссия, состоящая из представителей конкретных вузов и предприятий-кураторов, вынесет решение о продлении “стипендиатства”. “Северо-Западные магистральные нефтепроводы” назначены куратором Уфимского государственного нефтяного технического университета.

Стипендиаты получают преимущество при направлении на работу по окончании вузов в подразделения “Транснефти”.

Кстати, руководство СЗМН отнюдь не зацикливается только на молодых специалистах. Предприятие дает “зеленый свет” всему персоналу – от рабочих до руководителей, стремящихся повышать квалификацию. Если у вас нет высшего образования – пожалуйста, поступайте в вуз. Если вы дипломированный специалист, то открыта дорога хоть в Московскую академию народного хозяйства, хоть в Тюменский учебный центр.

На учебе дирекция СЗМН не экономит – только в 2001 году выделила на эти цели четыре миллиона рублей, поскольку понимает: благой зачин окупится сторицей.

Быть может, поэтому в системе СЗМН утечки кадров практически нет? А зачем людям срываться с места, когда работать не только выгодно, но и интересно? Можно посостязаться с коллегами во время проводимых конкурсов “Лучший по профессии”, причем за это почетное звание борются и операторы, и лаборанты, и линейные трубопроводчики, и слесари, и электромонтеры, и водители. В общем, работники всех существующих на предприятии специальностей.

Или посоревноваться в спортивных играх: два раза в год здесь традиционно устраиваются летние и зимние спартакиады. Сам генеральный не прочь поиграть в футбол, к которому неравнодушен с детства.

Так что “Северо-Западные магистральные нефтепроводы” развиваются цивилизованным путем – не в ущерб, а во благо людей.